工程项目管理历年试卷05-10.doc

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天津市高等教育自学考试 2005.1
工程项目管理 试卷
一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分）
1工程项目的（）是项目战略决策的具体化，他在很大程度上决定了工程项目实施的成败。
A 决策和决策阶段 B实施阶段 C 竣工验收和评价阶段 D 准备阶段
2 业主对工程项目的管理是集合与反应了( )对工程项目的利益要求.
A 金融机构 B 业主 C 政府 D 各方投资
3 对工程项目进行综合管理的目的是（）
A 保证项目的经济性 B 保证项目的实用性 C 保证项目的整体性 D 保证项目的可行性
4 工作项目计划和（）是绩效报告输入的重要保证。
A 工作成果 B 进度报告 C 状态报告 D 前景预测
5 （） 提供了姓名范围执行的信息。
A 变更令 B 进度报告 C 进度计划 D 工作范围描述
6 （） 是复合式组织形式的优点。
A 项目沟通容易 B 项目管理权力容易平衡 C 组织结构方便灵活 D 项目指令比较单一
7 下列关于签订合同的说法中。正确的是（）
A 在中标后，招标人，中标人科自行商定签订合同时间
B 招标人 中标人可通过谈判修改合同内容
C 招标人与中标人的合同谈判纪要应作为合同的有效组成部分
D 中标人不履行签订合同的义务则可以没收其履约担保
8 （）不可能影响工程的总工期
A 调整工作顺序 B 调整工作逻辑关系 C 缩短非关键路径的工作持续时间 D 减少非关关键路径的资源投入
9 施工准备阶段（）不属于咨询工程师质量管理工作范围
A 审查施工组织设计 B 审查质量计划 C缩短非工程的测量基准点 D组织设计交底会议
10 减少费用风险关键在于（）
A 项目评估决策 B 项目招投可行性研究 C 项目采购阶段 D 项目施工阶段
二．多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确的答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题20分）
11 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）
A 项目评估决策 B 工程项目预可行性研究 C 可行性研究 D 项目计划的制定 E 建设条件的准备
12 下列关于过程控制的描述,正确的有（）
A 项目过程分为两大类 B 项目管理过程是对创造项目产品过程的管理 C 过程管理的基本做法是PDCA循环
D 项目管理过程具有层次性 E 过程控制应具体有层次性
13 工程项目的综合管理包括（）
A项目计划的综合分析 B 项目计划的制定 C 项目计划的分解 D 项目计划的实施 E 项目计划的变更控制
14 工程项目绩效报告的主要输出包括（）
A 状态报告 B 进度报告 C 预测 D 工程项目计划 E 变更申请
15下列可作为变更控制的依据有（）
A 工程概预算 B 技术规范和图纸 C 变更令 D 进度计划 E 进度报告
16 项目式组织结构的缺点包括 （）
A 项目管理层次复杂 B 容易出现资源浪费 C 项目组织相对封闭 D 容易产生’小团队’ E项目管理指令不一致
17下列关于项目团队发展过程描述，不正确的有（）
A 按顺序主要经历形成 磨合 表现 规范 和休整几个阶段
B在项目的形成阶段主要靠项目经理来指导和构建团队
C表现阶段 工作要以团队为中心来开展 D 在磨合阶段项目团队有可能进行调整
E 休整阶段包括休止和整顿两个方面的内容
18 货物招投标应遵循的原则有（）
A 质量保证原则 B 安全性原则 C 进度保证原则 D 经济原则 E 招标人满意原则
19 下列可作为费用估算的成果的有
A 材料的预算价格 B 资源消耗计划 C 施工图预算 D 费用管理计划 E 工程费用定额
20 通过对S形曲线的比较，可以获得的信息有 ()\
A 各项工作的机动时间 B 实施工程进度速度 C 进度超前活拖延的时间 D 后续工作的进度预测
E 工程量 的完成情况
三．问答题：（每小题6分，本大题42分）
21.工程项目合同的特点有哪些？
22.导致工程项目进度拖延的原因有哪些？
23.项目管理组织结构确定的原则是什么？
24 简要说明项目团队的形成发展过程、
25 试说明咨询工程师在招投标管理中的作用？
26 图示说明我国现行工程项目投资构成。
27 工程项目质量管理的特点是什么？
四 ．计算分析题：（每小题14分，本大题28分）
28 某分部工程由9项组成；各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示。是绘制双代号网络图 计算各项时间参数（ES EF、LS LF TF 和 FF ） 并判断关键数据和确定总工期。
表1　工作之间的逻辑关系表
工作名称
前导工作
后续工作
持续时间（天）
Ａ
—
B D
8
Ｂ
A
G J
20
Ｃ
—
D
5
Ｄ
A C
G
15
Ｅ
—
F
10
Ｆ
E
G H
20
Ｇ
B D F
J
10
Ｈ
F
J
5
Ｊ
B G H
—
2

29 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列表如下，试计算出20周末的费用偏差与进度偏差。
工作代号
计划完成工作的预计费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用
（万元）
Ａ
200
100
210
Ｂ
220
100
220
Ｃ
400
100
430
Ｄ
250
100
250
Ｅ
300
100
310
Ｆ
540
50
400
Ｇ
840
100
800
Ｈ
600
100
600
Ｉ
240
0
0
Ｊ
150
0
0
Ｋ
1600
40
800
Ｌ
2000
0
0
Ｍ
100
100
90
N
60
0
0
合计

答案 单选 1-5 DDCAB 6-10 CCCCA
多选 11 ABC 12ABC 13BDE 14ABCE 15 BDCE 16BCD 17 AC 18 ABCD 19 CD 20 BCDE天津市高等教育自学考试 2006.1
工程项目管理 试卷
一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分）
1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度也最大的是工程项目（ ）阶段。
A.准备 B.策划 C.实施 D.竣工验收
2.工程项目总控的核心是（ ）
A.进度控制 B.费用控制 C.质量控制 D.合同控制
3.项目经理是真正意义上的项目负责人的项目管理组织结构型式是（ ）
A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.复合式
4.为了保证充分竞争，对于投标人少于（ ）的，应当重新招标。
A.二个 B.三个 C.四个 D.五个
5.晨报人不能按时开工，应自爱不迟于协议书约定的开工日前（ ），以书面形式想工程提出延期开工的理由和要求。
A.7天 B.14天 C.21天 D.28天
6.费用控制的基础是（ ）
A.费用计划 B.工程变更 C.费用管理 D.费用分析
7.工程变更令附件一般不包括（ ）
A.产生变更的原因和详细的变更内容说明 B.工程量表 C.设计资料 D.设计图纸
8.决定设计质量和技术水平的关键是（ ）
A.初步设计评审 B.工艺方案评审 C.施工审计评审 D.可行性研究评审
9.工程项目（ ）阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高校地达到预期目标。
A.实施 B.准备 C.决策 D.总结评审
10.（ ）的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程。
A.业主 B.承包商 C.政府 D.咨询工程师
二．多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确的答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题20分）
11.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（ ）
A.对项目市场情况进行调查 B.征地及协调周边关系
C.协助完成项目的有关批报工作 D.项目的融资方案分析
E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
12.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有（ ）
A.过程评价 B.决策评价 C.绩效评价 D.持续性评价 E.管理评价
13.过程项目综合综合管理的过程包括项目（ ）
A.计划制定 B.计划实施 C.计划再造 D.计划变更控制 E.计划后评价
14.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）
A.编制关键路线图 B划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构 D.确定项目组成结构
E.建立编码体系
15.项目管理组织结构设计的具体工作包括确定（ ）
A.组织目标 B.组织形式 C.组织工作内容 D.组织层次 E.各层次的组织单元（部门）、相互关系框架
16.职能式组织结构的优点包括（ ）
A.团队中成员无后顾之忧 B.有利于公司管理的连续性
C.项目管理有权威性 D.项目的团队成员如有产生事业感与成就感
E.有理由与提高专业技术问题的解决水平

17.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（　　　　　　）
A.建立工作基础 B.组建项目团队 C.指导团队工作 D.积极拓展并承接各类项目 E.项目结束阶段的工作
18.项目团队从组建到发展起来主要经历的阶段有（　　　　　　）
A.形成 B.磨合 C.规范 D.表现与休整 E.结束与解散
19.可以不进行工程招标的情形有（　　　　　　）
A.全部或者部分实用国有资金投资或者国家融资的项目
B.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求
C.公交安全项目
D.实用外国政府贷款项目
E.在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变更
20.进度计划制定的依据包括（　　　　　　）
A.工程项目网络图 B.已识别的风险 C.资源约束条件 D.时间估计 E.制约因素
三．问答题：（每小题6分，本大题42分）
21.工程项目目标的特点有哪些？
22.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有哪些？
23.工程项目计划变更控制的原则是什么？ P38
24.为了实现有效沟通，项目管理各方应做到哪些方面？ P45
25项目范围变更控制的依据有哪些？
26.项目式组织结构的优点是什么？ P74
27.项目工作时间估计的依据有哪些？ P105

28.某分部工程由13项工作组成：各项工作之间的网络逻辑关系如表1所示。试绘制双代号网络图，计算各项时间参数（ＥＳ、ＥＦ、ＬＳ、ＬＦ、ＴＦ和ＦＦ），并判断关键线路和确定总工期。　
　　　　　　　　　　　　表1　工作之间的逻辑关系表
工作名称
前导工作
后续工作
持续时间（天）
Ａ
——
Ｃ、Ｅ
３
Ｂ
——
Ｇ
４
Ｃ
Ａ
Ｄ
３
Ｄ
Ｃ
Ｋ
３
Ｅ
Ａ
Ｆ，Ｈ
３
Ｆ
Ｅ
Ｋ，Ｊ，Ｍ
４
Ｇ
Ｂ
Ｈ
３
Ｈ
Ｅ，Ｇ
Ｉ
２
Ｉ
Ｈ
Ｍ
４
Ｊ
Ｆ
Ｌ
５
Ｋ
Ｄ，Ｆ
Ｌ
６
Ｌ
Ｊ，Ｋ
——
４
Ｍ
Ｆ，Ｉ
——
６

（答案见计算题9）

29.某工程项目进展到16周后，对前15周的工作进行了统计检查，有关情况列于表2.试计算15周末的费用偏差与进度偏差。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2
工 作 代 号
计划完成工作的预算费用（万元）
已完成工作量（％）
实际发生费用（万元）
A
250
100
210
B
120
100
120
C
430
100
440
D
250
80
260
E
100
100
110
F
540
75
300
G
140
100
140
H
600
100
690
I
240
0
0
J
150
0
0
K
800
70
700
L
1000
0
0
M
100
100
90
N
60
0
0
合 计

解：已完工程实际费用ACWP=210+120+440+260+110+300+140+690+0+0+700+0+90+0=3060万元
拟完工程预算费用BCWS=250+120+430+250+100+540+140+600+240+150+800+1000+100+60=4780万元
已完工程预算费用
BCWP=250*100%+120*100%+430*100%+250*80%+100*100%+540*75%+140*100%+600*100%+240*0%+150*0%+800*70%+1000*0%+100*100%+60*0%=2950万元
费用偏差CV=BCWP-ACWP=-155小于0 所以费用超支
进度偏差SV=BCWP-BCWS=-1875小于0 所以进度滞后

2006年1月答案：
单选：1-5 CDCBB 6-10 DCDCB
多选：11、ABD 12、CD 13、ABDE 14、BCE 15、ABCD
16、ABE 17、BCE 18、ABCE 19、BE 20、ABCE

天津市高等教育自学考试 2007.1
工程项目管理
一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分）
1.项目是一项任务，任务的完成有其限定条件，主要包括时间、质量、资金等方面的限制或要求。项目的这一特殊称为项目的（ ）
A.一次性 B.目标明确性 C.约束性 D.系统性
2.目标管理实施过程一般可以分为目标建立、目标分解、目标控制和（ ）四个阶段。
A.目标检查 B.目标确定 C.目标实施 D.目标评定与考核
3.工程建设监理的工作程序是（ ）
a参与工程竣工验收，签署监理意见
b按工程建设进度。分专业编制工程建设监理细则
c向项目法人提交工程建设监理档案资料
d编制工程建设监理规划
A.b-e-d-a-c B.e-b-d-a-c C.e-b-a-d-c D.b-e-d-c-a
4.平衡了项目经理和职能的权利，可以从总体上对资源进行统筹安排，能对环境的变化以及项目的需要做出迅速反应的项目组织形式称为（ ）
A.职能式 B.矩阵式 C.项目式 D.平行式
5.在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件的结算方式为（ ）
A.按月结算 B.竣工后一次结算 C.分段结算 D.目标结款方式
6.当发生多次索赔时间后，用重新计算出的该工程项目的实际总费用减去投标报价时预算的总费用，得到索赔费用数额的计算方法称为（ ）
A.实际费用法 B.总费用法 C.单项费用法 D.修正总费用法
7.某项工程在第8周末现实的成本数据为：BCWS=18万元，BCWP=22万元，ACWP=24万元，按照挣值法原理得出的结论为：实际成本比预算成本（ ）
A.多2万元 B.多6万元 C.少2万元 D.少6万元
8.组织流水作业时，一组流水中施工过程的个数属于（ ）
A.工艺参数 B.空间参数 C.流水节拍 D.流水步伐
9.以检查为手段的质量保证是（ ）
A.事先把关 B.事中把关 C.事后把关 D.全过程把关
10.根据FIDIC合同条款规定，计算承包商的施工期是发布开工令之日起到监理工程师签发（ ）之日起止。
A.部分工程完工证书 B.工程移交证书指明的竣工 C.解除缺陷责任证书 D.停工指令
二．多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确的答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题20分）
11.工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经过（ ）全过程控制。
A.可行性研究 B.设计和施工 C.项目竣工验收 D.投产实用 E.项目决策
12.设计阶段，监理工程师进行合同管理的法律依据包括（ ）
A.设计阶段的委托监理合同 B.工程设计合同
C.工程监理规划 D.设计方提供的规划设计方案
E.批准的可行性研究报告及设计任务书
13.成本控制中偏差分析的方法包括（ ）
A.横道图法 B.曲线法 C.指数调整法 D.表格法 E.实际价格调整法

14.下列关于施工组织流水作业中时间参数的说法，正确的有（ ）
A.流水节拍是某个专业队在一个施工端上的施工作业时间
B.主导施工过程中的流水节拍是各施工过程流水节拍的平均值
C.流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔
D.工期是指第一个专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进入流水作业止的延续时间
E.流水步距的最大长度必须保证专业队进场后步发生停工、窝工现象
15.施工合同示范文本中，属于合同文件组成的有（ ）
A.合同条件 B.协议条款 C.工程承包投标书 D.施工监理日志 E.工程洽商纪要
16.按照建筑工程形成的过程分类，质量保证保证的内容主要包括( )
A.规划设计阶段质量保证 B.采购和施工准备阶段质量保证
C.施工阶段质量保证 D.实用阶段质量保证
E.维修阶段质量保证
17.横道图网络计划的缺点主要包括（ ）
A.工作之间的逻辑关系无法表达 B.不能确定关键工作
C.调整计划只能用手工方式 D.工作量较大
E.难以适应大的进度计划系统
18.建筑项目环境影响报告书，应当包括的内容有（ ）
A.建筑项目概况 B.建筑项目周围环境现状
C.建筑项目对环境可能造成影响的分析和预测 D.环境保护措施及其经济、技术论证
E.环境影响社会损益分析
19.FIDIC土木工程施工合同条件规定，建立工程师可以行使的权利有（ ）
A.发布工程本更令 B.审查批准承包商的施工进度计划
C.删减部分工作内容，另行委托完成 D.批准实用暂定金额
E.实施竣工所必须的任何种类的附加工作
20.工程结算价款主要由（ ）
A.合同价格 B.索赔费用 C.工程变更价款 D.合同价格调整费用 E.预备费
三．问答题：（每小题6分，本大题42分）
21.什么是工程项目管理？工程项目管理具有哪些特征？
22.项目经理应具有的业务素质有哪些？
23.什么是工程变更？工程变更有哪些内容？
24.可行性研究分哪几个阶段？他们的目的各是什么？
25.什么是工程项目风险管理？
26.简述工程竣工验收的程。
27.简述工程质量事故的防治措施。
四、计算分析题：（每小题14分，本大题共28分）
28.求出网络图的关键路线及计算工期

解：1、A→C→D→F=20 2、A→E→F=19 3、A→E→H=22 4、B→G→H=19
所以工期T=22天 关键线路为A→E→H

29.某工程计划工期12个月，每个月的计划投资额见如下表所示。根据工程施工的实际进度和投资完成情况，统计得出的工程投资有关数据也如下表所示。请分析该工程到第2个月和第9个月时的累计投资偏差和累计进度偏差。

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
拟完工程计划投资
20
40
60
70
80
80
70
60
40
30
30
20
已完工程实际投资
20
40
60
80
90
100
70
60
50
40
30

已完工程计划投资
10
20
50
60
70
110
80
70
60
40
20

拟完工程预算费用BCWS累计
20
60
120
180
270
350
420
480
520
550
580
600
已完工程实际费用ACWP累计
20
60
120
200
290
390
460
520
570
610
640

已完工程预算费用BCWP累计
10
30
80
100
210
320
400
470
530
570
600

解：第二个月末：费用偏差CV=BCWP-ACWP=30-60=-30万元﹤0 所以费用超支
进度偏差SV=BCWP-BCWS=30-60=-30万元﹤0 所以进度滞后
第九个月末：CV=530-570=-40万元﹤0费用超支
SV=530-520=10万元 ﹥0所以进度提前

2007年1月答案：
单选：1-5：CDBBD 6-10：BABCB
多选：11、ABCD 12、ABC 13、ABD 14、ABD 15、ABCE
16、ABCD 17、BCDE 18、ABCD 19、ABDE 20、ABCD

天津市高等教育自学考试 2008.01
工程项目管理
一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
1.项目是指在一定的（ ）下具有专门组织和具有特定目标的一次性任务。
A.资源条件 B.时间条件 C.约束条件 D.费用条件
2.项目施工方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（ ）和其自身利益..
A.业主的利益 B.设计方的利益 C.监理方的利益 D.项目的整体利益
3.设计——施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的（ ）
A.设计和施工 B.招标 C.采购 D.监理
4.以职能的相似性划分部门，各部门主管可以根据主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源的强度的项目管理的组织形式是（ ）
A.矩阵式 B.职能式 C.复合式 D.项目式
5.按照FIDIC施工合同条件，由于货币及汇率的变化，承包商可以提出的索赔是（ ）
A.工期 B.成本 C.工期+成本 D.成本+利润补贴
6.施工项目成本控制是指（ ）
A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率
D.在项目施工成本的形成过程中，对形成成成本的要素进行监督、调解和控制
7.在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应采用（ ）最大准则作为方案比选的依据。
A.内部收益率 B.净现值 C.净现值率 D.投资收益率
8.确定工程变更价款时，如果合同中没有类似和适用的价格，则由（ ）
A.承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行 B.工程师提出变更价格，业主批准执行
C.承包方提出变更价格，工程师批准执行 D.业主提出变更价格，工程师批准执行
9.在质量控制中，查找影响工程问题的主次因素应采用（ ）
A.直方图法 B.因果分析法 C.排列图法 D.控制图法
10.某项工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4d,5d,6d;其最迟完成时间分别为18d，16d，14d，本工作的最迟完成时间是（ ）
A. 14d B. 11d C. 8d D. 6d
二、多项选择题：在备选答案中选出二个或二个以上正确答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题共20分）
11.下列选项中属于业主在项目决策阶段的内容的是（ ）
A.对投资方向和内容作初步构想
B选择专业咨询机构，组织编制项目建议书和可行性研究报告
C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并落实项目建设相关条件
D.根据项目可行性研究报告和国家有关规定对项目进行决策
E.组织有关方面进行竣工验收，办理工程移交手续
12.新时期我国基本建设管理体制改革措施包括（ ）
A.建设项目法人责任制 B.工程健身指挥部负责制 C.建设工程建设监理制
D.工程建设招标投标制 E.工程建设合同管理制
13.工程项目社会评价的主要内容包括（ ）
A.社会影响分析 B.互适性分析 C.环境影响分析 D.社会风险分析 E.项目经济性分析
14.流水施工作业的主要参数有（ ）
A.工艺参数 B.时间参数 C.流水参数 D.空间参数 E.技术参数

15.承包商确定工程变更价款时可采取的方法有（ ）
A.合同中已有适用变更的价格，按合同已有的价格计算变更合同的价款
B.合同中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同条款
C.合同中只有类似变更工程的价格，由工程师确定
D.合同中没有适用于类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，由工程师确认后执行
E.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，必须由政府部门确定
16.下列选项中，可以构成施工企业成本计划编制依据的包括（ ）
A.成本预测的结果 B.根据施工图计算的工程量及参考定额
C.施工组织设计及分部分项施工方案 D.劳务分包合同及其它分包合同
E.项目施工成本的形成过程中输出的数据
17.下列情况中属于承包商可以解除合同的有（ ）
A.业主方未按合同约定时间提供场地 B.非承包商原因工程停止建设
C.业主未按合同规定支付工程款，承包商停工超过28天 D.不可抗力使工期拖延
E.当事人协商一致同意解除合同
18.下列关于网络计划的说法，正确的有（ ）
A.在双代号网络计划中，关键路线上不可以存在
B.在单代号网络计划中不存在虚工作
C.在单代号网络计划中不存在虚箭线
D.在双代号时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路
E.在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的总时差
19.质量保证的内容，按照工程项目形成的过程分类，主要包括（ ）
A.规划设计阶段质量保证 B.采购和施工准备阶段质量保证
C.施工阶段质量保证 D.使用阶段质量保证 E.保修阶段质量保证
20.安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的手段，将事故发生的（ ）等情况上报至项目安全主管部门。
A.时间 B.事故地点 C.伤亡人数 D.事故原因 E.事故过程
三、简答题：
21.什么是项目？项目具有哪些特征？
22.工程保险一般可分为哪几类？
23.可行性研究分哪几个阶段？它们的目的各是什么？
24.什么是国际工程？国际工程施工招标有什么特点？
25.施工现场管理的内容有哪些？
26.简述工程项目组织的建立步骤。
27.什么是工程项目的风险？请任举出四个工程项目的风险因素。
四、计算分析题：

28.某工程各项工作的逻辑关系见表1，求：
（1）按照逻辑关系绘制双代号网络图。
（2）计算出各工作的总时差，填入表2，并指出关键线路。
表1
工作
紧前工作
工作时间
工作
紧前工作
工作时间
工作
紧前工作
工作时间
a
g,m
3
e
C
5
i
a,1
2
b
H
4
F
a,c
5
K
F,i
1
c

7
g
b,c
2
1
b,c
7
d
1
3
H

5
m
C
3

表2
工作
a
b
c
d
e
f
g
h
i
k
1
m
总时差
0
0
1
1
2
0
0
0
1
0
1
1

解：关键路线为h——b——g——