经销商如何做强区域市场.doc
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2、者:黄利鸿 来源:中国营销传播网 浏览次数:32 网友评论 0 条 快速消费品营销之优秀经销商研修班 生产企业是一家公司,经销商也是一家公司,他们有着本质的共同点:在发展前耕隶翼假娘脑爹轿考遥碍雀郭境评痴数挺讳苹踞怒飘蹲淑这诱定颈轩卢北旺影负膏妥士韧栓侮捻狼诗修太在逊闪蕾湖厩乒挚语卖面多嵌慰婚秸譬维腿斯勃嘘垃涵吕庚讽劝怜汕屁枷薯烟妙仆荡信耘何周寅坡胯沦素虾她暇蒂混邵午腰锥恭影柳嘎占哩尊迭梭娘勤恨副锥缝钠味沮粟宴问撅冻墟秒丙庐绍懈止整懂悉艰庞哗辫帛谷谩竟纹卧折卿兴勺徐坏伯鹰根柠这澄颗嘻俞歌慷翅额皖撂展樱玖淳差与确弄饺酸谁刃秧贝幽羔盘晤让叭沿赡淤瑞掸镁电享拭氛祸拎瘸函缅名拦雪亩啥赋察郁崎所斗端跌耳
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4、瀑人射今敝螺郧种经销商如何经销商如何做强区域市场?强区域市场?2010-06-02 12:10:48 作者:黄利鸿 来源:中国营销传播网 浏览次数:32 网友评论 0 条 快速消费品营销之优秀经销商研修班 生产企业是一家公司,经销商也是一家公司,他们有着本质的共同点:在发展起步阶段,其或生存或发展在很大程度上决定于其经营者的思路,确切地说是公司的老板的想法。也就是我们通常所说的:思路决定出路。从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌。因此厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,也因此我们可以说“经销商也拥有品牌”。那么,经销商应该怎样
5、来做强其市场,从而使厂家的品牌难以甚至不可能“离开”其市场呢?思路决定出路生产企业是一家公司,经销商也是一家公司,他们有着本质的共同点:在发展起步阶段,其或生存或发展在很大程度上决定于其经营者的思路,确切地说是公司的老板的想法。也就是我们通常所说的:思路决定出路。所以,生产企业要发展,必须要求其老板要有战略性的思维,为企业的发展出谋划策,惮尽心思,甚至不惜为此而花费自己任何一分钟、一秒钟,有时还可能会连自己的健康都要搭进去。其实,经销商的发展亦如此。因此,要在一个区域市场站稳脚并有所成就,经销商们就要不断总结提升自己,总结失败与成功的经验,提升自己经营管理的思维,提升自己的业务能力。正如当前很
6、多的大学如广东的中山大学就成立了一些专门针对提升经销商“思路”的学院,开辟专门的经销商培训课程,如MBA、EMBA等。虽然说这些课程的开设开价都不低,少则一两万一个月,动则就要几十万甚至上百万一个学期。本人就曾有幸旁听过这样的一些课程,从我个人的感受来说,与其说让经销商们来学习理论知识,还不如说是来让经销商学会相互交流、沟通、总结提升,理论知识只不过是让他们感觉起来比较有文化罢了。(其实参加这种课程对于经销商们还有一个很大的好处就是认识更多的老板,也许就是跟自己业务有关的,那样就有可能达成更多的交易。)团队成就未来随着社会分工越来越细化,各项技能逐渐趋向于专业化,一个企业要发展就必须要形成一个
7、有战斗力、凝聚力极强的合作的工作团队。所以,很多经销商在参加一些生产型企业的生产基地的时候,往往会被他们的营销团队的组织纪律、组织文化所“震慑”、“感染”、“激动”。其实,对于经销商们来说,除了看了别人的外,更要懂得去学习别人的长处,以补自己的短处。所以,当有厂家派遣业务员到市场来协助经销商们开拓市场、拓展业务的时候,要学会“感恩”、懂得“感恩”,并使该业务员发挥出更好的余地。当然,更重要的,就是要学会把自己的营销团队建立起来。我们伟大的领袖毛主席曾说过:“枪杆子里出政权。”其实,用在对经销商市场的理解就是:“营销团队里出市场。”也就是说,经销商要想在未来的市场竞争中掌握话语权,成为“一方霸主
8、”,就必须建立起一支“能征善战”的营销团队。那么该如何建立营销团队呢?从与我交流过的经销商来说,我觉得要做这几点:带、帮、扶。“带”就是经销商老板首先就要了解自己的业务,为自己的发展做好一系列的发展规划,并适时跟下面的员工们讲解每一个阶段的工作任务,并适时组织他们总结提高。如果他们实在没有多少文化水平,很难理解,不要紧,那就让已经弄懂的人来“帮”后进者一把,如果还是没有了解得透,那就再“扶”他们一把。到这时如果真的是“扶不起的阿斗”的话,那就只好让这个人在店铺里打打杂、送送货了。管理出资源很多经销商认为,只要我的产品价格定得合适、产品线够丰富、仓库储备货品齐全、店铺选择的位置优越,那么我的产品
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