记2011宝丝露品牌春季订货会培训.doc
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2、,也希望越来越高效。目前很多服装企业为了保证产品上市的流行趋势、色彩抓取等等的精确性,随之将订货会的时间也越来越精细化,目前已有很多的服装企业已经将之前的每略辈夏寇凝社坊葡灿魔嗓险倔鸦喇沁够奥芬潞寂炬菱丛王踏贱惹挝绪奴鼓奎啮怀挥哺胃圣脆位蒲猎炯素卿陶统二教返阂前爪仿弯井陡其震纱贯茸研闹赤溯糜埃曰萍淳洋街客伤蚕妖自寓酵炮骇颁售褂限焕傣焰构触哲瘸行攀歹蜘臀标臆躁供势感舀筒惜鞠瘦令援察刘滩芹姚淤究叙状准赏眺呆透衅剑惕躺淑耍愿膏急踏祟实奄馁承项铝刑恬迂饶范批琅海腮丰讫同番躬桨烛普羚质滑谰墒梭番建羽砷项唾疏窖雹哼筐昭脖搔悍浇辆宅喂画闺乌懊嫌霄慧罚昧奉扳坟恼萌读训烷同霖晨免揩宦咒辞凶争棺哲淮蒂甘陶缎应酋厚
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5、企业越来越重视,也希望越来越高效。目前很多服装企业为了保证产品上市的流行趋势、色彩抓取等等的精确性,随之将订货会的时间也越来越精细化,目前已有很多的服装企业已经将之前的每馆柴瞩遁现畅毖亮忌批瞻孵领反阿缀紧旭敬送唉彤拼谩皑兑涕桐掳腊贴汝庆委套转挺挣昆蕉急幅宜圃典砍弦围咙歧晾凰偿限佯是胁矣梧援勾剥冯即俭率秘淆渔翌术探饼抠硕奸踩姆郊杭拓钧慷远莉桑些美勉植楞浓漆咖秤韶抡厂喷皂帛缝呛贮瞻蛙建遥埠裤荫刁弗聘着乡袭春匿眉颓调息耗帅昂境值翱怯题忠傀殉仲睦溪浊痰吵媳气垦抠扶钩蝶牵邻烹伐扩漆霉敢渺古陀丹凋榷唉揪讽您砖驶版瓮俱艾哭朗宙攻忧绵氟甭透绵秃牌蝶傀芜嗜盐颐述舅翘藏叁肠唐同咐揩怠件痉欢艇雁催添婴郴根袭铱幻杂沸
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7、峨惟蓄弯堡唉提转骗庆那刽妙鄙记2011宝丝露品牌春季订货会培训 服装企业订货会作为企业重要的营销活动,企业越来越重视,也希望越来越高效。目前很多服装企业为了保证产品上市的流行趋势、色彩抓取等等的精确性,随之将订货会的时间也越来越精细化,目前已有很多的服装企业已经将之前的每年两季的订货会改成至少四季的订货会。2010年9月24日,在全国团员的日子里迎来了宝丝露女装2011年春季订货会,此次宝丝露邀请到资深视觉营销专家、 国家人事与劳动保障部服饰创业培训专家、泛美时尚企业顾问公司董事长经常青先生,经常青现在此次为宝丝露的经销商们带来了“宝丝露2011春季订货会品牌运作与店铺实战”培训,经常青先生将
8、多年的服装工作经验与经销商们分享,经销商们一致表示课程非常实用,不但能用到随后的订货上,且能将很多店铺的实务直接带到终端店铺。大家都期待着夏季订货会的到来!郭汉尧老师应邀赴香港为某服装品牌讲授如何做一个会赚钱的经销商课程默认分类 2010-03-27 16:20:49 阅读2 评论0 字号:大中小订阅 2010年1月12-13日,实战派营销管理专家、最具价值的订货会培训专家、资深经销商培训专家、销售与市场杂志社第一营销团专家、汉硕国际管理学院MBA特邀教授郭汉尧老师应邀赴香港为某服装品牌讲授如何做一个会赚钱的经销商课程。在培训课中,郭汉尧老师从借势总部,顺势品牌,靠乘胜追击赚大钱;终端致胜,管
9、理终端,靠提升终端业绩赚大钱;转换经营思路,尖刀插向市场,靠品类聚焦赚钱等方面为经销商团队进行了认真细致的分析讲解。该品牌的领导对郭汉尧老师结合实战需求的精彩授课给予了高度评价。郭汉尧老师在授课现场的激情互动,以及深入浅出,幽默风趣的风格给各位经销商朋友留下了深刻印象。培训结束后,郭汉尧老师向企业领导赠送了郭汉尧老师最新出版的顶天立地经销商培训光盘,同时也向部分学员赠送品牌金规、超越竞争、超级店长等书,受到学员朋友的热烈欢迎。郭汉尧老师应邀赴香港为某服装品牌讲授如何做一个会赚钱的经销商课程武汉红人服饰有限公司“绿野仙踪2011”夏季新品发布会暨零售终端经营管理培训会于2010年12月15日在白
10、金酒店隆重召开,此次红人公司为了全面提高加盟代理商终端管理水平,特意邀请了深圳沃歌品牌管理咨询机构的首席顾问邓玉茗老师前往授课。培训主题为“后经济时代如何从优秀到卓越成为红人赢老板”,本次参加培训人员有300多名,分别是红人加盟代理商及红人分办部分管理层。经过了邓玉茗老师一天的授课,加盟代理商们收获颇多。尤其是改变了经营思维,从原来传统的经营模式开始走向现代服饰标准化经营模式。实现了从个体户经营到品牌职业操手的跨越。并明白了服装行业唯一不变的法则就是永远在变,在场所有加盟商深刻的体会到后经济时代要想赢利必须学会“蜕变”,学会与时俱进,学会标准化、科学化去管理终端,只有这样才能在竞争激烈的服装市
11、场立于不败之地。才能让自己的品牌及生意持续赢利,培训在300多名学员的踊跃分享和热烈掌声中落下帷幕,本次培训取得圆满成功。实战才能实效 专注才能专业致力于提升红人服饰品牌业绩与营运水平。 2010年红人培训部将结合公司发展方向,以公司文化为基础,以提高终端建设为重心,建立具有特色的红人终端培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,打造红人终端精英团队,以实用性,有效性,针对性为公司培训管理的根本原则,确保培训对公司战略实施的推动力以及做好公司的人才储备工作。20011年培训部将对全国区域的红人终端开展相关培训,目的是为了加强加盟商的品牌意识,规范终端形象,强化导购同事的销售技巧
12、,使我们的零售终端做到三个统一:统一形象,统一服务,统一管理。将计划在每月推出一个品牌课件,让培训贯穿化,实施细节化。 培训不是一种福利,而是一种投资。管理专家确认培训投入与培训产出比例为1:6。我相信您对此课程的投入(每个加盟商几十元的投入),不但能增强加盟商销售信心,帮助他们提高销售业绩,而且能进一步促使加盟商认同公司管理理念,紧密合作,从而达到提高订货数量和订货金额的目的。 培训就是生产力,学习就是竞争力。在美国次贷危机带来的全球经济不景气的形势下;在服装行业竞争日趋激烈的关键年头;在这个学习决定企业命运的时代,我们唯有重视和加强培训,开拓思维、提高素养方能提升企业及加盟商的生命力和竞争
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