工程管理131张钢杰-(1)---副本.doc
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1、12学年论文任务书设计(论文)题目: 建筑工程项目管理 学 院 名 称: 建筑工程学院 专 业: 工程管理 学 生 姓 名: 张钢杰 学号: 24 指 导 教 师: 周 明 2014年 5 月 11 日学年论文设计(论文)题目: 建筑工程项目管理 学 院 名 称: 建筑工程学院 专 业: 工程管理 班 级: 13-1 姓 名: 张钢杰 学 号 24号 指 导 教 师: 周 明 职 称 讲 师 定稿日期: 2014 年 5 月 11 日1学年论文拟解决的主要问题 作为一个工程项目管理人员应该懂得那些内容,如何管好一个建筑工程.2学年论文的主要内容和基本要求建筑工程项目管理人员需要知道的基本准则和
2、基本要求.3推荐参考文献(10篇以上,其中外文文献至少2篇)1曹锦平. 建筑工程造价管理与成本控制j.城市建设.20102 张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施J. 中国科技投资. 20123 李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究J. 四川建材. 20104 许兰生.建筑工程质量保修制度研究J. 石油化工建设.2005 5 吴斌.建设工程项目的合同管理J. 辽宁师专学报(自然科学版). 2004(04)6李素梅.建筑工程施工的项目管理J.科技传播,2009,1:56.7杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材,2009,3:214-217.8郭纯.现代项目管理在建筑工程
3、中应用J.煤矿现代化,2006,2:79.9罗国勋.建筇工程施工项目管理J.建筑建材装饰,2009,1:5-6.10刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新J.江西建材,2009,4:133.指导教师(签字) 年 月 日建筑工程项目管理张钢杰宁波工程学院摘要: 以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。关键词: 建筑质量;投资成本;施工组织;提高效益;团队合作Architectural engineering project management
4、ZhanggangjieNingbo University of TechnologyAbstract: Main line project management, construction project management emphasized in particular the project manager with the project manager interpersonal communication skills, an enhanced project management to do, a good two or three techniques to master,
5、 do not forget the cost of four project management and the need to sum up the core of the project control.Keywords: Construction quality; investment cost; construction organization; improve efficiency; teamwork引言: 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系
6、统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面:(1)对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化
7、配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;(4)合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。1成本控制工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下,成本越低,盈利越高。建议的成本控制方
8、法:1.1 责任考核工程项目成本控制是以项目为中心,分层管理,分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成,将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门,进行责任考核,并与质量、安全、工期指标挂钩,建立激励约束机制。1.2 作好成本核算工程开工前,按照施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标,如果人工费为争包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标,实行质优价廉,以投标材料价为限额,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。1.3 工程竣工后,进行成本核算作好
9、竣工结算,调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进行成本分析,作好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据1.2进度控制 在建筑工程项目施工过程中,在确保工程质量的同时还应确保工程进度,并对整个工程项目进行全程动态的管理,才能确保进度管理水平的提高,从而提升工程质量。基于此,笔者结合工作实践,提出以下几点加强进度管理的措施。2.1认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表在建筑工程项目开工之前,作为施工企业必须结合工程实际和业主的需要,并按照施工技术方案,认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表。在编制过程中应尽可能地详尽的作出进度安排和人力物力财力的是细化和安排,尤其应注意规划工程项目的信
10、息交流方式,确保所编制的进度计划表足够细化和科学化,借助进度计划表,对每个施工工序在空间、时间、强度和资源等方面进行合理的协调,从根本上确保建筑工程项目施工进度管理工作的有效性。2.2严格按照建筑工程项目施工进度计划表控制进度在进度计划表编制完成之后,必须严格按照所编制的进度计划表对整个建筑工程项目进行全程动态的管理,从工程的可行性研究阶段、设计规划阶段、施工阶段和竣工阶段对工程的进度进行管控。而其中施工阶段的的进度控制尤为重要,但应严格按照进度计划表对施工进度进行管控,严防出现因质量和安全事故等因素而导致施工进度被拖延,并将各项施工进度细化,将各项责任具体落到实处,确保工程进度计划顺利实施。
11、此外,在工程项目中难免会与实际计划不符,出现设计变更,这就需要进度管理人员结合工程实际,并与工程设计方一道商讨计划变更事宜,将其给工程带来的损失降低的最小程度的同时确保工程进度不被拖延,从而确保工程进度管理工作的高效性。2.3加大资金投入力度,合理协调人力物力 财力作为工程项目投资方,必须加大资金的投入力度,确保工程项目得以顺利的实施,与此同时,作为建筑施工企业还应合理的调配人力物力财力,实现物尽其用,从资金上确保工程顺利进行的同时实现进度管理的最优化。2.4加强人才培养 制定有关规程 , 加强标准化工作。结合国情和行业特点 ,制定网络计划技术编制和管理规程 , 统一画法、术语和各种类型的网络
12、模型 , 便于推广和应用。多途径培养人才。对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训 , 学习和掌握网络计划技术。(五)建立并贯彻三级进度计划一是完善例会制度。每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。二是建立沟通渠道。各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排,除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表。三是各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工
13、作交流。进度计划的重要性2。3质量控制 对工程难点组织技术攻关,针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如,对在小区建设初期,框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题,采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。根据工程特点,经有关专家研究,统一制订多编制小区住宅工程做法。例如在屋面的节点做法上,各家施工单位因地域上的差异,做法不统一,并产生了一些质量问题通过小区统一做法这一有针对性的技术措施,有效地控制了质量通病,达到了较好的效果。坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制。3.1在选定施工方案后,认真考虑施工工序、施工方法和技术措施,再制定进度计划,使施工单位上报计划与实
14、际施工计划相符合;3.2既要考虑单项施工,又要结合分部、单体工程,合理安排施工工序,真正让流水作业达到流水的目的。支持加强技术攻关,在工程建设过程中,理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点,对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究,分析影响质量的主、次原因,总结出一整套办法,有效地制止了问题再一次出现3。 4质量验收 4.1 建筑工程施工质量的形成过程与验收建筑工程生产是由施工来完成的,施工是指按照设计的施工图纸和相关文件要求,在建设场地上建造建筑的生产活动,是将设计的施工图纸付诸实施,形成工程实体,建成建筑产品的活动。在一定程度上,建筑工程施工是形成建筑工程实体质量的决定性环节。建筑工程
15、施工质量取决于建筑工程施工过程中各工序、各工种、各环节、各层次的操作质量,要控制建筑产品的实体质量就要控制建筑工程施工质量。验收是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。建筑工程施工质量验收是工程质量控制的一个重要环节,根据建筑工程施工的特点,施工质量验收包括各层次的中间验收和工程竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收,从过程控制和终端把关两个方面进行工程施工质量控制,以确保达到工程所要求的功能和使用价值,实现建设投资的经济效益和社会效益
16、。建筑工程质量关系到结构安全,关系到人民生命财产安全和社会公众利益。我国政府对工程建设质量极为关心,不再/大包大揽0,放弃了/不该管0、/管不好0的管理内容,把质量管理工作的重点转移到验收上,集中精力重点抓好关系到安全的验收工作,把好验收关,控制不合格的建筑工程流入社会,保证建筑工程质量,保护人民生命和财产安全。4.2 建筑工程施工质量验收的要求1)建筑工程施工质量应符合5建筑工程施工质量验收统一标准6标准和相应专业验收规范的规定。2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5)隐
17、蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9)承担见证取样检测及结构安全检测的单位应具有相应资质。10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。4.3 建筑工程施工质量验收的标准1)检验批质量验收合格应符合下列规定:a.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;b.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2)分项工程质量验收合格应符合下列规定:a.分项工程所含的检验批均应符合合格的规定;b.分项
18、工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:a.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;b.质量控制资料应完整;c.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;d.观感质量验收应符合要求。4)单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:a.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;b.质量控制资料应完整;c.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;d.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;e.观感质量验收应符合要求4.5建设工程项目的保
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