采购管理与库存控制复习资料.doc
《采购管理与库存控制复习资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购管理与库存控制复习资料.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-采购管理与库存控制复习资料一、 如何理解采购管理与库存控制的关系? 采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、提高效率的有效途径,是供应链管理的重要手段,两者之间是紧密联系的,不能把两者孤立起来理解。采购管理应以库存控制为工作准则在满足需求的前提上尽力降低库存。采购管理是库存控制的重要手段库存控制的策略选择必须由来实现;采购管理是整体供应链库存控制的重要手段两者都应以供应链管理为基础采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题,不能仅追求局部最优,而要努力实现整体最最优。二、 如果你是一名采购经理,
2、会如何开展自己的工作?通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点根据情况需要,召开采购会议,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督3、对采购人员的考核。由于采购员才是具体的经办人,他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效,所以有必要对采购人员进行考核。4
3、、确保部门良好的工作氛围对于人员责任心不够的现象,要树立好的典型,批评表现不好的员工,扭转部门的风气。5、对部门总体工作绩效的改善负责主要指标包括:采购及时到货率,存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。三、 为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用?采购已经成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要活动,它在企业产品的产品开发、质量保证,整体供应链的经营管理中起着极其重要的作用。正确认识采购在企业经营中的地位有助于企业通过采购来建立自己的竞争优势,这更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。采购具有杠杆作用。
4、采购成本较小的变动,足以对企业利润有巨大的影响采购活动具有经济性,主要表现在采购成本是企业成本的主要组成部分,进货周期直接影响企业流动资金的周转,所购材料的品质直接关系到产品质量。四、 编制采购业务计划的目的是什么?依据有哪些?I、目的:1)预计物料需用的时间与数量,防止供应中断,影响产销活动。2)避免物料储存过多、积压资金以及占用堆积的空间。3)配合企业生产计划与资金调度。4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料。5)确定物料的耗用标准,以便于管理物料的采购数量及成本。2、依据:1)销售计划 2)生产计划 3)物料需用清单 4)库存状态五、国际市场采购的流程与国内市场采购的流程有哪些区别
5、?企业国际采购流程较之国内采购,具有以下几点不同点:1.国际化采购具有更长的订货提前期2.国际化采购需要了解WTO规则和相关的国际惯例以及对方国家的相关法律3.国际化采购具有比国内采购更大的风险4.国际化采购需要掌握国际贸易的相关知识5.国际化采购受供应商所在国和国际环境的影响总之,国际采购受国际贸易规则、惯例和海关监管措施等的约束,其操作过程比较规范化和程序化。由于国际贸易的复杂性和风险性,国际采购在企业内部的管理程序和政府监管的手续等方面更要严格,因此,其流程设计作业就更复杂。六、 供应链选择与开发的标准有哪些?短期标准 商品质量:合适; 总成本最低; 交付能力:及时保质; 整体服务水平:
6、配合能力与态度;长期标准供应商信誉 财务状况; 内部组织与管理;员工的稳定性;供应商所处的环境七、 如何理解供应商动态管理?供应商动态管理包含两层含义(1) 供应商的主动引入和主动退出企业根据自身采购战略、采购商品的特点,并根据开发计划供应商开发工作,引入一定数量的供应商。对于符合企业供应商退出标准的供应商,在不影响供货的情况下果断让其退出。(2) 供应商管理办法的动态调整 企业的供应商管理办法也需进行检验和动态调整,以适应企业不断发展,如供应商准入评价标准。八、如果你是一名连锁零售企业的采购经理,你会如何对众多的供应商进行管理?一间连锁零售企业,肯定会与众多供应商保持业务往来。而作为一名连锁
7、零售企业的采购经理,我会从供应商进行动态管理、优化供应商结构、增强供需合作关系、控制物资供应能力、提升物资保供能力等方面对供应商作出管理。(1) 密切追踪供应商的发展变化 (2) 密切注意供应链环境的发展变化(3) 及时调整管理策略 (4)防止被供应商控制 (5)对供应商进行科学管理(6)当现有供应商出现问题或外部原因导致现有供应商笔试和企业发展需要的时候,要友好结束与供应商的关系。九、订单跟踪的主要工作是什么?签订合同的人员对合同执行的全部过程进行跟踪检查,以保证合同的正常履行。 十、 采购合同签订过程中主要存在哪些风险?因供销双方的责任或其他原因引起的损失。如合同欺诈手段,主要包括:1)伪
8、劣产品替代履行法 2)不履行或不完全履行欺诈法 3)伪造产品的质量鉴定证明或标志法 4)假冒注册商标商品诱签合同法 5)专利产品谎称法 6)盗用其他单位名称法 7)假单位欺诈法 8)虚假价格欺诈法 9)长线大鱼欺诈法 10)买卖双重欺诈法十一、降低采购成本的方法有哪些?价值分析法 谈判 早期供应商参与杠杆采购 联合采购 为便利采购而设计价格与成本分析 标准化采购 目标成本法十二、 什么价值分析?价值分析的基本思想是什么? 所谓价值分析是只对产品或服务分别从功能和成本的角度展开分析,以最低的成本可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。基本思想:通过对选定研究对象的功能及费用分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 管理 库存 控制 复习资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。