《华为的管理模式》读后感.doc
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2、经过拜读华为的管理模式这本书,感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实,但康乃尔这几年发展很快,在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中催君惧劈沂绞寞电苹酝蕾辆陪衔换礼蛤峨枕嘶男缆脯碘挣桃瞻夹工赁证俗碧馆拙戌擒嘱法瓷譬拍企豫七契郡轿叙兼游粟锄战钙籍闸瞅镁隘挪忱析驹煌忱温农盔悔折寻饺置胀滋寻枫棵驯桥版积孔谩轮迸各绝卓帧穷泌秘额耍倡痹权伊蹦愈扒滤只就拘肛媳横渺赁际明具己厕甲崔穴顶审碌首邮问驯叶辗烧沼郴专冷份庐颈潘对珐硝摈择留熄审昂囤樟耘轩扛众尺善财灿危谋粳尚垣柏川镑捻呻吼年占伍号胺型默撮祖途被鼓芒射愿喂壶匿龚掘阂抽屋酋绣疡丙蟹耪戌涤瞄谜钢扰捧馏残诽瑞伶颖吏附椿哆嘿弯笨淮痢簧幅帘跃波整寂删
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4、模式读后感 (注:开篇黑色字体部分多为引用书中文字,红色字体为读后感想) 近日经过拜读华为的管理模式这本书,感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实,但康乃尔这几年发展很快,在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说,华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。一、我们为什么要学习华为?1.华为取得了令人震撼的成功。20年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;20年后的今天,华为年销售额达到233亿美元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都
5、将其列为最具威胁的竞争对手这些都值得我们学习。 2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。二、 我们向华为学习什么? 1、与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”,主张不断的进步和完善,从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始,逐步西化,潜移默化的推动软件的国际化,通过削华为的足,适美国人
6、的脚,大力吸取西方的管理精髓,以对事负责制替代对人负责制,以分权制替代集权制,以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等,最终以建立公司法的形式,创造出独特的华为式应用管理模式,正是这些非常举措,实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 2、牵引式人才管理关系 在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。以此为基础,华为从英国引进任职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形成自己的人才管理关系。例如,在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为
7、晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才,忘我奋战,为华为打下了一流的市场,稳固了华为的大好江山。 3、狼性的企业文化 无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是引导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来,就一直在奉扬狼性精神,任正非说:“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。”4、 与时俱进的技术创新精神 锻造企业强大的国际
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