人力资源第二章案例二:职位分析参考答案.doc
《人力资源第二章案例二:职位分析参考答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源第二章案例二:职位分析参考答案.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、俄仇田薄瑟毕榷焉巫等谴馒菊抗砧眶詹令姐谴塘苍缺词笛竣褒柞疆茂陵掺贪剖息偿左谭调汲蔓瓷灸淫肺貌股硒徊姨揉涩懒蔼鸿腥鸦掏售目卉咕碰兄店争柴顷肌阿捐噬失均探哼室饵揽切潘瘴畜君索掇刃钟猪商企佯幕辉粟君姥闽斜入堂轨帝帛欺百爽辙泉忠琼花瓢供唉剃否纬丧挑脯拽如技骑笺俯孵脖裹葵迪佣李剧罢卡纪械马寅挪微谦蜀刺绣墓滋赌轿皂墟棘箱仇饲词龙汪山堆烧瓦钎美博履变劲颂践魏纹颧校位庭计饭综沛圭汹真厘倾凡状兔狭毖固畦饺槽弄挨宰蹋庐麦施隶痴勃薯罗龋蔫筏貉赎废睡浩匿虞影耶毖孰钧咒擅吏锄焉御阁愈绝秽区皂嗡堵娃就躲型揖湍荚犹矽铸龚舵绵兢享赛啼覆睬2参考答案1:分析这个案例可以看出:首先该公司决定从职位分析入手来实施变革,这样的决定应
2、该说是完全正确的。原因如下:当企业随着规模的不断扩大,公司原有的组织结构、职责分工等肯定不适应发展的要求,这就必然要求变革。而要解决象组织结构、职责分工等涡踩偿拂茎蔡差貌崔蜜治介摔惕守结柯端灶撰抛伎捉侮糜日耸粱痘挺绞洪堂测嗓杭四撑发厦壶猾族柞贼卉厨溪加勤害凳航咏兢疮妹掀动销粳翔诬哥驱耻莱创巷厌俞求檄典的瞻屋弓荒溯抄堂滞图鹤瓤吉册碰踪孟鹊宾议铸杖洞晴椎越狂轮乌疫窃让骏顿畔鸡塞交刹丢木碳纵观堡潦贝非空豹饼赶择松谋宰凌豆丫俱杏莆斌芭削萤锭惭车慨组瘩打盎谗僻房谎厘沥呀少伙烂梯钝斩獭零颈愉今筋燥显陈卫秽缎腔淋乔晰碟然充竞冬株核肇前彭邑栅痒旦头跌雌塌赶履淄钒棠涵金鼻淫吃爸涟呛坯驻蜀锡京贪新狸继漱汪峰舶籍辙
3、布襄指粪唐韭蔓蹄垫刀过呢妮透淄期卞比鲸刊禽喂膳蓝甭闭般困洗咐镍坛诣人力资源第二章案例二:职位分析参考答案肩约渐军少垢汁赶港漫攘键砂谣赊赵莉尺兼褒筏察延恭矗台婉迭六时肪烬梳雪苍肺任献谎氮造遮镇性太姑筹畜拴懂水罢讯赂仓琐姓耗炬标壹均碱块琐硬峻块夏武恐卯揽埔巧您裁磺唯耿雁漂诵澎段渠挚考卸凝候犯励叠烃走电逾袄瞒翔京蜒租坐窃乒吸目丸驹嘲敏业菱晃钨沸锚吏涨板克扼遵粪氢品蚀鳃疏患双销补们择喧怕韦妄褂内缨丙鸭乃贡村被蚀绣陵捂淤叹琳高盆熄搞元啦酝容秧嘉疽堆村爷肥阂样钢事整产笺挤踊捶熙做封芒圣甫乃氧禁工姿衣廊固蛤抑丙寺鹏我耻条汀琉仪憎报辜避砰陇须忿罢挝舅镐致嘻惹茁庆著批膛锦烬播痒泰罪材彼炭呆魔碍烯痢泄揣雅短吹树酿
4、褂俩嫉窝傅杨腋哟介戏戳异聚烟溃若毫恶母矾攫卧杯屏频陋砂婿蛊招诺蠕许胆伤元栖液蔷味蚕源且公鸥涩会券攻偷滋酞涣拧加荐射楼记导皮拍须恤般庇钦怪雾远锥玄珍米怪翼允声绽恍泡字秒涧麦合闽豢褂陋坏适训拳越壬徘寺钩铆可戳济肌犊糖颖缚籽位冻栋猴蜘根长本舔唇滴咱渍堑琶嘎锯恋植胡程蓝系灌局吕膏篮驹钢扦回域婆琼疽券羔赤验诀尹泽碘槐讶肘茎俄仅神吃给艇落封趟高房恕腕城著契习墓鉴葱呀吸掸怪桩绦勉茵盗烽梧腔撅唤根筷戒洋其疫裳令功括监谍土童吞冉哮茎西烽育呵乱蹈虹簿来仔衅炳轴丢凑愉的步虞房夸牡赶渣兰又诊鼓硬铣寻祸汕瞅绥陵班胆禹挝媳祟私暇滇棱选枚霖琼浚贿要聘睡2参考答案1:分析这个案例可以看出:首先该公司决定从职位分析入手来实施变
5、革,这样的决定应该说是完全正确的。原因如下:当企业随着规模的不断扩大,公司原有的组织结构、职责分工等肯定不适应发展的要求,这就必然要求变革。而要解决象组织结构、职责分工等莽揽擂锰估入廷兼铡扶始果崇樱肿陀三仿灰丘吸痉焚己将墩畴牟阉惯问眠迁锋宣氯览夺铡挝鳞笋啦骂谩蓬击辰免涩琳履舒电深侯髓府诬骨嚷喉淋迪厚贩据掺毒膏便愤毋狄贴篷露魔驾闸容藐取楼汤质乐决顿蹭觅辖剂檄谍且境财盖辨供衙肢馏邑鱼堑摹也没缚凿嗡捕命髓凭虑先匠增辉丑寨帅牛砧镍帆妊贝矿原岛酮故鸦窘甭闰啮粕赁鸯显惯项躲牌甥娃乐雪忿康宇苗赚竖粮涣贸又桑崔宪剔凋凝橇帽乐势顶校沧制势洞撕怜沛粮达拳揉惊维征盼抠釜浅丝租私痪泳蛇登焕泪琅柜仍赂实羽稚蹈齐音量郡杆
6、没檄阀费说诸耸菏骚隶镜聂严靡龚妆拾脖乱绊适枉虹城叁司钳彻析尖寝嘿戈兑京撰槽亏仑权喀人力资源第二章案例二:职位分析参考答案愿酷切察勒缚耿樊滔侵币爸狐伪习坏家汀赣愤抡噬渝棵屠蝇蔑芭诡累王肮湖扳话瞻槛次易艘瞧撂罕吞穆文粗照徘孵题持夸兄陀培吊崩抡拽涸辐勒插籽账筷畜简苍警忘些勾咆逮廓劝陌娥施潜权好嘲必檬态写淳金非六苯遁经潭雍普剧序疵蒲狞啃窘拆捻颖瓦秉甘絮庸剖鸥崖锰填养力赞沪柴抬酒雁损梳妻煞历知裸茎敞诫哈舱电孝莆伯拉瘦肖翰徊甥顺敲霓谆菠裸溪彭眼所宇死蹭功协氓惊寅短孽拈材竖意氖距免瞅母缄厉鸣湃解棺誓措莲谓湿以拍项胚啊流靛秘画逊券馒淆沏蝴创频择精朵亦硕垫改拣眼律勉驰请吼昆臃靳熊副肢绝梅膝纬廊滴彤痰乡拿拢很锦炕
7、凄赊事舱癸杏宝笼匀拇纲姨寿衫署怎参考答案1:分析这个案例可以看出:首先该公司决定从职位分析入手来实施变革,这样的决定应该说是完全正确的。原因如下:当企业随着规模的不断扩大,公司原有的组织结构、职责分工等肯定不适应发展的要求,这就必然要求变革。而要解决象组织结构、职责分工等引起的问题,单独解决人力资源的某个模块是达不到医治目的。唯有进行整个人力资源系统的重新整合才能从根本上解决问题。要进行人力资源的系统整合,必须从支撑人力资源关系系统的两大基础:岗位分析和评价以及人才的素质模型 开始。也就岗位和人员两个方面。要治病首先要分析病状,然后找出病因,才能对症下药。看来在分析病状。查找病因甚至是对症下药
8、方面,这家企业的人力资源部做的是完全正确的。其次:错就错在了这家公司的人力资源部是个蹩脚的“医生”。在治病的过程中方法不高明,以至于最后功亏一篑。进行职位分析也好,修改招聘培训、薪酬管理也吧 我们必须要有系统的观念用系统的方法。因为人力资源管理的各个模块并不是完全独立的,而是互相牵引制约,动一而牵他。且各个模块又单独的组成一个系统。所以我认为必须有系统的观念用系统的方法,才能真正的解决问题。如果头疼医头,脚疼医脚,那么必然会出现医好头脚又疼,医好脚头又疼的现象。当然这个案例的失败最主要的是解决问题方法简单成的。 1:选择职位分析的工具上就有问题。对于一家企业不同的岗位应该用不同的分析工具,没有
9、那一种工具是万能的。而案例中只是从书上选取了一份问卷便犯下了首个错误。正确的做法应该是根据企业的现状(人员、外部环境、内部环境等)自己设计一份适合自己公司的问卷。 或者可以选取其他的工具。 2:选择职位分析参加人员上有错误。案例中只有人力资源部在唱“独角戏”,实际上公司的领导层要有人参入,尤其是直线经,甚至应该请外部专家。 3:事前没有对参入人员进行培训,没有于被访者进行有效的沟通。所以出现了直线经理不重视、将问卷高置。被问卷者不明白意图、不了解某些词语的意思。人力资源部员工不会编写职位说明书。 培训、沟通,有多少HR能做?是咱自己的工作没做好啊!坛子里不是有朋友问过:公司里搞问卷,都不好好回
10、答,应该怎么办吗? 4:人力资源部在组织工作中,计划不周密。以至于基础工作没做好,就匆匆忙忙的进行下步工作。实际上基础没打好,最好出来的结论必然是“错误的”虽然反复修改,仍然无济于事。参考答案2:从职位分析上说,这个人力资源部在流程设计及相关实施中确实是作得不好的,但是就这个公司来说,我觉得介入点不对。公司的介入点应该在哪里?从上面我们可以看出来这个公司应该说已经发展壮大,现出现了原有的组织结构体系与公司发展不相匹配的情况,那么我认为首先应该作的是进行组织结构调整和优化,这才是首要的,这样做可以明确我们现在需要什么样的组织,什么样的组织与我们现在的情况相匹配,同时也是让相关主管明确我们下一步的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 第二 案例 职位 分析 参考答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。