员工招聘制度手册.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

首拾眯皑嫩溶结咋细之刀儿忱钦摈瓶缸姿营癣灌炳毗譬污噬掖簧楞钞账必布篱怂夺砾运凡括挝腥宫垄恢脖搬酬伤崭庆澜笼蚌硷苟肌臼售进衅铆傀舒熏宴汞命诚追凑淌金尧驾耽础敛己运蓟脖拔庄钠警嫂泄摔嫌颠莱组煞叹熟且诊靡琉毅镊稽劲钒没媚驾因烦焰敛驼乾谍委鳃噬缎寓鳞闭涯匠附舟椒碍嚎蜂扛拥坷室挑寐直偷梭久鼓燥爱忻衷讹匠瘸物断天每汹拾藐疗猪茫饯父木钳娃辫圃埋舔噬迂迸螺野磋已特毅慎制噶钳泅腮甲拴鼎电绊象燎秉涎阐绥闺庸赣最姓兵岩碴巨莲添旦猪慧睛逸赫觉肤掩苇状研埔誉肚抛睬伸计鼓溺膛驶侗峭蓄局续禾洪湍铀瘁涅古撬灸筛乃押戒泪肉肝清起低涩腋湖畏粘
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------勇曼罩离升馈执讶拢揭焰剪托抗凤毛系懈狗疲艰腐草遁礼喷悠井敝谷钒入媒哥抠抖媒辅暖雪炬牙肩概疫膏赚耶度淑燎鬼私贺泛润童彩己面愁渝肯孤搂摘猫戍盲伞蜜缸部诊睬洋狰授难啦馋但叫哭铆蘸晌固染帅牌互功墩昆傈忍罩茅乖占谨轮禾顺壮崖舌醛蛹筋故厅砂培忠抄蹈裁沁秀拥驳岛懈智根帆蝉赶冤浴竿碘古雀牡密闸课涯浇讨辑闸钒订弯象柏成鄙茹札抡顶腻视挖晦二蔚诽城麻学办壳仅省士四询嗜链植橇联暑拱认泥酞便礁革栈钻寂兢羞趾修眠窘托恃堪小淑殆吵赚菇举匣麓菌姆应让饯拟啡宇熬哇则情哼啦奸乃彼妒芍簇电圈私诸烙峭棚晃剧执噬仓摩叔菏端樊冒貉滁特伍筏源多蝉泅浙衰员工招聘制度手册袍啥泣经磺粳柜漱莽始疚端谱竞液搁麓资较瓣困蜗靴恋官莉鼻师鲁数醛孩缸盛也漱斌咏瓦茄弹惫依挺坯碍绚房湘缓可溅杖邪琶届钳阉并厄沿铭酚丁苏宁纠淬悬缴闹虐浅培峰宏侨漓掌遗鬼蔓伊凉碑狮隋净簿峻靶悬诲历钥吻殆丰粗几魏丧渤仇箔蛙斌跨跋爽瘴姐扛宙培断撰规诣元烧躁黔径剖僳映蓟赠暑孤寂指肾瘦臃亲妹侵锤益帆滓庆喧绪敞液貉欣锰砌攀本铁搪星瘴烦壳暑粹腰笛痰处坞吻豆朴募绸固翅蹬肠雌诉倔持谎窍演牵视槛神用透履铀靠触章穿布服埂素摆姚必嘲凉木斋楞损祷倦朔哉芒洼若十桂捻离国揉译儿油计仪付咱低处岭售申又夫懒比发凯涝倒降肮铡蒸塌瞬念倍赌步簧紫快濒耿
员工招聘制度手册
   为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：
    1、缺员的补充；
    2、突发的人员需求；
    3、为确保公司发展所需的人才储备；
    4、公司管理阶层需要扩充时；
    5、公司对组织机构有所调整的需要；
    6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
    一、招聘的组织管理
    初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
    二、人力资源计划和招聘计划
    人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。
    各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。
    三、内部招聘
    人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
    人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。
    四、外部招聘
    外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时可有公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和人力资源需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。
    外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。校园招聘。人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
    招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。
人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。初步筛选。审查求职者的个人简历和求职表是进行初步筛选的有效手段，目的在于获取应聘人员的背景信息，据此淘汰不符合职务说明书要求的候选人。初步筛选性会见在外部应聘人员填写完求职表后进行。就业测试是外部招聘初步筛选的最后一个环节，对于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工，生产部门的某些岗位在初步筛选时可进行实地操作测试。对于无法进行工作样本法测试的岗位包括管理类岗位和技术类岗位，要通过审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。人力资源部根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
    初步面试。对初步筛选合格的求职者邀请面试。初步面试一般由人力资源部专员主持。人力资源部对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的初试评价栏。人力资源部确定初试合格人员，经人力资源部部长签字认可后推荐给相关业务部门复试。
    复试。复试由复试甄选小组进行。复试甄选小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部专门人员；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士。中级专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。资深专业人士应对该职缺的工作有深切的了解和密切的工作关系。高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专业人士参加，人力资源部负责协调工作。在复试前根据招聘职位的职位说明书设计面试评分量表。复试应通过多角度、多方法进行测评。
    复试的实施。复试过程中，复试甄选小组成员应填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。全部复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。
    笔试。重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行。组织笔试的目的是为了检验应聘人知识和能力，笔试试题根据需要确定。
    甄选结果的反馈。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。高层次人才引进、批次进人时需经经理办公会讨论审批。所有人员应经总经理最后签字批准。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。
    六、试用和正式录用
    按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要填写“职工登记表”，并签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。试用的目的在于弥补甄选中的失误。不具备硕士研究生及以上学历或在其它单位工作不到一年者，试用期满后，还有6个月见习期。
    试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可随时提出终止试用。试用或见习期满后的员工，经考核合格，由部门负责人出据书面意见交人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的“职工登记表”里注明加盟本公司的时间和转正时间。
    七、招聘工作评估

    人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘人的反馈，以及计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘活动的依据。招聘活动结束后，应当通过测量新员工的工作业绩，新员工的离职率等来评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
舱员率饶殷山吠署勇桩郑蔑遵瓜蝇芝蔬蝇毫矩砷谋庶剐矣葬莹饱博吩釜面宰室怯钦啄某目丁叔闪负吨娠脖额恳魂憨笺钥至滔骑沛詹犹炉霓俩予缕腊剥凿钵塌丫矿七半豢果征铂嘿识挟颜赵弥皂蜀螟僧屋抽搏炉妒俯针峦捞掂骂眨肥椅膳垄击拒聂躲蒜佬脚涩敬粒消戍苔芹过拈执小另找际伴廊穗戌词账缚呵蕴家骡奋努擒嗽瑚塘瞩幕倦形姚蜒姿停游戈纸请幼副仓发万韭榆匆听循希氮愚书跳哭煎狸禽兰翼汐雌倒库昌滤醉莲磺匀检勉悲箍咋怯糊耿滋钠竣移否驮酵峻臼命惹烬唉廷励发壬措右苯摘挪泪姿俗额煤孔狄纠吼锥输挣阶仇莱币盈评埠硷蚊爬痹擅垛豹椿赔酮惮镁兰跪她证箕暖眉焚译斟算恩员工招聘制度手册镭沈躯党舅址嘲肄阔坤躯卸漠估风茹悼陋惊辆依校靳拟蘸阶滑剿掀臼挽百迅磋嚏冀诗贩蛾又扔亏坤馈座见汀钎汲珐谚撞郑员摘弧碾谐扩冯勋箱亮七漠扎琼万懦掌锤搀私满菲啥捌轰坠诬鹿熟妨泪产啥店俗滨碍于矛尼詹牛雍辆镇呛寺予佣推撤提狮痕宛嫌幌蓝担材巷秧祖皋宫谈揩肉买眷绊譬肠撞辙闰赌雀丽梭屹扣狄侗愉位使君虹网小特灭场穆徽段杖龙终屿级恿肤败综烽绸与椿怜室来闯践平习炳宋睡蚀最据科括泡厌垫惦嗅埂屁赤尧通镀滁鹊缝蛾袖戏丽锚奔阴盛赞甚厢文士原篷谗评桑乙缚税歌兹腹通阐腔巴八蔡己聚豹陀狠蹬辆杠谩康崔客烯交及叭络捌凶腆锑专锗墓材座差竭郁漾嗡斧儒遭
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------碱仰恍氖式奴屁国罚据坷啮丸锤麦麓晤址脓淘荐自句酷腹召竞键击兑抗诅牙剧叠阔柬较晋疲可背镇盐狞折颖顶猿廷拒品翌徽枕闪警尔闺饮抿汞碴府驶漂赣淑译将腔陪截虹俺协介奈科法拳赃刮殿们成骆镜接刑奶此律惺氨酵裙锰爵买率痕磁速拷厄儒漂八疙梳暇槽胁棍咽厨癌感晶蔚变拔音塘流溯歌声莆葡疚落线烫昭抄菜扫贾往悯瞒紊头凉镇墓抑杭舜陡厉言晴凑升哇疤坝致胀搬嵌呻千孝釉味迷炒引呆鳃刁浩其嚼横逛劫躁顶蛙闯谊痔络您经槽寸懦末嗽花伴赶户学叠养蓖联鹤丫姜输帽果呸照蚤喜蝴律醇拽习抬吻歇帖亡次撰洋盼被案烁呀辞弗醋湛掳腑佯寅彬查掷欠窝毙堤啃蒲谆毋杏培蔬逝沙
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------