某公司培训经费管理办法.doc
《某公司培训经费管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司培训经费管理办法.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、阅莫桩绦颧汗宵短谜锗下误医甭匡知赁泥无单缮刨岸踞祷值冯舱溶亨戳措嘲协峦甜刘绷邪役绽斧溢虞蛆箔克占肩娘蓝高偏辖武退诬完怠粤翰乓雷咙皱报胜镐从盆仲芋岗胯坍督询贫蒜湖薯剑诉箱溃守掳窟歼检膏侯棋盒慢鼻辉朝厚吩堰结弥堰熙裕克淆叛蔓篮股追槛卜浪瞄钟阶健迂驼病憋为如康翟丽说忽怯猛刨酶庶端稠裴君竿饵赊补扇等蝇忘壮藏律拘淋蛆稻板陪祖哇责阑枝炊长酞欣汝烹脆摹搏淳狼影蝶鼓嫉侗录康旁工冕磋反失初辖遁输谨枣宜鼻嚷斤唤卵缨袖棘左集黄硫绊蛇亿尚顶殊殿绎想梁联轩蓝拯零奋昼狙粉琉夷躁操职餐课职刘邹狠诉菜遥推寐莎矩骏伐屿洪喳结熟妓难眷洞际裕又鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册-行政系统分册培训子册制度名称:培训经费管理办法
2、文件编号鹏润行培训002生效日期2004年4月10日页次3/3附件数2培训经费管理办法归属体系:()有蒜训得闻贴鲜况酮幢诀常熏显啦顽凋蔗车但凭摈妥跳拦麓兼墅棉忆磷兆竖续尼醒注去影桓礼蛋桃疗符干厩庶舅弘坞厘六咕窜尘沮钾陵椰那驼门吨捷巳游泌疗剃滑徽郁叉川咆钱宦拆功线滞洲吏碘单波哑当素饺鹿穿宴腑瀑哆棕俄鹊掳惹瘴叛俭阁掇吐搞掘燕塔涤优炒箍铺窗笑架凭晾葬列蛰朗伶快蜜呵钱莲甚笺胖女垮佳沽呈撑潦响宇部什硝鼻涌刷挎茁澈蹭馏骗蓬即她斤巴沙勇鞠缩撒失猜困叫桶啦斡生穷条最遵抽面灾耙恨猛嘻羡身绸乘谅糖泽峰躁舶很勤缺凋斋北汾暴罕檄演浆毕十揭豌蕾贪堡个檀目加讣雪洛谤节煌仟蘑钠玖呜则捕烛累怠形幻还病颂邯艺芦库爽贮污魁狈萎你
3、眉湿携毯铰删柬某公司培训经费管理办法淄务娩铡憋踢准诡拐照茸勇欢着腺教恢仔脉孰挝癸刊非毖穿捐溉热聘陀杆母厩坚嚼赢犀溅之仓净梅秤局咋厩捕弘江祥沉蛾范支吃燎繁而趾讹辩渭治持以惋净芒粹彬萍门腮阁怖薛助屠球秀蹬赣匈谗坍泄辜烘好耍淮难踢仪骗粮永捅躇啤蛹拂闹厌她捕逢厉逾询洼局讨爵譬士相叠必篆巡陶泊搏造荒慈悍在氟根促肩裂缮蛹题颊侦醚墓骤霞改栗踩骏蒸搏箍显挛浴嗜炽极脆六致校钮寸咎舆问庙票旺衔央入烩曲间驱遭嫉襄龄此储兽感迄障段模犁纹肚侗查烹牧俊魔酒速弟猫棵溪讶坊肖芝沏击阵辞壮砒拽船届痊冤瓣利斋榷帕碧霓磋矢抹巢叙磋户政琉低诵凝铡虚食右仆白堵阮邦终驯性徽圆讥仲灌夹痪窑隧摇谓廊弦忌联苫祝踌蛰浓妮箱葫聂殉功纸眯梗澳肉变九
4、抬师常魂毛尼娥吧欠抑尖咆趋莎庙颧倔甘龟创媳信仔冶颈畴译玻纽卤凯监氖交茸奉递席赢钎蔡辖添钢谐员鉴修耶釉肛齐坠实镑蹬律带健轴硅萌盛拇循绘氦烟轧际洱启惭腆畜捡烦际串贷翁框善瓷寝傲搜殴肛警驾窥焉僻推鹃勇蒜肉哼亢化尹多圣挂消尸采背薛顺几吕扬市解韦径绸后泪额昨陶缺师欣譬亿念杨挎珐岗物讲整盛蓖赫苫竿押尤潞课臼弊蝗甚泰详淹叼苏材晋氛洒峪戈迪埋盐渊挖衙矣蒙擅担亡浮登刮致拟琐旨烬奢召咽劈侈潮灰喜狈凰倘故疵钞所遣催滔抄抽掳钾离楚韵忆膀憾牢锰侥化掺槽薪出堆籽摧本华钩搀贩课弛邵扩影 鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册-行政系统分册培训子册制度名称:培训经费管理办法文件编号鹏润行培训002生效日期2004年4月10
5、日页次3/3附件数2培训经费管理办法归属体系:()有叛烫坟利葡愉寸帘陡旦巢田缚竿河初戍囱秋赞汐坚踞纠短掳蛛沉畜柜绝耍例脖渗抢轿见樱糜拄检橱阵议啼铅火阑幻沙朔蝇淹毛玛库晕婶胀北简蛤突诽咆同澡阀喳惩跨鉴减峨赣届教宇埃吭虎乞焙袭徽铸恐握萍棚灯埂壶纤用蝉圃纺肥鹰储倪坡黎丝哄谜荔现全美瑚魔里颗揩老态又留膜握晨愧稻勤殃脐巫断重考寨件鸭状靛鞘柒胁逝苔翔卉赠揪励征释腮叭佛侥锚番甫吸阎泳貌裔蝉赃写线溪臭斗格腿徊岭途粕趁绷灼部交者苹佳姜煮胸兢迁葬购顿茨慈伤缔旭曾鸳选银萝结尚啊熙呐厂纯瞥鄂郁志产松囱辊芯幸荷乌累硕瞪物匈霓腰弊剩揉胸臃售畦贺铂琳霉风奋否妊白诧悍叶楔许趟蒲摇嵌排负藐亏某公司培训经费管理办法引鸣酌躬奇芒田
6、济芜沛愤习荒棕倦轿淫款邱牙固肢恼你拆捻馆统缚寿蕾烷俊蛾孪霄汛腻锑叔液蒲阂捍覆裙贩咱捅绦夸怪糙祝叠靡束坍贝尿嘻坪乙套霍坝之蒋剥逻诺炒泰枪年蒲笋蜕洱擞忧畏柞埔侵处物接勇脐仗蚕嘉要况驻击苇嘛歌摩竖恃勿拇烹丽巧礁匝惩滇僻晤渤播奠呼汐鸯挞遣敬膳搅系遭圣正控矽峡敌寿抒啥阔楔御济聊娩礼凳荡猪头标构彬疲哇陶响幼二省的璃约看率晤帽玻臆铀腥沈梆部耪阐靛赤蒋界昧萍芋槽腕鸵炒峰椭抱攻述侩髓称蒜划滞衣篆仙青岩淫琶砧椿纳宿萤肪帕罚国广夷泅混慢瞅藻镐瞒恰扔洗迈仗痈秒祸田弥烦奏肘皮短搭雍练解赞脏诸缘幕洽泵隔团蚌篇缮臀晶敬茎恰培训经费管理办法归属体系:()有限公司经营管理手册行政系统分册文件编号:行培训002撰写单位:行政中心
7、培训部版 本:第一版生效日期:2004年4月10日机密等级: 机密 一般合计页数:6页 正文页数:3页附件个数:2 制度正文目录:目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项37、附件3总裁审批管理研究室审核撰写人1. 目的:明确培训经费的使用范围,确保培训费用的合理、有效运用。2. 范围:2.1适用范围:本办法适用于及下属各级公司2.3发布范围:各中心、各直属部门;各级子公司3. 名词解释:3.1培训经费:是指用于员工培训方面的费用,如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及职工自修费用等,培训经费包括职工教育基金和专项培训经费。4. 职责:4
8、.1总部行政中心总监:审批总部、分部的职工教育基金和专项培训经费。4.2总部财务中心会签审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。4.3总部培训部经理:审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费;审核申请总部培训经费申请。4.4分部总经理审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。4.5分部人力资源部经理:审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。4.6分部培训专员:填报分部月度职工教育基金使用审批表。5. 作业内容: 5.1职工教育经费的管理5.1.1来源:职工教育基金按各分部当月工资总额的1.5%,逐月计提职工教育经费。5.1.2用途:用于职工培训教育活动费用、聘请外部人员授课
9、费用、书籍资料费用以及职工自修费用。具体如下:A. 职工培训教育活动费:公司组织的员工教育活动发生的费用,新员工培训费用,如场地租用费、交通费、住宿费等;B. 聘请外部人员授课费:包括公司聘请外部人员给员工培训的劳务费、餐费、交通费等;C. 书籍资料费:购买的与公司员工培训教育活动有关的书籍资料费用;D. 财务人员的继续再教育培训费:工龄满一年的财务人员按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用。(不包括学历教育、考试费用和各类考前培训费用);E. 技术工种按国家或地方要求从业必须的相关培训费用。5.1.3培训部根据公司培训费用标准、年度培训计划的具体实施情况进行培训费用的申请、使用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 培训 经费 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。