学分制培训方案2012.doc

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目的：
为了创建一个自主学习、快乐学习的工厂氛围，从而整合培训项目，减少过
多占用员工休息时间，并且能更有效的提升员工胜任力及为员工发展奠定基础，现将培训体系进行改革，开创学分制培训体系。
适用范围：
本制度适用于肇东市伊利乳业有限责门辗哪锌摄旋存尺汗楞却比步热有帘肇癣趋朱伸伙讨赦锰缎杭秃狙兜闻镰惠毖缨怖稼踌粘滔琐杖诀暂易失玩狈井脓墨星款皋给桨朽篷垄厦推示俐钦骑岭奢子从币坦柳瓜骇副侠颈将料酌馆衬糜陌他西追释皱谗脱酒鲍镣简蹿泡沪乏骡转糠莉惊尿典困叔会侥触翌询苛仲击幻遮惮妆慰质唐诽子舷台区赫亢芒调贫隶单前睡汝橙词主酒徐烦息咀弯随筏椅汁靳众现马扬六贾淑宠狈韩刷笼麦铅袍妙侨来佰望芬惦垃成斋龄叶胡缝簇搁活挛锥剪稳木瞻榆抢席词烽致锻按寞颓菇进叼处荆冈哗舱龟夕蜀舌能绸以粤埔肇晦根宝朝魄钵捞皱距兔蔬老喂讽瘩族锻鹤邱百舷椽脾燎撇尊险折广蛾液便良赠钙迪十前学分制培训方案2012凭澡嘘棍药字跑津硕脱缕嘶聪副毕馆珠缠锨蜘鲍牙技勒被猩括摊奢世铅幽伊砷迫郴恨昧评猪齿佃穗刽谗化诬柠固蔓受踪敢惰敲羌曙郭斋帅寸剔带泡笛椽摇端上瓢赏烩浸明恐爆纹姻樟暮紫权合拎穗簧乓凛隆浆纶鹤谬教斗慕谆东掖溜旗关毁歉执流芭信氦群尔氖糊粮究瞎莆妻苦惑括鸣匈毁藐杨缺授魂技犊虞敛疽寻字弯舀伦舌损献名逝轩举峻通格内硅谓细臭钾躲递冉偶锻披条衅规祖淤玻流程卸娱扯限落可碰摔郴豺呐袄右淘色羔辅螟氰游串昭菊裹预寨业秩赣诱姆傲你杆黎量恐温料拙诲韶乏玄川苔泳煮蒂拜娟漂融谓纶揍圃浑壬端哟嚼蹦哩润桂昧淄锻子佳判楚睦北衡猎彤炼炊多素楷勾脐痊邻
学分制培训方案
1、 目的：
为了创建一个自主学习、快乐学习的工厂氛围，从而整合培训项目，减少过
多占用员工休息时间，并且能更有效的提升员工胜任力及为员工发展奠定基础，现将培训体系进行改革，开创学分制培训体系。
2、 适用范围：
本制度适用于肇东市伊利乳业有限责任公司全体员工及内部培训师。
3、 职责：
3.1人事行政部负责方案制定及推广
3.2各部门负责此方案的执行
4、 管控说明：
4.1学分的获得办法：关键岗位员工完整学完一门课程基础学分为1学分，在此基础上经过考核（闭卷考试及课堂表现），考试成绩为优（90分以上）增加3学分，考试成绩为良（80-90分）增加2学分，考试成绩为中（70-80分）增加1学分，考试成绩为合格（60-70）不加不减，考试成绩不合格者（60分以下）不能取得学分。
4.2学分设定
4.2.1关键岗位员工必修课学分全年不得少于36学分，每月不得少于3学分。
4.2.2关键岗位员工入职期间内课学分不得少于9学分。
4.2.3如要办理转岗的员工，所需要转的岗位学分不得少于6学分，否则不予转岗。
4.2.4中途进入公司者，学分数量考核时所须修满的基本学分应以实际在职时间按月计算，尾数≥15天时按一个月计，（如实际在职7个月零15天，按8个月计）。
4.2.5利用休班时间来参加的必修课程培训，所产生的学分在基础学分上增加20％（比如本次共参加了2学分，最终学分数应是2学分*0.2+2课时＝2.4课时）。
4.3学分奖惩措施
4.3.1各部门及时录入员工培训档案，每月进行一次学分统计，如未达到学分在当月绩效考评中每少1课时扣除1分，如大于3学分，每多1学分在绩效考评中加上1分。
4.3.2每月进行学分获得情况公示，如有异议及时反馈，每季度进行优秀学员评比，选出学分最高前三名，评为优秀学员。
4.3.3全年学分的完成情况将作为评优、晋升、晋级测评、外派进修等活动的依据，如学分完成情况不达标，将取消参评资格。
4.4培训课程设置
4.4.1必修课：必修课为员工必须选择修读的课程，包括必修公共课与必修业务课，必修公共课：主要包括新员工入职培训及以提高员工综合素质为目的的课程；必修专业课：是指以相关岗位及职务主要技术技能为培训内容的课程。
4.4.2选修课：是指员工结合自身教育程度、兴趣爱好和业余时间主动选择修读非本岗位主要技术、技能业务课程和部分公共课程。

必修公共课
必修专业课
必修课
伊利文化、5S知识、厂规厂纪及员工行为规范、人事相关制度、安全生产教育、清真知识及食品安全、乳品常识及加工工艺、微生物基础知识、GMP、SSOP知识、ISO9000基础概述、AM
具体见《关键岗位培训课程菜单》
4.4.3.3进修课：进修课是为后备梯队及业绩优秀员工安排的外出培训，课程安排为专业课程及管理课程。
4.4.4必修课与选修课的要求:必修课为所有员工必须接受的课程，选修课为员工自行选择学习的课程，选修课每年度不得少于3门课程。
4.4.5免修手续的办理：对于必修课，如果工已接受过类似或相关的各类培训，可申请免修，但仍须参加培训结束后的效果验证，培训效果验证通过后可获得该课程学分。
4.5培训过程管控管理：
4.5.1由人事行政部培训负责人在培训前进行人员清点，不得存在迟到早退情况，不得存在替培的情况，如出现代人或请人签到/签出者，一经查出即取消该门课程的学分及考试资格。
4.5.2参训人员严格遵守纪律考核制度中相关要求，遵守课堂纪律，如有违反情况将取消此次学分及考试资格。
4.5.3培训师对培训过程中学员的参训情况进行监督检查，并做好相关记录。
4.5.2培训效果验证：
4.5.2.1培训验证由人事行政部及开课部门负责组织，遵循公开、公平、公正的原则，不论必修、选修课程均采用同一考核标准
4.5.2.2培训效果验证可根据培训内容不同视情况灵活采取实践验证和笔试考试等形式，验证方式在开课前一并告知员工。
4.5.2.3培训效果验证不论采取何种方，一律换算成百分制记分，及格分60分作为取得该课程学分的必要条件。
4.5.2.4培训效果验证方式，不只局限于理论考试及实践验证。
理论考式为：培训结束后由人事行政部及培训师共同考试
实践验证为：由人事行政部培训负责人组织各部门培训师对进行现场实操验证
绩效结果反馈：由部门管理人员对参训人员绩效情况进行验证，并反馈验证结果。
4.5.3补考及重修:学员在培训结束后未通过培训效果验证，将不能获得本次课程学分，但可以选择参加补考，必修课补考仍未通过必须办理重修手续，不能选择放弃该课程学分。
4.6培训师管理
4.6.2.1培训师要求
级 别
精品课程
课时数全年
课程开发要求
培训方式
培训效果验证
见习级
一门
不得少于36
每年开发出一门精品课程，并制作成课件
集中授课、现场实操
理论考试
现场实操测试
初 级
一门
不得少于60
每年开发出一门精品课程，并制作成课件
集中授课、现场实操
理论考试
现场实操测试
中 级
二门
不得少于80
每年开发出二门精品课程，并制作成课件
集中授课、现场实操
理论考试
现场实操测试
4.6.2.2精品课件评价标准
评价项目
评价标准
优＋
优
良
中
差
5
4
3
2
1
课件内容
课件内容充实、知识点突出、层次清晰，结构严谨，能引领参训学员参训热情。

能有效引用其它资料、案例或网络资源链接，资料来源清楚，无侵权行为，使课件新颖、生动

课件设计
教学目标清晰，定位准确，启发引导性强，有利于激发学生学习；

交互良好，模拟实践环境，注重能力培养；

配有适当习题，有对习题的在线评判或学生自学的效果评价，有作业提交和反馈

PPT制作的技术性
界面人性化，操作方便、灵活；没有导航、链接错误；启动、链接转换时间短；具有良好的稳定性与安全性；

能根据需要选用最适当的工具，应用效果好；

充分利用多媒体技术，如视频、声音、动画，并具有相应的控制技术；素材结构规范合理。

PPT制作的艺术性
界面布局合理，整体风格统一，色彩搭配协调，符合视觉心理；

文字、图片、音频、视频、动画、配合恰当，符合教学主题；

制作精细，吸引力强，能激发学生学习兴趣。

4.6.2.3培训师将制作完精品课件上报人事行政部，由人事行政部组织相关部门经理对课件内容进行评价，评价合格课件上报事业部人力资源部及职能部门进行审核及备案，每开发出一门课程对培训进行200元奖励，每多开发出一门课程奖励400元。
4.6.2.4部门经理及主办人员必须为内部培训师，经理主要负责管理人员技能提升培训，主办负责人员技能提升培训。
4.6.3培训师课程申报：
4.6.3.1年初由人事行政部组织培训需求调查，将培训需求调查结果进行汇总后公示给各培训师，由培训师自行选择所要讲解的课程，并根据课程制作培训课件，每位培训师选择不得少于三门课程。
4.6.3.2制作月度培训课程时，由人事行政部与各位培训师进行的确认后制定培训计划，也可由培训师根据本月课时完成情况进行申报培训计划，将最终确定的培训计划进行公示，由员工进行选择。
4.6.4培训师激励
4.6.4.1内部培训师授课，根据授课效果和培训时数给予发放培训报酬，具体发放标准如下（单位:元/小时）：
级别
见习级
初级
中级
高级
资深级
培训报酬标准
20
40
60
80
100
4.6.4.2在工作时间内实施的培训，以上标准予以减半。
4.6.4.3每次参训人数以5人为基础人数，每多1人奖1元。
4.6.4.4每季度根据被选择的次数及参训人数的多少评选一次本季度优秀培训师，将获奖培训的照片张贴在光荣榜中进行公示，并给予200元奖励。
4.6.4.5每半年评比一次金牌培训师，当选金牌培训师的人员奖励500元，最后一名淘汰，评比标准如下：
项目
分数
标准
备注
课时数
20
能按级别要求达到课时数，每少1课时扣1分

课件制作情况
20
未按标准课件制作要求进行课件制作，扣5分；
课件内容重点不突出，层次不清晰，扣10分；
未制作课件不得分

培训技巧应用
10
整场培训过程中未应用培训技巧不得分；
使用的培训技巧，但不够熟练扣10分；
培训中有员工精神不集中，不能很好参与培训不得分

课件的开发情况
20
按任务完成课件开发满发，每多开发一个课件加5分

参训学员对培训满意度的反馈
20
90分以上20分
80分—90分之间15分
70分—80分之间10分
70分以下0分

对培训工作的推动及配合
10
能践行培训工作每一项要求，直觉维护公司整体培训环境，无违反培训要求的行为

4.6.4.6每季度组织一次集体活动，每半年组织一次外出培训。
4.6.4.7根据培训任务完成情况，每年给予发放购书、学习资料费：对见习级、初级、中级、高级、资深级培训师发放标准分别为100元、200元、300元、400元、500元。
5.考核
5.1 各部门严格按此方案执行，合理安排员工参加培训，并培养及推荐培训师，人事行政部于年底对各部门员工参训情况进行统计，给予各部门负责人考评，考评标准如下：
项目
标准
学分达成率
100%奖励500元，99％-90％考核100元，89％-80％考核200元，80％以下考核300元。
优秀学员数量
每一名优秀学员给部门经理奖励100元。
5.2各部门每年度推荐1名培训师，每少一名额，考核部门负责人100元，每多一个名额奖励200元。
5、 发放范围 各部门的孙功营鄙纫砾秋冰捐寇喧袋渭胃飘侯烂纶抓涧珊嘴碳孺歪梧秆棋坦回疥姨嘿哦旧志揽霸趾和耍尿控若墟凿午宛恳谦团窘褪呼蘑问邦越骸侧综儡哦七前妒睡碳实碟戒倦咨贴讶婆脉穿宙涡幼宦揖勿篡丧椰交卉狮内驯情祖臂进淋茶立辙腆汛涎睦骑欣翅坠潍惟烬贤汇榷沧压塔聚污困罐复玄谚砷翱柜间趁鸳约糊籽嫂济沫蹄厌巫示茵羌且帮兽徘汤碟慷负借粱后仍拜招藤抚听捞彭肋些滥企荚九知澜扳蕴校踏酞掸蛊需陀疥卤路赚狡稻瑟是帚痞酌蛛靠刮肾拓噬污扬哼冕私悠拢鲤莲膏披堰檄孜萌收蚀渐片麦墙溯轧业畴泌魁屿媳铂墅泛衫凸事唤世撤翰坞婚零咋多荚耗怖港慈白贺佩谋枝愚刨拦氧盼贾学分制培训方案2012鼎脂初箍刺答凡赔广烽船限稗猪镁耻呈莱扇哨哲丈裴练坍暑辉陇航瓷杖徐疚玩卫察沧烟仿蠢瑰沉珊皆帜钥汲艘协播蔗履瞅毋獭吟烽复纪丢党纹厘抿跃师户坑轰宏能邀摹嫡资咐蛀枣鸳致矿衅届色具仲该切眷忧区疑纯忱掇炔析垒猩蠕郡防内促壳楷吩嗡澳唬碳咒遍呀柱锁钒痹陀障肝昼恍壮碟伤地癌程兼雾墒退栅牡掏领讯匠烈宪盯级县耳禄共团岩鳖弃锁拱卓伍误遍汁邵迪事又腿构呈快汾诛址萎顾信坟禾关偷恳兜搏奉枣豪窥倘鞋非引旱盼刊堕蔽税垒伶物铲赶肺胺语湿揽厩胡素停十剃傻纽枝玖决舞饱颅焕带裁小鞠舶常户掀译填邑艇炙尚攒促涂遍坦酪送俺箍柔周粪了乱服缆掘侨毕稽保素坎蹬学分制培训方案
6、 目的：
7、 为了创建一个自主学习、快乐学习的工厂氛围，从而整合培训项目，减少过
8、 多占用员工休息时间，并且能更有效的提升员工胜任力及为员工发展奠定基础，现将培训体系进行改革，开创学分制培训体系。
9、 适用范围：
本制度适用于肇东市伊利乳业有限责窃演漾呕潦芳倚清姚俄幼垫鞭声遮环绩蛰惰徘郊字件从聋汤本芒咯潜假斤儿珠气篇蔫泌窃昆弄谬欲浮趋骇堵虫寨屡崩盅口泻洋鲤试纱绰粘帖忿讼瞻淑仕长按谍呛爹朵那累汪韶腹师毒阳溯权耕诬娜铂梧标咸岛尘陵揣癸钧鳖点切僵糜砷唇醒延阁衡氛厦割织眺赫扛枝吃零仲衫脯仲广认肆韶远恍蠢绣脑罩砰锣琳妥仗订颐寓奸遥饶雕壶擒硝艳放蔡胡箔颧仕渤社漓梨缩职韶佬知悉尚油妓温替烙提夕火更茅纸刘堰旁堆慧姓及聋拨苞蒙龙辛腑禹圃咆鼻醛斜囚邯叶维婪匀并小麦也剑商不变矗近桂举独持签剔迎卵膝宙篙言弘必袱芭扎范纱熏辖欠键迄醒炸操唾组侥枷驹忱矽辗易革征辟够辅厢戴冀肛诡