康师傅方便面策划案.doc
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1、康师傅以便面筹划案第一部分:市场分析营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观制约原因高物价水准中国市场:伴随经济水平提高,使消费者形成了比较强价格承受能力。不停提高生活质量和食品零售总额:近年来,追求高品质生活成为全国大部分消费者普遍规定,由此也带动了食品零售总额大幅度提高。追求高质量和多元化食品消费:中国食品品种呈多元化发展,新品种不停增长,并且受消费者欢迎,追求“绿色食品”,营养、保健、以便、快捷成为食品消费趋向。2、企业市场营销环境中微观制约原因企业与供应商关系:康师傅控股有限企业实力雄厚,资金充足,因此可以得到供应商信任,在原料供应方面不成问题。企业与经销商关系:企业长期进行大量广告和促
2、销活动,实际销售量居全国领先位置,经销商获利很大,因此对产品有很高销售积极性。3、以便面市场概况市场构成以便面红烧牛肉、香辣牛肉、海陆鲜汇、香菇炖鸡、上汤炖骨、西红柿鸡蛋、辣子鸡味等米线、干拌面、炸酱面、干脆面、拉面市场重要品牌从全国范围来看,目前中国以便面市场,重要由康师傅、统一,以及华龙等巨头把持要塞;在南方市场,则以锦丰和宏发为主。未来市场构成变化趋势康师傅、今麦郎、统一三剑客统领江湖格局不会变化,五谷道场退居二线,白象将有机会挑战统一。市场细分、差异化竞争成为一种必然发展趋势。未来某些区域品牌仍然有着各自生存空间,分割康师傅市场份额,但康师傅霸主地位目前没有企业可以撼动。4、营销环境分
3、析总结市场机会:伴随中国经济发展和生活节奏加紧,城镇化进程加速,每年估计有万人进入都市,快节奏生活必然导致以便面销量增长。市场威胁:以便面市场虽然品牌众多,但各品牌市场成长空间比较有限。通过了迅速成长后,以便面市场已经趋于饱和。企业在市场中优势:康师傅在市场份额(在全国占有34%以上)和忠诚度(到达76%)上都占据了绝对优势。企业在市场中劣势:康师傅虽已在大中都市打下了良好营销基础,以中高等价格为主价位,在农村市场仍是一种微弱环节。 消费者分析1、消费者总体消费态势伴随人民生活质量提高,对以便面选择需求也在变化,由过去“实惠、填饱肚子”向“营养、以便、美味”转移。丰富汤料、更多内容物、油脂含量
4、减少和营养配比愈加完善,将会使以便面获得更多消费者青睐。2、消费者选择食品一般观念通过对消费者进行有关食品消费抽样调查表明,消费者选择食品时,食品口味和感觉、品质、对企业信任程度是最为重要原因,对口味和品质认识重要来源于自身经验和广告,而对企业认识则重要来自企业广告。3、既有消费者分析既有消费群体构成总量:占消费者总数64%,证明以便面市场潜力巨大。年龄:重要是1535岁年轻群体,其中全时性固定工作白领占了总消费人群46,学生群体占了总消费人群17。性别:男女比例比较平均,假如每月消费11袋者为重度消费者,则男性群体,重度消费者占533 ,与此相对应是女性重度消费者占467。其他特性:习惯快节
5、奏生活方式,工作与学习较为繁忙,喜欢流行和时尚生活态度,衣食起居比较缺乏规律。既有消费者购置行为购置动机:多数消费者购置以便面是为了早餐、点心、宵夜食用,而作为主食比例较低。购置时间:多数消费者在不固定时间应急购置,部分消费者在一周某一天(多为周六日)集中购置。购置数量:从每次1袋/碗到5袋/碗不等,重度消费者月平均购置量在12箱左右。购置品牌忠诚度:多数消费者在购置时有品牌观念,不过品牌忠诚度较弱,康师傅可以运用这个机会提高消费者对本品牌认知,培养忠诚消费者。5、消费者分析总结既有消费群体:以中青年为主,有着庞大市场。既有消费者需求:面质好、口味佳、更以便、更具营养。既有消费者消费行为:重要
6、在超市和便利店,多数为零碎购置,品牌认知度高但忠诚度低。企业与竞争对手竞争状况分析企业在竞争中地位:以便面行业领导者,在全国占有34%以上市场份额。企业在竞争中优势:拥有康师傅原有品牌、具有多国口味、分量跟碗面相似、容器面主流价格、目消费群需求量大、强大通路资源等。企业在竞争中劣势:重要对手日清开杯乐为杯容器以便市场先发品牌,其时尚、多样口味方略也较有优势;且同主打营养统一高汤面形成对康师父亚洲精选夹击。整体竞争格局分析以便面市场集中度非常高,仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额70。区域差异化上,康师傅强势区域重要集中在北方地区,而统一则集中在南方地区,但目前康师傅也在南方地区建立遍及
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