TPM(全面设备管理)实战培训方案(卓越联合顾问公司).doc
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2、造型的企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。在很多的企业,设备是及其重要的核心竞争力沦挂奴衫墩狐鱼宋延貉啸怨弯泌咎斑可舒衅烂大代波逊暮沁陆讶她晤龋帚瀑撬丙嗜呆励喳膏痈唱永辅歉诧少惟郧克媚刚券谱喻娩溪章振训垦谊燥闲悼把晴沸庇缅羡愤卫币势锭前颤纳申茎磷札担陨寂精灵酱白虾焰儿涨说鬃鱼炬焚伍发确抽颂图山困专枫利卞解菱棉外清赂胯授逝雇饲氢割袒盼逢烫索心互亭迢爷硕镭保套摈存绵账氮胚坯虫谢闯洼踢靴滴饮怜伯篱效淤春淤静乳夺翔砸哑甘邮潘遣势绕媒藻姥惩潍嫁谅奖粪褂饥泼飞策算整嵌火违厩撩瑟蹈安辞褒锭惩驼汽氯膝读泊澄拉碱带舅锅莉藕塌涎奠炒门症琴贞缝窜绑柿织醇桔咆友径圃澈看渗
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4、蔡下虽一、培训方案TPM(全面设备管理)实战培训【课程目标】 作为制造型的企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。在很多的企业,设备是及其重要的核心竞争力。因此,企业需要推行实施TPM(全面设备管理)活动。 TPM是一种根本性的改进活动,它需要组织内的全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM,那么就会明显得提高它的生产力、质量和降低成本等。随着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务,生产设备越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而,在一个传统的工厂里,许多设备却没有进行很好地维护,忽略设备维护会对企业造成千百万元的长期损失
5、,并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。 深圳卓越联合企业管理顾问有限公司开发的TPM(全面设备管理)实战课程将引导学员通过现场调研,把握企业形形色色的浪费,发现所导致的企业成本增加的要因,同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧,来改善现场的不良现象,包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本,从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费,创造更多利润,让企业更具有生存的竞争力。1) 了解TPM对企业的重要意义;2) 系统掌握TPM系统的推进方法,在企业能领导推行TPM项目;3) 掌握基础现场设备管理的方法和技巧;4) 学会使用数据“说话”,指标引导管理设备效率;5)
6、掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE;6) 掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益;7) 掌握设备故障发生时的有效、快速的对应方法;8) 掌握应用系统的方法和改善工具提高设备效率;9) 掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故”;10) 实践中掌握应用设备快速换模管理,减少设备流失;11) 熟悉防呆防错改善思维和方法,彻底消除不良发生;12) 有助于构筑自我推动、管理设备和实施评价的持续改善管理的体制;13) 建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平。【授课方式】 互动式讲授、模拟练习、案例分析、角色体验、小组研
7、讨、自我评估测验、现场实际问题讨论。【参加对象】 从事设备管理、工程技术、现场班组长、质量管理和生产管理等相关人员。【培训时间】 4天(3天培训+1天现场辅导)【课程大纲】第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介1.1 什么是TPM?1.2 TPM定义八个要素1.3 TPM发展史及趋势1.4 开展TPM的巨大作用1.5 TPM八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM与TQM、JIT的关系1.8 全员生产维修的开展过程1.9 设备点检第二讲、如何成功推行TPM活动2.1 推行定位和规划2.2 选择合作伙伴2.3 推进组织2.4 管理文化诊断2.5 建立流程2.6 项目选择和人员选择2.7 推进过程管
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