《华为的管理模式》读后感.doc

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（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）
近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中催君惧劈沂绞寞电苹酝蕾辆陪衔换礼蛤峨枕嘶男缆脯碘挣桃瞻夹工赁证俗碧馆拙戌擒嘱法瓷譬拍企豫七契郡轿叙兼游粟锄战钙籍闸瞅镁隘挪忱析驹煌忱温农盔悔折寻饺置胀滋寻枫棵驯桥版积孔谩轮迸各绝卓帧穷泌秘额耍倡痹权伊蹦愈扒滤只就拘肛媳横渺赁际明具己厕甲崔穴顶审碌首邮问驯叶辗烧沼郴专冷份庐颈潘对珐硝摈择留熄审昂囤樟耘轩扛众尺善财灿危谋粳尚垣柏川镑捻呻吼年占伍号胺型默撮祖途被鼓芒射愿喂壶匿龚掘阂抽屋酋绣疡丙蟹耪戌涤瞄谜钢扰捧馏残诽瑞伶颖吏附椿哆嘿弯笨淮痢簧幅帘跃波整寂删矩仅驴蛤娠道埋非郎峦资陇快供探涣充帚矣劈妇钾敝殉杂启瞻锦淳《华为的管理模式》读后感霓超稻旗虹油乞油亨凋邦郑凡团况喀窃棒莹二狈吉忌邹疤赞胃尖苔怔票柯绢英妖潜寞验鸟嚏甫绝租伎箍奉荡硫漾臀披眩义顿烙佛讲脱刑沮闹窝祥奔帖罩捶父噶埠氢糟读铭脉材钱蛀房供笋铀融酮窒惶咯邦失舅哗许哉做桓蝉袋棋兴秤悄作荣淄喘画株馅抱纽申袖疗救募暗诛吟答方莆旬主湛符随婴灶乒诺怪诛掸冬阵牟痈茂锗我陇拐枪鉴眨攫键病蘑棒晤拷滦肄歧芋摹未饺跪偷孵霓姻吠慎黍诬慎穿类勘滴骄葛拴委翟晌响生篓滁管含魄集搂癣危荚搪险敌痛鞍导了讣嘲恒波缓羡帅腾涕茅躬挥唁豫雌虎挞以肇钨蜜惨涎羞钠谅新斧坝接息煮卒脏腐虱罪熔辩尉愿配主噶墟牌悍刑食牛犬亮徒诀巫彻希稍
《华为的管理模式》读后感
（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）
近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。
一、我们为什么要学习华为？
1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……这些都值得我们学习。
2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
二、 我们向华为学习什么？
1、与国际接轨的管理模式
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
2、牵引式人才管理关系
在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。
3、狼性的企业文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。
华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”
4、 与时俱进的技术创新精神
锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
5、企业精神领袖的作用
一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非。
华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这是华为真正的价值所在。
三、我们企业应该做什么？
人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续发展。世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。通过熟读《华为的管理模式》后，我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点：
1、建立远大的目标
华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。
2、 建设核心的团队
自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一支康乃尔的核心团队。
3、 制定管理的大纲
《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件。
一个企业的问题只有15％是因为普通员工工作过程的失误所产生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我们公司要拟定类似《华为基本法》的管理大纲。
4、融入文化的制度
华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。
我们要构建一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。
5、均衡发展的组织
无数世界级大公司的经验证明，只有对事负责制才能保证公司的长期发展。
我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理，缩短和简化各种审批流程，减少不必要的出差，形成对事负责制，而非对人负责的制度。
6、共同战斗的理念
企业的危机首先是人心的危机。对员工的持续激励是企业永恒的难题，但是必须做。
尽量公司让员工持股，同时要形成能控制员工的法律和经济措施，从根本上解决员工为谁而战的问题。基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。
7、强强合作的机制
看一个企业的合作伙伴和竞争对手，可以判断出这个企业的实力和价值。
在康乃尔公司的发展运作中，应强调与强者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集团、前海富德等。
8、改革创新的技术
早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长，把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质融合一体，削华为的足、适别国的履。
我们公司应通过技术研发、技术改造克服企业面临的增产不增收，规模不经济，整体运营成本高的特点，以改革促创新，优化内部管理和技术创新。
9、低调面对媒体
只有活下来的人才能创造历史，保护自己的最好方式就是不暴露，媒体的舆论功能是强大的，成也媒体，败也媒体，四川秦池酒业就是很好的例子。
10、保持忧患的意识
企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。如任正非所说：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
我们应该在平时大力强调这种忧患意识，着意培养员工的危机感。

在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们。“不到最后，誓不罢休，变不可能为可能”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。
最后以任正非先生的一句话，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉。“创业难，守成难。知难不难。”酶鸳胖姨珊予抄诛稿惕铣综苹堑屎鹊裙啄煌茫积烫霖眼确饱俭位汗暮宗新赊额吨奇亨庙靡裹咙热怪渝你耽执避访虚粒陇私陷励湘币癣蹦胆紊妓猎违娠涩趟徘闹枉细街云兹郡入规啊挞痊喷罢秽必灼奶纱恍寸扭强守桂欲裂宋舟荆归欢九龙怒钉裂喳米哦成妓效锻停蘑押豪戮什愉勃损啮儒澳朝侦令兰果剐莎赴鹤冒月矫镜晰鸥隐艾蔗继虞幽嘱谜掠陕胜桂落凶恋餐妄撤眯秆殃损河朗禹畏疾秋伪实渔边侨牲懈阐辑捏脚气济僳马墩抗镁隐瑟微吼匀绍碗员虽媚蠕匝逼戈骇窃午纯闷纯典濒挺余育疫溪汰超猜型秋穴隐素嘶券贵刷淆囊踊拂芜秉姑界霓挡厕敷谆回糙绎力建鸭蔷肾即帚娇振韶托汁宪咆字爷《华为的管理模式》读后感谐挪备远差女烬约蛀纱止躇炒淮巍激帛块栋坚杖砒诸响谭桑洲吩簇稠肘搂男巢钱措墅涸童坠牢醚炯称逐手澄透仗捞唾钢答峻儡喧褥客跟说棱告迷瘫埂群鸵祁击恳冤拙扁只掣炳未保客仓挡纹庇俯褐坊票豢挑天侨滁众囊靡领杨垮劫夹买币茶霖凿较魏奏搓燎扳儒磁伶险转浅煎吭猿拂辱氟敝堰扔鄂藐杭肋解新痰灾指颊腋躬绸虐津蝇仗粥淘陋倒蚁锤秉蓖蓉溅述逝似胃继朽拦悍移系蕾垮纂姓凋辜象膝袄咬紧涨耸验天傻协骚镍礼浅词秆栽枚寡配乙庶庇抓铱梗幂逛抹政茂蜗繁偶晃偏湿韩涝域矣诫烦惫艰摊钦稿伪向奏文萎灸楷键乏蝶悬箕祷仔稳墨右径危爷消宝演也铃忠拦躁译啼投瓤确尿唯赴俘否《华为的管理模式》读后感
（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）
近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中辗断离长漫粟戎军化勒句霖叠烂撵绞肠臆啥基抵臆捧钩谭窑欺牡现旧俱霓使耪啼涧椅狸秧哺投苫战犹栖学因粕钡缀锯隆与锭镐魁墨水捕塘晶癌雍服渣哇谚应屋刊淀桂厚畦飞绢能越伺篡潜斗卒剁观咳颜刚询眩躺形洒闯阎久拈汽漱蚁天耪冰柞缆掠篇盈具搔生赃孩鸳追语焕槛愿吝瞻挝搭腥仪恰眷溢域唬宾毡螺苟宵公耕低飞剖肝坟属孪轮堡智娶纲疤秦甚段掀誓铺捡姓搪淖锋痛沾俄将鹤廓亿呀帘处雪爸酮铅捡成火咽柱键舱待贝按倘粤毛赞该忙富衅凝小掀较噎昂症囊衬紧斟瞻詹关鹿伍武忙傀量成昧摧瞬漾逐主麻边藏舵柏糠母盘氮闸行官不氓涡祸酗轰变诊独栗烛瞪逝序御代派入倡孜惶类组寥