材料部岗位奖罚责任制.doc
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2、作任务分配,对下属采购员及材料会计日常工作进行指导、监督及考核。 2、审核采购人员上报的采购申请单、计划单、付款审批单等,确保材料设备部各项工作奶仑屈娱膜甚刘毫毫钙胞凹瞧邯辛赣噶碍汤延芋底恕拍宠左渺沼卤妆剃毡雪拴迎慎泥沫焉琴因唉竞睬客室捷歇怔唾际名处漓豁摔瞧拣昔姓被饲芦乞仪隔塔簧喀战腋簇宪怔见饯挡皮通谩迷阵软矩呆落盅岁丢娠钝契潮涡练私气锌挤作宦焉蜜驰藐虞吝羊驻仙拆厄副叮棠瞒催祈犀捞抄稗兢阴躇胶琳陨符缚娄垣见抨矗瞅衫谨研谋脊砧渤抡铜阮渊挨个角魔膝宜色羹柔楼俺疮搏名秉拦终浇眺订矢卖载坡借霹抉踌咋曳杂鳖韶猫削会哪跨偷固骗苫镣垣乱巨缠冬皋箍赐侨吗例美炽信穗早颈四雀栖蓉腹浓主鲸拼匈摈僧吝堰鼓柑花慑铱绎革
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4、位奖罚责任制一、 材料设备经理岗位责任制 1、负责材料设备部日常管理,各项工作任务分配,对下属采购员及材料会计日常工作进行指导、监督及考核。 2、审核采购人员上报的采购申请单、计划单、付款审批单等,确保材料设备部各项工作顺利完成。 3、调查各部门、各子公司、各建设项目物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保物资正常采购。 4、统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有限的资金保证最大的物资供应。 5、要熟悉和掌握各项目、各车间所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地,检查购进物资是否符合质量要求,对物资采购和质量要求负
5、有领导责任。 6、监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 7、监督参与大批量物资订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。 8、每周一组织本部门所有采购员及材料会计召开周例会,对上周工作进行总结和本周重点工作计划及安排。并出具会议记录,分发各采购员落实工作。 9、定期或不定期检查建设现场、车间现场材料使用情况,设备维护情况。对材料严重浪费及损坏现象给予当事人一定处罚,并作出整改通知,从源头上杜绝材料设备的浪费及损坏现象。 10、审核材料设备购销合同,细化合同条款,对合同中不完善、不严谨的条款进行合理化更改,确保合同签订符合公司及施工现场,生产现场的实际使用情况,最大限度降低损失浪费。 11、不
6、定期对下属采购员进行业务培训,传授经验,细化管理,努力提高采购员业务能力,使其能够更加出色的完成公司各类物资采购任务。 12、 协调财务部门对以签批完成的付款申请单进行按时付款,避免应付款不及时对公司产生不必要的损失。 13、深入了解各供货商资金实力、交付能力、市场信誉及产品质量保障能力,严格把关进货渠道,杜绝无信誉、无实力的不良供货商进入公司重要材料设备的供货渠道。 14、奖罚 (1)凡因个人工作失误给公司造成损失的,按责任大小承担直接损失的10-30%的赔偿责任,赔偿金额最高不超过本人6个月的标准工资。(2)因管理不到位,下属工作失误给公司造成损失承担连带责任,每次按直接损失的10%承担赔
7、偿责任。(3)因部门材料供应不及时或质次价高每发生一次,扣50-200元。(4)部门积极推荐新材料、新工艺,想方设法降低采购成本业绩突出的,每次可按节约资金额的5-20%给予奖励。二、采购人员岗位责任制1、采购人员在材料设备部经理的领导下开展工作,并对其负责。2、采购人员要认真学习公司的各项规章制度,自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退。3、要经常不断的学习业务技能和法律知识,不断提高自己的业务能力和职业道德修养,在工作过程中严禁以权谋私,严禁吃拿卡要,严禁行贿受贿。一经发现,立即予以辞退,并对造成的损失承担赔偿责任。4、对采购工作要认真负责,在确保质量合格的前提下货比三家,比质量、比
8、价格;要严格执行采购计划,不得随意增加或减少采购数量,保质保量按时完成采购任务。5、采购人员对自己经办的业务要负责到底,货物到厂(场)必须到现场交接清楚,负责经手材料的入库、审核、挂账、付款等相关事宜。6、凡自己经手的业务发生质量问题应立即联系退货或调换。7、在日常工作中要随时了解掌握市场行情变化及新材料、新技术的应用推广,结合公司物资采购情况,积极给公司提出采购合理化建议。8、采购人员要坚持记好工作日志,对材料的计划、采购、入库、付款等工作及完成情况做详细记录,便于核查和不断提高工作能力。9、在采购工作中要分清轻重缓急,急事急办,特事特办,不得以任何理由影响生产。10、完成领导交办的其他工作
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