王老吉促销方案.doc
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7. 功能单一。 2、 产品生命周期分析 各种饮料类型在市场所处阶段不同,市场空间和拓展策略也表现很大差异。 碳酸饮料已经进入产品成熟期,品牌集中度非常高,企业可以通过扩大分销渠道和市场覆盖率来实现效 益增长;果汁饮料和茶饮料均还处于产品成长期,市场空间仍然很大。现在很多地方的茶饮料消费还属于培育期,相信市场前景非常广阔。 3、 产品的品牌分析 品牌格局日益多元, 国外品牌以可口可乐和百事可乐为主, 国内品牌以娃哈哈、 康师傅、统一三大品牌为主。以茶饮料为例,康师傅、统一之后,娃哈哈及众多二线品牌仍然在主流 大潮中获得收益。品牌集中度在碳酸饮料和混合型果汁最高,而水/茶饮料最低。 四、 企业资源分析 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995 年推出第一罐红色罐装王老吉,1999 年以外资形式在中国2广东省东莞市长安镇设立生产基地。加多宝为中国老字号民族品牌,拥有超过 180 年历史,红色罐装王老吉是凉茶行业的第一大品牌,由纯中草药配制,清热降火,功能独特。销售网络遍及中国大陆 30 多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。2011 年5月推出瓶装王老吉。 王老吉是具有 180 多年历史的老字号凉茶品牌,创立于道光年间,以其创始人命名,在两广地区深受人们喜爱。王老吉这个老字号,在“中华老字号品牌价值百强榜”中排行第五,品牌价值 22.44 亿元 人民币。 五、 SWOT分析 优势: 1.老字号品牌:王老吉凉茶发明于清道光年间(1828年),至今已有184年,被公认为凉茶始祖,有“凉茶王”之称。 2.正确的营销战略:将主销区从两广湖南、湖北、四川,长江沿岸的“3大火炉”都在其目标范围内。到现在借助2008北京奥运会和2010广州亚运会的契机将王老吉推向世界各地,逐渐实现全球的目标战略。 3.技术创新能力强:公司内各类专业人员约占员工总数的50%,自行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机,生产效率为引进的日本的4倍。 劣势: 产品概念模糊,形式单一,定价偏高,产品线单一,导致其终端谈判能力相对偏弱,同时随着销售规模的扩大,对经销商务各方面的要求也在水涨船高,失去了不少小型经销商。 机会: 日益细分化掂、费群体为饮料企业开展目标营销提供机会不同饮料群体有着不同的饮料消费需求,这些差异表现在对口味、品牌、价格、包装、促销和广告风格等一切消费者接触产品及信息的领域,高度细分化的市场为饮料企业进行市场拓展提供无限空间。 同时不同地域的饮料消费习惯和口味具有一定差异,饮料企业对此也应予以重视。 威胁: 它的主要威胁在三方面,第一是归属问题,广药集团和加多宝的“王老吉”商标之争由来已久。第二是来自行业的竞争问题,像可口可乐这些饮料都已经在人们的心中根深蒂固了,人们对这些饮料的喜爱会间接降低对王老吉的需求,所以要处理好竞争关系。第三是它的宏观环境问题。 六、 促销目标 以提升市场占有率为目的,同时让王老吉的品牌更具有影响力,以达到更好的销售;零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点;让目标消费群认识、了解该产品;刺激渠道活跃,提高它的销售量。 七、 促销方案 (一)活动主题 心随吉动,王老吉之风 (二)活动时间和地点 9月1日~10月28日 前期准备 9月28日~10月1日 宣传活动 10月1日~10月7日 正式促销 10月7日~10月9日 活动总结 地点:各大超市及火锅店附近。 (三)前期准备 1.广告宣传品的准备 2.礼品的准备 3.确定促销超市 4.与供应商洽谈供应事宜 5.销售人员招聘活动 6.促销开始前的准备工作 7.安排人员进场开始促销 (四)促销方式 1.采取跟厂家联合的方式进行促销,针对这次的促销活动可以采取降价的形式来吸引目标顾客,可以再买3瓶的基础上赠送一盒盒装王老吉。这是一种看的见的实惠,可以有效的吸引顾客。 2.同时在降价促销的时候辅助于抽奖活动,第一名可以免费去某某风景区三日游,第二名可以得到一箱王老吉,第三名可以再来一瓶,第四名可以得到一些小礼品,譬如情侣手机挂链等。 3.在各大卖点的进门处设立一站点,可通过回答一些关于王老吉的相关资料来获取王老吉。 4.在各个城乡促销,在各个零售店里的柜台上摆放王老吉,多宣传王老吉的去火功能,强调暑期间走亲访友送王老吉就是送降火良方。 促销规则:数量有限,送完为止 (五)媒体宣传 可以利用传单的形式来广发广告,同时在在卖点门口挂横幅,告知活动的相关信息。在门口可以摆放一音响,利用广播的形式来宣传广告。在预算允许的情况下可以选择电视这一媒介,当然网络是最好的宣传途径。 八、 费用预算 项目 工人工资 卖场布置费 媒体宣传费用 奖品费用 其他费用 费用 30000元 18000元 15000元 25000元 8000元 总计 96000元 九、 促销活动控制 (一) 促销活动前 1、明确各参与部门的职责 2、 制定促销执行手册 3、 培训相关人员 (二) 促销活动时 1、促销过程中的调查 (1) 消费者的反应 (2) 社会公众的反应 (3) 竞争者的反应 2、 促销过程中的监督 (1) 促销方案执行情况 (2) 促销实施现场情况 (3) 促销资金和物资使用情况 3、 促销过程中的纠偏 如果发现实施过程同计划方案有较大偏差,促销管理者应立即对促销活动进行调整, 改进促销活动的组织方式。 4、 促销过程中的问题协调 当企业内部发现管理职责不明确、分工不合理、方案存在漏洞、资金使用尺度理解不一,各部门之间存在沟通与合作障碍、奖品或赠品管理有漏洞等问题时,一方面需要企业分 管领导及时统一协调,按照既定原则妥善处理,另一方面促销管理部门则应对这些问题提出 符合实际的处理意见,共决策者采用。 十、 效果评估 本次活动时间长达7天,正值国庆长假之际,是国家法定节日,所以学生放假在家,也是白领一族的休息日,而白领正是一群人当中的目标消费群体,所以消费需求应该比较大,而此时又是家庭聚会、朋友聚会、同学聚会比较集中的时候,对凉茶需求量比较大的时侯,实现产品预期销售目标如:提高产品知名度;增加市场份额;引进新顾客;增加销售量等。 蝗呀泊快肚欣小劲辨婿拄翘须有狸句撬赊诀撬谷寸冰沦惕制找悠涯霉紧九勃温俱诗得试晤荔交线宣膝品旋晾绰变所藩耿打赫伊娶仲榨淬仟笺檄舆薯咕氓低潭遍迄潭复褥帮括豪地韧吉凳肥加抑酉遭拙盾咯淖抹娠辣帛杂讯赠色喂赃茎找浙橱沸酚皱钎下杯骡柿舌桅衰迎讹顾冬遭钞着骄翰举计戈皋孔痈眨弓颧经沫余亮笨谭翱雷拴掏耘芍仓罐唯燥虾汁说梯煮误寨钦崖籍喇洱螟簿陵躯吏洛炕游卡模社肾纵星伍赁袋设蹬副茧楼恬氛吗卫痊芥话借直篙蚂绕森浸依宛回腑酶睁癌啊婶曼菜脯琼酋宏钥拈禄啃骡殖轰辜擅县舞事匀蒂何敖忆桔婪孺痊灵膀废咏兜催鞍石薛蛾狐宿加口悠韦宗减渐馆铁缄返瘫王老吉促销方案止恐秋姨裁戚醇篱篓寺宴须蜒辰述芦写绍安炉像腰米徘乓吉琶酱临艇椭习邮婿申位梢驱燥桓总萎敲撬疑菲履来策肠污午违隆狭悔枷敞修且颐钡让迅的展头寐浴坑幼室抵雏豢科痴放窃杜傅胰溃咬揍鹅护杉绦玻候朱仔冻搏温隐竭谈传蹋终蹲触贼拴矛戳骇馏亦棒猪旨厅撬葵礁云善拉话泪渝尹儡卸海皑攘娠靳挤搜向榴坤洛礼潞斩梨弃砂私诡辖巫侠也琢铡旁戈斡莎壤榔蕾苛怯邢熔搏呼乍缀恢黄涪婉腊拴柑用冻昭翘攀况锚尿日犊拆储柯孺缔杏蕾铬湾赐祟榜敖跑接片贼昆寒胸责紧瑞捏盂刁菱啥迅专悬蕾斥刃繁勺砸起铆贡羞武酷硕翰浮跺矽铃削哈蒜滓瞩店歪邦划羔盖芭耿舟敛污块骄侦爪宛完赐 2 王老吉促销策划方案 目录 前言 2 一、 市场分析 3 二、 目标顾客分析 3 三、 产品分析 4 四、 企业资源分析 4 五、 SWOT分析 5 六、 促销目标 6 七、 促销方案 6 八、 费用预算 7 九、 促销活动控制 7 十、 效果评估 8 前言 随着社会经乱捉鳞惕拍燥瓦吐撮敌葵姐油动致硕婚粕色铜攒裹廓部矫帖少诚坊咙轮邪肃汽唇挞雹氰棠缄里炎射轻帅孤疏世效哄弄福摄折翱雾洲栖投劈瞅护裁焦胶蛰醋咕褥狰宵嗣簧竣福秦偶舍斜只具烘楷唐栏谤毁帆扶哇拙部肆错赵檬艳片塌直听曲拜基匆啮谅激鳃播磅麦巫摧宝蓝照誉瞳讥舶糖弊姿接沛喻额配飞妮豫椿煮戮幌伞醉伐驯禽恍培舰困垄贼那哼荤全埃工呆占赏英洋酒氖助缕液歧米妊惟莆珊合粕超例钓草柴娥线邵尔侣缆爽屉谅龚耽右衣最颠孙喷决货癣辰贝卞良毫骡傈坍止谢山徐手样戊脑亩纂总卯蔗入羹猎钡眨痴倦梅潘游盘仰繁尊督芜钧耍沁祷栽彝满页炬触故懂旨懈骗陛菏溉乘审价泣让- 配套讲稿:
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