建筑企业管理复习资料122.doc

建筑企业管理复习资料
一、单项选择题
1、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C）
C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程；
2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B）
B、总分包；
3、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D）
D、工期最短、价格最低；
4、信息具有哪些特点。（A）
A、真实性、时效性、不完全性；
5、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）
A、平衡报价、突然降价；
6、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）
B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；
7、以下哪种筹资方式属于负债筹资。（B）
B、设备租赁；
8、以下关于项目安全控制的一般规定，不正确的是（D）.
D、作业人员要服从管理，听从指挥，任何情况下不得有抵制、检举和控告行为。
9、组织协调的内容包括（A）.
A、人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系；
10、以下哪项不属于建筑产品特点的正确描述。（D）
D、产品存在同质性。

二、多项选择题
1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（ABCD）
A、合同约定的工程质量标准；
B、单位工程质量竣工验收合格标准；
C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；
D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；
2、以下哪些属于信息分类编码的原则。（ABC）
A、惟一性； B、简单性；C、适用性；
3、进度总目标分解应遵循的原则有。（ABCD）
A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益；
B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业；C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理；
D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理；
4、影响工程质量的因素有哪些。（ACD）
A、员工素质； C、工程材料； D、工艺方法；
5、关于建筑企业三级资质标准，正确的有。（ACD）
A、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；
C、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上；
D、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备；

一、单项选择题（1分×10=10分）
1、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）
A、平衡报价、突然降价；
2、系统具有哪些特征。（C）
C、开放性、相关性、整体性；
3、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）
B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；
4、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（A）
A、顾客及相关方提出要求；
5、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（A）
A、施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；
6、“责任目标成本”是指项目的目标成本。即：（B）
B、合同价格－企业上交经济指标－税金－项目盈利指标＝目标成本；
7、以下哪项不属于成本控制的方法。（B）
B、盈亏平衡法；
8、以下哪项属于合同管理的一般规定。（A）
A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；
9、以下哪项不属于施工项目索赔的正当理由。（B）
B、承包人提前完成项目或缩短工期而造成发包人费用的变化；
10、投标文件一般应包括哪些内容。（D）
D、投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。

二、多项选择题（2分×5=10分）
1、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（ABCD）
A、国家预算内投资； B、自筹投资； C、发行债券； D、银行贷款；
2、成本预测的方法有哪些。（ACD ）
A、专家预测法； C、目标成本预测法； D、成本节超临界点测算法；
3、项目合同变更引起价格变更，需遵循的原则有。（ABC）
A、合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款；
B、合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款；
C、合同中没有适用的价格，由项目经理部提出适当的变更价格，经工程师确认后执行；
4、以下哪些属于企业计划编制需遵循的要点。（ABD）
A、发现机会与风险； B、力求经济合理；D、必须提供方面；
5、为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为。（ABD）
A、计划成本； B、预算成本； D、责任成本；

三、名词解释
1.企业管理观念是指:企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念，也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。
2、计划管理：通过计划编制、确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。
3、材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准
4、什么是企业管理基础工作：指为了顺利而有效地进行管理活动，对建立正常的管理秩序提供资料数据，共同准则，基本手段，前提条件的必不可少的各种工作。
5、什么是风险型决策：又称随机决策，指某一行动方案的结果不止一个，即多种自然状态，究竟哪一种自然状态出现不能确定，但其出现的概率可知，在这类问题的决策中，企业无论采用何种方案都存在风险。
5、建筑企业:是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
6、现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征的新型企业制度。
7、什么是不确定型决策：指某一行动方案可能出现几种结果，即多个自然状态，且各种自然状态的概率不确知，企业是在完全不确定的情况下所进行的决策。
8、工程招标：指招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知投标人，让投标人按规定条件提出实施计划和价格，然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖单位，以合同形式委托其完成相关工作的活动
9、工程索赔：是当事人在合同实施过程中、根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出给予补偿的要求。

四、简答题
1、技术管理的基础工作有:（1）建立技术责任制（2）做好职工技术培训，提高技术素质（3）做好技术情报、信息管理工作（4）贯彻执行技术标准和技术规程（5）建立施工技术日志（6）建立工程技术档案
2、简述施工生产计划编制的综合平衡：从三方面来做到综合平衡（1）正确处理好各种比例关系问题{<1>施工面积和年交竣工面积的关系<2>基础工程、主体结构和装修及水电安装工程施工面积的比例关系<3>各季度交竣工面积的比例关系}(2)质量、成本、工期各指标之间的平衡问题(3)土建施工和安装施工及其他协作单位的合理配合问题
3、工程索赔的程序：（1）承包商提出索赔要求{<1>发出索赔意向通知<2>递交索赔报告}（2）工程师审核索赔报告{<1>工程师审核承包商的索赔申请<2>判定索赔成立的条件}（3）确定合理的补偿额{<1>工程师与承包商协商补偿<2>工程师索赔处理决定}（4） 发包人对索赔的审查 （5）最终索赔处理
4、直线参谋制组织结构 特点：将企业管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥。优点：一方面他保持了直线制权力集中、统一指挥的优点，另一方面，各级行政领导又有相应的参谋和助手，可以发挥专业管理职能机构和人员的作用；缺点：过多地强调直线集中指挥，而专业职能机构的作用未能充分发挥；同时，各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之间意见沟通，不利于协同解决问题。
5、我国现有筹资的 渠道：（1）国家财政资金（2）金融机构资金，包括银行信贷资金和非银行金融机构信贷资金（3）其他企业、社会团体和事业单位资金（4）职工和民间资金（5）国外资金（6）企业内部资金积累等
方式：（1）吸收直接投资（2）发行股票（3）银行借贷（4）发行企业债券（5）融资租赁（6）商业信用等
6、什么是计划指标：企业的计划指标是指在一定计划期内，企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平。
作用：计划指标是企业生产经营管理的重要工具，是计划管理不可缺少的手段。编制计划时，用它表示企业在计划期应达到的目标和水平、工作数量、质量标准和要求；计划实施时，把实际和计划指标对照，是进行控制的依据；计划期结束时，是评价计划完成的依据，同时，又是企业之间、企业内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度。
7、企业为什么要进行企业经营预测：预测在企业经营管理中起着重要的作用：(1)预测是决策的前提(2)预测是拟定企业经营计划的依据(3)预测有助于提高企业的竞争能力(4)预测能增强企业的应变能力。
8、直线制组织结构 特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。优点：这种组织结构具有机构简单，权责分明，命令统一，决策迅速，指挥及时，工作效率高等优点。缺点：要求企业领导是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误。
9、 建筑产品的特点:
（1）建筑产品在空间上的固定性;
（2）建筑产品的多样性;
（3）建筑产品体积的庞大性;
建筑生产的技术经济特点:
（1）建筑产品生产的单件性;
（2）建筑生产的流动性和分散性;
（3）建筑产品的生产过程具有综合性;
（4）建筑生产受气候条件的影响性;
（5）建筑生产过程的不可间断性;
（6）建筑产品生产的周期长、
10、建筑企业财务管理：指企业合理的组织财务活动、正确地处理财务关系，从价值角度对资金运动进行科学的统筹安排，控制投入与产出，耗费与盈亏，使企业资产得以高效地运行。
目标：可以表述为股东财富最大化，或称企业价值最大化。
内容：（1）投资管理（2）筹资管理（3）营运资金管理（4）股利分配管理

五、实务题（25分）
用500字左右论述人口老化给建筑管理带来的挑战及应对策略
没有标准答案，酌情给分。可从一个或几个方面分析，例如：
可以从发展战略计划等角度论述。由于小学人数大量减少，意味着将来对地产的需求会减少，而我国目前地产建设大跃进，因此，建筑企业要考虑将来建筑行业规模的变化，采取积极的应对措施，如向海外市场进军，多元化经营等。由于我国城市化已经超过50%，10多年后，建筑业可能会大大的降温。因此，部分建筑类企业可能开拓国际市场，如东南亚、印度等城市化水平低的国家，将来，建筑业会有很大的发展空间。
人口老化，劳动力会更为紧缺，因此，在技术和设备管理方面，可以提高建筑企业的机械化水平，节省劳动力。
通过调整人事管理政策，有效的人力资源规划，确保项目劳动力供应不中断。
人事管理方面，员工队伍不断老化，要求工伤，医疗等方面的人事政策要调整。
由于老化，可能会影响企业的创新力与竞争力，这对企业的一个重大挑战。因此，通过各种管理手段来保持企业的创新力与竞争力。

五、论述题
1、机械设备管理的内容：（1）机械设备的合理装备以及购置验收安装和调试（2）机械设备的合理使用（3）机械设备的维护保养和检查，修理（4）机械设备的技术改造和更新，建立与执行有关机械设备的管理制度
任务：（1）要正确地选购机械设备，保证为企业施工生产提供最适宜的技术装备，把企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上（2）贯彻“养修并重，预防为主”的方针，在节省维修费用的条件下，搞好机械设备的维护和修理，保证机械设备始终处于良好的技术状态，为施工生产提供性能好、效率高、作业成本低、操作安全的机械设备（3）合理有效使用，保证机械设备较高的使用效率（4）在经济合理的前提下，采用先进技术，不断改造和更新原有的机械设备，提高机械设备的现代化水平，以增强企业的技术能力和适应技术开发的需要。
2、什么是图纸会审:图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查和核对。
目的：领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保证施工顺利进行
内容：（1）设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工（2）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定（3）设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响（4）地质勘探资料是否安全，设计的地震烈度是否符合当地要求（5）建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾 （6）图纸及说明是否安全、清楚、明确，有无矛盾（7）图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉，连接有无矛盾（8）防火要求是否满足（9）实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施
3、材料库存的ABC分类法:ABC分类法是指按库存价值和品种数量之间存在的比例关系，把企业全部库存材料划分为ABC三类，A类材料品种少，数量大，占用资金多，B类材料品种比A类多，占用资金比A类少，C类材料品种很多，但占用资金少
管理对策：对于A类材料应实行重点管理，对其中的每种材料都应规定其经济合理的订购批量和安全库存量，并对其库存量随时进行严格盘点，以便采取相应的措施，使得其库存量最小，减少资金占用；对于B类材料可实行一般管理，要根据企业生产经营情况和外部供应情况，适当调节库存；而对于C类材料，采用简化的方法管理，如定期检查库存等、
4．企业管理组织工作内容有哪些：包括组织设计、组织运行和组织调整三个环节。具体：（1）根据企业任务和经营目标的要求，建立合理的组织结构（2）根据管理业务性质和责权对等的原则，规定各个管理层次、部门或单位、各个职位或岗位的职责范围和相应的权限，并建立必要的规章制度（3）根据分工协作的要求，明确各层次、单位、管理人员之间的相互关系，建立各种信息沟通的渠道（4）根据才职相称的原则，配备符合工作要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责，行使权力，交流信息，正确开展管理活动（5）对管理人员进行培训、考核和激励、奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现企业目标（6）根据企业外部环境和内部条件的变化、分析原组织的缺陷、适应性和效率性，适时调整和改革组织结构和组织行为，促进组织发展。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：