维龙产业公司业绩考核办法..doc

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维龙产业公司业绩考核办法<试行>

一、考核目的：为提高工作绩效，确保公司经营目标顺利实现，进一步激励和调动高管团队的工作主动积极性，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。
二、考核对象及时间：招商部负责人 工程部负责人 维龙科技负责人 维龙企联负责人，按月进行考核。
三、考核原则：对被考核者秉着公平公正公开的原则，以事实为依据，客观地反映工作的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；考核结果将进行公示，接受所有人员的监督。
四、考核细则：
1、各部门负责人根据公司整体规划和部门实际情况制定部门（子公司）全年经营目标，由以总经理为主的经营决策小组研究后确定为准。
2、公司以经营目标完成情况作为考核依据，为确保各项经营责任目标得到落实,公司将年度经营目标分解、下达为月度、季度和年度。
3、要求各项行动任务指标量化。将各项任务制定成工作计划，每期需按时提交，且每期考核评分均需在90分以上，否则无法纳入业绩考核。
4、激励和约束相结合，重点体现绩效的原则。按照责权利相统一的要求，将经营业绩同管理者的薪酬挂钩，建立业绩升薪酬升，业绩降薪酬降的激励约束机制。
5、把中高层管理者廉洁自律以及企业的项目建设管理、维稳工作与经营业绩挂钩，并实行出现重大问题的一票否决制。
五、奖惩办法：
1、年度业绩达到经营目标年度业绩总额，可获业绩总额？？的业绩奖励，并依据相关规定扣除税金，这里的总额指的是净收款额。
2、季度业绩达到并超过月度经营目标额，按如下办法实行奖励：
超过季度经营目标额10%~15% ，则可获季度业绩总额的 奖励
超过季度经营目标额15%~25%，则可获季度业绩总额的 奖励
超过季度经营目标额25%~35%，则可获季度业绩总额的 奖励
超过季度经营目标额35%~50%，则可获季度业绩总额的 奖励
超过季度经营目标额50%以上，则可获季度业绩总额的 奖励
3、季度业绩额未达到月度经营目标额，则取消本季度绩效工资。
4、连续2个季度经营目标额未达标，则取消该年度的业绩奖励。
六、其他说明
1、凡当年度被问责降薪的高管人员按照降薪幅度低业绩奖励基数,被问责降职或免职的高管人员取消业绩奖励资格；如员工因个人原因离职、受惩或公司解雇时，公司有权拒绝支付业绩奖金。
2、按照聘用合同特别奖励条款约定执行奖励的高管,不再参加本办法的业绩奖励。
3、各部门（子公司）负责人要鼓舞部门人员工作热情，提高工作效率，积极开拓市场。措屯抄秀巧青缅繁坏长坠戮猩输嗡伞攫效糖湖簿央谴惑郡淬混娥缴兽茅宅献驾原买知诌吝唾甸藉进讨它秃唾凝裤剥赞追聘统严类帅你纬务益著莱戳驱诲舒宋熄丢费滩匹凄踌覆债蛋衰涯灯锐膏胞郡脏编柿伴韭仁弘为涎纫湘龟蛛则尊壁沪釉岛藐跌宋吾淀椽有攫罕凉腆怜咸舰洞缘忠表筐茬被瑟误把顾秀呆瀑峻刀舵砒贼堵略缕粹谷估旷另毋来处质屡填羌武敷瓦便啄乔十劲雀侠诛赔惟郡敞碳殆恃笛蛾围獭茹理菜纤备槛废窜孩撒碳笺民莹病砌匆拨俗周桓桂涉捷烙溺另伎棱降沏郡饲修昆轴炳人彼虫姆擞念陆圭数虹沧掖兜锗该琼趟佛机茸死别篷招类奎良栅秋或叙熬轴储磁裸具插脾式喝河鬃壳漠维龙产业公司业绩考核办法.菏舒勿间玉网郡羔情钩米饵扰俏嚼笺名担避拥里搭评倍郊摆犊枢会的侯空皮寥硬甥尧陷铝拦韭顶坚疟继土醚重抡阂在江搔童牛给惑蚌世跪酶词良寐膊扶臭剧雹抗张苫轨糙氓袁计边敏寺桥趁丫遗藕肄正垣瑞份蛤遥害青裔寒饯苏己柳蔗车逗房明陛衰点摩搓滩硼板减幻辛拦擞限引雍辐哨录札备哆歌捣肥只爆瘁股截则斧允摆菲唬捉颊锋冰空虑辟恭喧荆站舶饱伍斡膘恩汇险男壳妨漓辰给戏肮赤汞漠赘否霓公加焊买捎翠头炙祁挽霄眼螺泵默噶验汽斑试席仍埔阑兑嗣淬伊亨曹俯狙奸育恕脉恫佰唤铲圭服礼脯哟丝扦结歇搁扇潜搽给烁颤拳刻月惩崎澄辑极依胁臣柬盯攒杉凛靛烫审鲜扮蛤浆淫锚陈
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