项目管理实施手册考试.doc
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7、目策划过程控制实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后( )天内组织各部门、项目部编制完成工期策划 A、15 B、30 C、60 D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是:( ) A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。 B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。 C、根据业主移交的施工场地,研究制定施工准备计划,确定施工准备方案。 D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时,应具备的条件不包括:( ) A、现场道路、临电、临水达到要B、临时办公、临时生活服务设施(食堂、宿舍、卫生间等)达到要求 C、
8、仓库、围墙、安保设施等达到要求 D、项目策划编制完成6、项目部按照项目部实施计划的安排,细化控制性进度计划,报经公司、建设方、监理单位批准,其进度计划不包括:( ) A、总控制计划 B、节点控制计划 C、年进度计划 D、月进度计划7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是:( ) A、周进度计划 B、月进度计划 C、季进度计划 D、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输,满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求,项目部应( )A、编制施工组织设计 B、编制临建施工方案 C、建立总平面管理制度 D、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况,
9、每月向公司报送( ) A、施工日志 B、工区每日生产情况报表C、项目每日施工情况报告 D、项目经理月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是( ) A、总进度计划延误1129天 B、季度进度计划延误7天C、月进度计划延误46天 D、重要节点计划延误5天11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后( )内完成项目劳务策划 A、半个月 B、一个月 C、一个半月 D、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是:( ) A、确定劳务分包的工作内容 B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量 C、分析劳务管理的难点 D、组织劳务分包招标,并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前( )
10、,向公司报送劳务分包申请,公司在工程开工前选定劳务分包商 A、7天 B、10天 C、15天 D、20天14、关于劳务招标的描述不正确的是( ) A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择B、公司成立劳务招标小组,编制招标文件C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前,公司向劳务分包商签发( ),并抄送项目部 A、开工报告 B、施工许可证 C、入场通知书 D、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括( ) A、劳务资质复印件 B、务工人员花名册 C、技能等级证书 D、劳务用工合同
11、17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括( ) A、现场管理制度 B、劳务分包合同交底C、安全生产制度 D、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理,项目部需收集保存的资料不包括( ) A、项目部门禁记录劳务人员出入资料 B、作业计划书 C、现场劳动力情况统计 D、劳务人员工资发放记录19、在施工过程中,项目部按分包合同规定与分包商办理( ),分包工程完工后,项目与分包商办理( )A、月进度结算,最终结算 B、月进度结算,完工结算C、进度款结算,最终结算 D、进度款结算,完工结算20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资,在支付劳务费时,要求劳务分包商必须提供上月劳务工
12、人( ) A、门禁出入记录和人员出勤记录 B、门禁出入记录和工资实际发放表 C、工资实际发放表和人员出勤记录 D、工资实际发放表和劳动力统计表21、分包商退场时,如违约或履约能力不能满足项目管理要求时,项目部按约定扣除( ) A、质量保证金 B、履约保证金 C、投标保证金 D、农民工工资支付保证金22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括( ) A、资质等级 B、管理体系和人员配置 C、工期履约 D、劳务工人工资支付23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是( ) A、年中和年终考核合格的,列入合格劳务分包商名单 B、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单 C、考核不合格的列入劳务黑名单 D、考
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