科级管理岗位业绩考核实施细则.doc

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科级管理岗位业绩考核实施细则
1　 范围
本制度规定了XX厂科级管理岗位业绩考核方法及考核程序等。
本制度适用于XX厂现职科级管理人员。
2　 目的
为构建人力资源管理体系，顺利推进和实现工厂年度工作目标，特制定本实施细则。
3　 考核人
工厂绩效考核领导小组。
4　 考核周期
月考核、年度考核。
5　 考核办法
5.1　 月考核
月考核主要采用关键绩效指标(权重60%)、行为能力评价指标(权重40%)，辅以岗位绩效指标风险系数进行考核，满分为100分。关键绩效指标完成情况以工厂经济责任制考核为准。
月度业绩分＝关键绩效指标分值(60分)×岗位绩效指标风险系数＋行为能力评价分值(40分)
岗位绩效指标风险系数见表1。
表1　 岗位绩效指标风险系数
序号
岗 位
风险系数
1
生产单位科级管理岗位
1.00
2
加工单位、辅助单位科级管理岗位
0.98
3
职能科室科级管理岗位
0.96
5.2　 年度考核
年度考核结果主要根据全年月度业绩平均分(权重50%)、任职者年终述职考评(权重50%)得出，满分为100分。
年度业绩分＝(全年月度业绩平均分值＋年终述职考评分值)×50%
6　 考核程序
6.1　 次月10日前，各数据报送单位按规定报送数据至综合办公室。综合办公室将数据汇总，提交工厂绩效考核领导小组考评。综合办公室执行经工厂绩效考核领导小组考评的月考核结果，并将月考核结果反馈给被考核人。
6.2　 当年12月31日前，各数据报送单位按规定报送数据至综合办公室，综合办公室据此计算年度考核分值，提交工厂绩效考核领导小组审定。
7　 考核结果应用
7.1　 月考核结果与每月考核工资挂钩，考核办法见《XX厂科级管理岗位绩效工资考核办法》。
7.2　 年度考核结果与年度工作目标奖励挂钩，考核办法见《XX厂科级管理岗位年度工作目标责任书》。
8　 考核指标
8.1　 岗位关键绩效指标见表2。
8.2　 行为能力评价指标见表3。
9　 绩效沟通
绩效沟通方式为面谈，每年1次，总结本年度的绩效成果，提出下一年的绩效改进计划。科级管理人员由主管厂长进行面谈，综合办公室安排面谈时间并准备面谈材料，原则上不超过次年1月。
10　 其它
本实施细则由综合办公室负责解释。

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