晋煤集团企业文化纲要解读资料.doc
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1、晋煤集团企业文化纲要解读当今时代,企业文化越来越成为群体凝聚力和发明力重要源泉,文化软实力越来越成为企业综合实力和关键竞争力重要构成部分。实践证明,文化兴,则企业兴。企业文化在引领企业发展、增进企业科学管理、增强职工综合素质、塑造企业品牌形象、提高企业关键竞争力等方面发挥着不可替代作用。在过去50数年发展历程中,集团企业历届领导班子极为重视企业文化建设。上世纪80年代,集团企业在建设现代化矿井过程中,形成“不怕榜上无名,坚信脚下有路”企业精神,已深深融入到晋煤人血脉,成为全体晋煤人干事创业力量源泉。90年代,集团企业持续举行了8届企业文化节,企业价值观得到职工群众理解和认同,企业凝聚力和向心力
2、得到增强。跨入新世纪,集团企业提出了“煤气电化综合发展,建设环境保护型绿色矿山”中长期发展战略,吹响了晋煤人二次创业号角,迈出了以煤为基、多元发展坚实步伐。“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”绘就了一幅气势磅礴、波澜壮阔宏伟蓝图,成为引领晋煤人向高处攀、与强者赛、铿锵前行旗帜。进入“十二五”以来,集团企业决策层确立“再造两个新晋煤,对标世界500强”战略目,彰显了全体晋煤人胸襟和气魄,为集团企业转型跨越发展指明了航向。企业文化建设是一种动态、开放过程。必须在继承中创新,在创新中提高发展水平。晋煤集团企业文化纲要(如下简称企业文化纲要)科学地回答了企业未来发展需要处理一系列重大理论与实践问
3、题,内涵上愈加丰富,体系上愈加完善,具有战略性、前瞻性和可操作性。企业文化纲要是集团企业改革发展实践成果凝练与升华,是晋煤决策层集体智慧结晶,是全体晋煤人共同意志和主线利益体现,是引领企业未来发展,推进企业战略实行,凝聚奋斗合力行动大纲。企业文化纲要由企业理念、企业战略、管理方略、行为规范和视听觉基本要素五部分构成。企业理念明确了企业价值主张和文化追求,是整个纲要“魂”,在整个企业文化体系中居于主导和决定性地位。企业理念由企业关键理念和基本理念构成,企业关键理念包括企业宗旨、企业愿景和企业精神,基本理念包括安全观、市场观、事业观、执行观、学习观、成才观和廉洁观。“以煤为基、多元发展,建设极具关
4、键竞争力新型能源集团”企业宗旨,揭示了企业发展方向。关键竞争力是什么?余世维博士提出,关键竞争力就是企业独有产品他人无法替代,是独具企业特性、不易模仿竞争优势。集团企业拥有煤炭和煤层气资源优势,煤化工规模优势,煤炭和煤层气开采技术优势,逐渐成型循环经济发展模式优势,尤其是50数年发展积累雄厚人才优势和文化优势,这些是企业厚积薄发,进军世界500强有利条件。集团企业作为国有特大型能源企业,必须坚持以科学发展为主题,以转型跨越为主线,以循环经济为途径,以进军世界500强为目,通过构建“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链,做强做优煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机、新兴产业六大板块,努力将
5、企业资源优势转化为经济优势、竞争优势和发展优势,实现创新驱动发展,勇当全省转型跨越排头兵。“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”企业愿景,表明了晋煤人共同理想追求。亿吨基地,突出了煤炭主业基础地位,只有千方百计地争取煤炭资源,通过科学开采,提高采掘效率,加速推进亿吨基地建设,才能为实现其他产业协调发展以及企业可持续发展打下牢固基础。千亿规模,就是按照省委省政府布署,扎实推进“双千亿”工程,力争“十二五”末新增投资1500亿元,营业收入突破亿元,为集团企业跨入世界500强奠定坚实经济基础。百年企业,就是突出文化软实力作用,打造独具晋煤特色企业文化,形成持久蓬勃生命力,实现基业长青。能源旗舰,
6、就是通过深化开放合作、加紧项目落地、坚持改革创新、推进精细管理,铸造企业关键竞争力,成为在能源领域具有相称影响力和话语权企业集团。“不怕榜上无名,坚信脚下有路”企业精神,是集团企业五十数年创业与发展宝贵精神财富,是晋煤人战胜困难,奋力超越思想基础和精神支柱。“上下同心,开拓创新”是晋煤人精神基石;“执着追求,敬业奉献”是晋煤人精神风貌;“自强不息,奋进不止”是晋煤人精神追求。企业精神也是“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”山西煤炭精神在晋煤集团生动体现。“十二五”时期,晋煤人将在“再造两个新晋煤,对标世界500强”战略目引领下,深入解放思想、抢抓机遇、奋勇争先,以“人一之我十之、人十之我
7、百之”勇气和胆略,实现集团企业大步赶超,科学跨越。“生命高于一切,一切服从安全”安全观,突出了以人为本、生命至上,愈加体现了对职工生命敬畏之心,体现了“安全生产是员工最大福利”价值取向。安全发展是企业转型跨越发展基石,必须放在高于一切、重于一切、先于一切位置。贯彻“生命高于一切,一切服从安全”关键理念,必须抓好“隐患可控,事故可防”、“重视细节,细节制胜”、“安全是用人先决条件,培训是员工最大福利”、“工作在现场,管理在现场”、“安全就是业绩,安全就是效益”和“建设安全系统工程”六个基本理念贯彻贯彻,不停提高企业安全管理水平。“开放合作,互利共赢”市场观,展示了晋煤人广阔眼界和博大胸怀,是企业
8、转型跨越发展源头活水。解放思想是转型跨越发展先导。思想解放一小步,发展就会迈出一大步。在全球经济一体化大趋势下,企业做强做优就必须解放思想、开放合作、借力发展。必须加强与国内外著名大企业、大企业合作和交流,集聚和吸取一切有助于企业发展要素资源,实现强强联手、优势互补、互惠互利、共同发展。“把工作当事业,视事业如生命”事业观,是集团企业广大干部职工干事创业不竭动力。“十二五”是集团企业转型跨越关键时期,不进则退,慢进也是退。各级领导干部是企业实现转型跨越发展决定原因、中坚力量。面对千帆竞发、百舸争流竞争环境,容不得四平八稳、按部就班;容不得循规蹈矩、僵化保守;容不得坐而论道、纸上谈兵。要以时不我
9、待、只争朝夕危机感、紧迫感和使命感,胸怀大局、勇于担当,不负重任、不辱使命。“少说不能办,多说怎么办”执行观,是推进企业战略实行有力保障。三分战略,七分执行。凡企业定下来事情,当日事当日办,当月工作当月做,当年任务当年毕。要有披坚执锐勇气、攻坚克难锐气、勇于胜利豪气,实现对上干出信任、对下干出权威、对外干出形象、对内干出成效。必须加大对集团企业重大决策执行状况、重要工作贯彻状况、重点项目推进状况专题督察和问责力度,保证各项工作“有布署、有执行、有监督、有反馈、有考核、有兑现”。“在工作中学习,在学习中进步”学习观,是实现企业转型跨越发展有效途径。在知识经济和信息化时代,广大干部职工必须要有知识
10、恐慌和本领恐慌危机感,要深入开展“创立学习型组织,争当知识型员工”活动,把学习当作一种生存方式、生活方式和工作方式,热爱学习、善于学习、学以致用,发明性处理企业改革发展中难题,推进企业转型跨越发展。“人人可成才,识人看德才”成才观,是实现企业转型跨越发展有力支撑。人才资源是第一资源,人才优势是最有潜力、最可靠优势。要破除论资排辈、求全责怪观念,不拘一格,广纳群贤。要强化人才培训,引进人才、培养人才,建立三大序列人才库,开放合作对接世界性优秀人才,实行竞岗选聘机制,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。“洁净干事,干事洁净”廉洁观,是对广大党员干部基本规定和道德底线。就是在工
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