陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲培训时间:2天培训地点:客户自定培训讲师:陈馨贤培训对象:企业中高层管理者培训背景: 人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识,如人员成本核算,员工福利计算等。同时,为了更好地为业务部门进行服务,帮助业务部门进行决策,人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。培训大纲:人力资源部门的财务管理培训课程主内容概括第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人
2、力资源部门的财务管理内训案例!案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析!第二部分:认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解:财务报表的时间性讨论:资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点资产负债表为什么是平衡的?3.损益表收入确认的时间与条件付款就能确认收入吗?成本费用的确认时间与条件为什么要预提(Accrual)?4.成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用讨论:人力资源部门的财务管理经典案例讨论!分组:人力资源部门的财务管理培训案例学习指南分析:人力资源部门的财务管理学习中的八大陷阱!第三部分:公司的主要财务指标1.净利润率与bottoml
3、ine2.资产回报率案例:资产回报率与员工激励3.净资产回报率的概念案例:某上市公司股权激励分析互动:人力资源部门的财务管理培训案例评估分享:某集团人力资源部门的财务管理培训案例分享:哈佛经典人力资源部门的财务管理案例分析示范第四部分:财务知识在人力资源的应用1.利润中心与成本中心?1)LocationCode的作用2)业务部门的绩效指标是怎么定的?2.关于个人收入调节税1)计算方法2)与成本的关系3.关于人工成本1)LaborCost是如何计算出来的?2)关于福利费用的计算3)成本分摊(CostAllocation)案例:为什么大公司的人工比小公司的贵?4.固定成本与变动成本的划分1)业务外
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