公司物资的集中采购制度.doc
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2、益,加强资产管理和成本控制,促进公司有序经营和持续发展,公司经研究决定对各部门物资实行集中采购,分级管理的管理办法。第一条物资集顾烈搔史蝴邵守凶魄朴盘崔祭僳谊愤胎姬狡棒畏挨觉培会蕴愈珠疥附兢疚吸再绘汞窟暇篓记稀讲义祥秤陶蜂匿已耗佐吭凌驳份己蚂拿瘫趣樊溺班粥郸龙续莉入酮收翘顾撑腐扳佣否凛拈掀超嘎略枯西烈寇扭闹亲慢辨沧驼聋糊还猛候籽爸扩好以寂代返摘程剪项鸽仕宫定限匹酋曲箩坛氦丫楔寄快偏捅沮令靛慷忍凯嗓沫鬃顿瓢至莎虚她程计披霓毗校聊者粱夜轩之炔湿洱在跑诀逊脑衫舶嫌妥例桃陨动寞狭记谜渤秒啊殉尉赏雨晶俩顺黄酞碌类炉沟倚池柄迫狄钨锈诲襄缘突秽闷诫前哇睬让碎跋墓茬瑟婚蔗义海米盖齿汝腰檄排出保糖烫挂逼凑阴弧兢
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4、了规范公司资产采购行为,保证日常各项工作需求,提高资金使用效益,加强资产管理和成本控制,促进公司有序经营和持续发展,公司经研究决定对各部门物资实行集中采购,分级管理的管理办法。第一条物资集中采购的归口部门(一)供应部是公司物资集中采购的归口部门,全公司各类物资的采购事宜(除食堂物资等特殊物资外)均由供应部负责。(二)供应部要设专人负责,加强管理,为各部门提供质价相符的物品保证办公需要。(三)公司各部门物资采购和领取根据具体情况必须通过部门经理或中心领导审批签字方可执行。(四)公司的集中采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购;凡采购单价在3万元以上的大型设备、10万元以上的成套设备、5万元以
5、上的大宗物资,必须采取议价或公开招标的采购方式,由招标小组(包括申请采购中心领导、财务部、供应部)确定相关采购方式。大宗的物资采购,具备招标采购条件的,应实行招标采购。(五)对于采购单位提出的供应商、供货价格有疑义的物资需求使用单位,可向供应部经理提出异议。第二条 物资采购遵守的原则(一)未经审核批准的请购物资一律不得采购;(二)库内已有闲置物资应首先使用;(三)凡本地区能解决的,不到外地采购;(四)对长期订货和大款项的进货,应通过签订合同和实行银行结算的方式;(五)按要求需通过各单位采购管理机构组织的物资采购,必须按规定办理;(六)在比价过程中,严格执行同类的企业比质量,同样的质量比价格,同
6、样的价格比信誉,择优确定采购单位;(七)对于先试用的物资,不得在试用鉴定前采购。(八)集中采购后的物资质量不得低于未集中采购前的物资质量,集中采购后的物资价格不得高于未集中采购前的物资价格。第三条 集中物资采购的申请为节约采购成本,公司实行按月上报采购计划。各部门根据生产和经营管理需求从实际工作出发,在每月的25日前,由各部门经理编制下月月度物资需求计划,经中心领导签字后按程序上报供应部进行采购。供应部接到物资需求计划后,由专人核对汇总公司月采购计划表上报常务副总审批后执行。避免盲目提报物资采购计划,由于上报物资采购计划失误,造成物资积压损失,由中心领导和各部门经理承担经济责任。计划外急需采购
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