项目管理培训方案.doc

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【公司介绍 】
湖北智造企业管理咨询有限公司是一家从事培训与管理咨询服务的专业机构。经过多年的实践与创新，现已形成企业内训、管理咨询、特色公开课及中国商界名家讲坛四大品牌模块，成为聚焦制造行业特别是汽车制造及其零部件生产供应和物流服务、空调制造、电子产品等行业服务商，已奠定培训、咨询行业主流企业的地位。
湖北智造企业管理咨询有限公司致力于成为中国本土企业管理实践进步的推动者，为中国制造企业的成长与前进提供原动力，成为受人尊敬的“智造”卓越的培训与咨询机构。

《项目管理》
【课程简介】
以需求驱动和多样化的产品要求带来企业经营中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求经营管理人员采用项目管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理。
本课程依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
【课程收益】
Ø 帮助学员在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成项目管理的特定标准及特定成果。
Ø 演练项目管理的技巧，提升项目管理能力
Ø 掌握项目管理的大量工具和方法，帮助学员快速提高工作效率。
Ø 帮助学员有效降低项目风险，提高项目成功概率。
【课程特色】
Ø 注重项目管理工具与方法的传授
Ø 通过案例方式讲解、演示
Ø 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习

【培训对象】产品开发、技术、采购、生产管理及其它所有项目管理相关人员
【课程时数】二天
【培训费用】 2800元/人，此费用包括培训费、学员中餐、学员教材、学员名牌、培训教具物料、税金等。
【培训时间】2012年3月23日24日（周五、周六）
【培训地点】武汉经济技术开发区三角湖宾馆
【培训老师】朱老师是湖北智造企业管理咨询有限公司特聘高级培训师，IPMP项目管理专家。
朱老师具有扎实的项目管理理论知识及丰富的项目管理实战经验，长期致力于制造企业订单项目管理、研发项目管理、企业项目化管理、企业项目管理体系等问题的研究，曾任著名外资公司产品经理。曾为江汉石油第四机械厂、南车集团长江车辆有限公司（国外订单项目管理）、天元锅炉有限公司、国家电网武汉电力设备厂、中和集团核动力研究所、东方电气集团、东方电机有限公司、长江设计院、武汉燃气热力工程公司等多家企业进行项目管理培训和咨询服务。培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

【课程大纲】 
第一部分:
项目管理及其方法介绍

1、项目管理的发展趋势与管理变革
Ø 未来企业经营管理的三大支柱：战略管理、项目管理和营销管理
2、现代工程项目管理的知识体系及内容
Ø 四个生命周期、五个过程组、九大知识领域
3、项目管理应用的价值与范围
Ø MTS、ATO、MTO、ETO制造方式及项目特点
Ø 案例分析：项目管理实战案例介绍
第二部分:
项目启动实战

1、 项目背景分析
2、 项目经理的挑选和项目章程
3、 项目目标及项目里程碑
4、 相关利益人分析
5、 组织结构对项目的影响
Ø 职能型、矩阵型、项目型
Ø 案例演练：项目描述、项目里程碑、项目相关利益人分析、项目组织结构
第三部分.
项目计划实战

1、项目任务分解
Ø 工作任务分解（WBS）与系列示例
2、项目计划编制
Ø 里程碑、甘特图
3、活动历时估算、成本估算
Ø 项目网络分析（网络图）
4、进度和资源平衡
Ø 项目计划优化、项目甘特图
Ø 案例演练：WBS、网络图、计划优化
第四部分:
项目经理角色与沟通管理

1、 项目资源协调与团队组建
2、 组织沟通和人际沟通
3、 项目沟通的一般模式与沟通常存在的问题
4、 项目沟通过程中的自我概念、倾听、清晰表达、应对发怒
5、 项目中的正式沟通和非正式沟通以及与上级、平级和下级沟通注意事项
6、 项目冲突的正确认知和解决办法
Ø 案例演练：项目沟通案例（小组呈现、老师点评）
第五部分：
项目执行与控制

1、 项目授权与执行
2、 项目控制的内容
3、 项目范围控制的目的、意义和方法
4、 项目进度控制
5、 项目成本控制
6、 项目质量控制
Ø 案例演练：项目控制（小组呈现、老师点评）
第六部分：
项目风险与收尾管理
1、 项目风险管理的主要内容
2、 项目风险管理步骤和方法
3、 项目风险应对的策略和方法
4、 项目收尾管理
Ø 案例演练：项目风险管理和项目收尾（小组呈现、老师点评）

第七部分:
如何提升企业组织多项目管理能力
1、 企业多项目管理中常见问题分析
2、 企业项目管理办公室的职能职责
3、 企业项目管理体系基本框架

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付款方式: □ 电汇（推荐）
□ 现金 □ 支票
账户信息：湖北智造企业管理咨询有限公司
开户行：中国农业银行武汉开发区支行
账号：17071201040012773
行号：836406
邮件地址: mum200611@
联系电话: [phone] 13207174798 邝老师 明老师
传真号码：[phone]
报名截止日期：2012年3月21日

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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