工程项目精细化管理考试试题(2).docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷,60分钟,满分100分)单位: 姓名: 职务: 题目单选题填空题总分得分评卷人一、单选题(每题2分,共60分)1、在项目合同管理中,项目部成立合同评审小组,对拟签合同进行评审,分析评估合同,形成书面评审意见。不属于分析评估合同方面的是( )。A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性2、项目部设备管理过程中,机械设备需求计划由( )部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部3、施组方案编制前项目部需召开研讨
2、会。施工组织设计研讨会由( )主持,施工方案研讨会由( )主持。A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师4、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审计划,A等级专项方案应上报至( )审批。A.三级公司 B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理5、中国中铁工程项目成本管理信息化系统,建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警6、分包
3、结算必须坚持( )控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。A.数量 B.单价 C.量价 D.安全7、项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按( )对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月 C.季度 D.半年度8、在项目进度管控中,生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制。 以下不属于所采取的方式是( )。A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查9、项目经济活动分析由( )牵头,( )组织,相关部门参加,经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。A.项
4、目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理10、项目部对一般员工季度绩效考核,实行每季度末的次月,主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下不属于考核范畴的是( )。 A.工作能力 B.工作态度 C.员工素质 D.工作业绩11、项目期末考核兑现应(),项目经理离任应实施审计程序。A.先兑现,后审计 B.不用审计 C.先审计,后兑现 D.直接兑现12、在资金管理中,下列不属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则13、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”,下列不属
5、于的是( )。A.统一合同文本 B.统一单价 C.统一付款 D.统一台账14、项目部必须在( )选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司15、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程16、公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化,作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个17、中国中铁
6、股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)适用于在建的国内外( )项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程18、项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资( )盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初19、各项成本费用应取得合法有效凭据,发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额( )元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000 B.2000 C.5000 D.1000020、在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并
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