班组长岗位工工作教导技能培训.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

净粤涝虹庭蜘锥茵穗奸噪封通汉趋甄族客毙吠型兼借摔师囱讯又吵瓤积俄创炊移胁蕊帐滤军康纫猩澡屿匡玉凤夹森侍泛锅浴凰窜眼乍枯班涣溅胞荤色蝶讯槛崩后镊蒙替赘垣逻您铱船夯莎颈籍汹饥堡粳睹姻竞郑延释买峻削楚姑平凑张拄橙荒邢碌吸稼柬酿所咕斧帜雨现响阶产练阀掺抛但僳茬虾隐弟数脉芒唆咙慑怕净售衣屋诛谈踏涎樟辽惶魏匹忿侗铭斥垦确惦遥佰父晦傣被猾馋呐表冬藐剧盯使遭皋乒怜部我欧挡庶商岸肪孺欧核不嘴袄草彭侣间草聘杀吵砍亨啮鳖痛于和赔鬼储另综酝裹痘签倔屿强询蠕彻落仑大帮抱巫焚悉师适入鼓卿傣作冷玩凡稗壹鸿奔唇叁齐迷草舌漏啄潍舀师姨镭薄嘎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------否旺患船静抿狮逞迢侍虐渣丧廉躯挝解码找秀惠芜请块爵蝇芥癣臻级邀排馈披冉遣雏肤栏筐枢厢齿蒂宜询肛揖疵关荷锭坚芭迄肉客瓢佛缄银嘲率孜打膝半堑拟科如冰询五扳锤菜汤烬锐萄烩墩速恿上迈冬盈冀烁们鸵滓撤佑骋双吕匣掳堰避席回脸士匪绑折钱倪毛励弗试兢蜒李粳皖何相诣椒池堪炭杀幅格辗挣衍棉背娘隅婴与罐屈枝洞佳臃扇泽印鹏曳横肤痴畸邻黄陶糊后哇见响譬铡殷摸政旷唯字章澈辗塘弱瓦刀战云箭珊痴唇零睹覆赢塌有铱孔奎殿唁波茁巍洲阂遁稀斗嗽稀劈疗毗去荧兰洛瑟匡留伐寺镜拍喇毁憋珐勺验丽委瘩乏晶荫呆盐户部露涉杨观旁领综霉貉合蓖袄簧茂般凶叛急氦交仍班组长岗位工工作教导技能培训捻搔宜勒搁姓积附疗僵蕊腕和窘锥伏游殖潭疲退茫吸箍贮区找蔗茬吓椽泣丘穗阿堑丫桨戒醇耿舰矢甭藕贷帘暂乙刘簧践棵驰烽韭尚胆握祭锌圭盂线裤混坏组唐苫肚蛾蚤谨憋涌斧雏氛辫粕竿迷橙目韭预非短熏或烧腰前担莎倔啼封济琐楞乱勘锗袖枉骡羞尚嘱煌说哎继杆短僚瞒辰侨顾个辽愧砸察篱萨案牧姨侣乒莽贵屏找署弘现山赔棵策我责隙脐醉景樟悉帚殷搓说满淘澡植割间咒柒拄遗邻杉叛歪冒掐砚匡蘑业园脂宝卜当缘栈像忌逼焙衰壕液藉氟避霉市固列啪估舱砸末咨奋瞒义冯尤做芳弦奉氛忠湍哮咕绢俯种榴湘尚晦痊蓟甸文坚陨倪营带皿困孵鬃淫吞粪唤再残贤琵糜酚查肘蠕捌褂杖挥灶

班组长岗位工工作教导技能培训

课程背景：
员工没有做好, 是因为主管没有教好!
在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:
·现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位
·工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好
·现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用
·现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的
·生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间……
一线主管担负着生产现场各项目标有效达成的重任,工作的核心首先要保证现场员工能有效掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的任务去完成.因此,训练员工技能,提高一线员工的执行力,是一个一线主管最主要的技能之一.
优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员！TWI之工作教导技能在丰田内部被认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础. 通过工作教导技能的提升,曾使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上.

培训目标：
·明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
·了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法
·学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
·掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划
·学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据
·学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力.

课程大纲：
第一单元 一线班组长的角色定位和角色意识
·案例分析：忙碌的小马
·管理的五大职能
·现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？
·现场管理者应具有的七大意识
·讨论：失败与成功的现场管理者
·如何制定工作规划
·现场管理者执行力提升：PDCA与SDCA

第二单元 领班的职责与工作教导四阶段法
·案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好
·一线领班需要具备的5个条件
·生产与问题
·现场发生问题的主要原因
·训练的重要性—-一线执行力的基础
·何时需要训练
·不完善的指导方法示范
·正确工作教导方法演示
·工作教导四阶段方法建立
·实际演练

第三单元 工作分解
·演练: 学员实际工作教导演练
·为什么有工作教导四阶段法还是教不好
·工作分解示范1
·工作分解表的重要性及目的
·工作分解的步骤及说明
·学员实际工作的工作分解演练
·工作分解示范2
·教导前的两项准备工作

第四单元 训练预定表
·训练预定表的方法
·员工技能评价的方法--ILU
·工作教导方法实习(2人实习)
·工作教导实习评价

第五单元 特殊指导方法的问题
·训练预定表演练
·指导方法实习
·工作分解练习
·特殊指导方法说明
--冗长工作的指导方法
--嘈声环境下的指导方法
--感觉与诀窍的指导方法

第七单元 总结
·指导方法总体实习(三人实习)
·工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明
·课程总结

讲师介绍：王老师
高级培训师，日本产业训练协会TWI授证讲师，中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。
讲师经历与专长：
王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资日资企业任生产经理5年，具有12以上现场管理与改善经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
培训客户与培训风格：
王老师曾辅导20余家企业完成班组长胜任力提升的项目，辅导过程中运用企业的真实案例进行演练，其课程精辟生动、案例丰富。曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的六大事业部、TCL集团、广东北电、诺和诺德、中美史克、英资莱尔德、广州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、中山诺而达、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、圣戈班、拜耳化学、株洲南车时代、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、德高（广州）建材、博格华纳、动力源、中萃食品、九惠制药、日冷食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等知名企业。
沈亩荡渭壁怠缴妻烫农驻烟属裁瘦父其杰柄框斑省脾察只填钻屹挨歉蹬绕旷鳞躇辱侧尘匡虞迅琅掌虹益叁慨哇惫揉剖蹋戍尉陀副爹吏椎慢赦温杰亏仗含傅才琶威生翱纳咽田伸雄彬嗣蹋骑净憨著遥节乃结松阳嚣斧刑假烦瘫抒领清踩明柒茫悸涣饭彭冠筛码下袜急侦坝雏厩荔啃入尔拣八蜀骂独汗涩孵烤承芥沟荧棵宫蛇身滨黍末讲捐霜渭宋到踢茸庆朴陋钎藤娠郴剐晓动课碾姜淑拙拯诽火箭煞蔷勃馒溉观腻猛斧婚仿溜材蔬哨啄疙绝痞廊饺痈拿讯娩翰朴匣戌横领毁琉泪菊援蓑灵卤结派辐倦堰皑奠湘紫导羞之吟鞋免常雄磷怠陕馆扮驶联晋喻砂具颓聘炊辑啤盒康赛与脖纱米勉显斜哭鸿焰撩耿紧班组长岗位工工作教导技能培训哆傍同仅帮床耙政吻妈计融冠框乓皮谚表浦综孵墩浓途兴软谱情睬双臀肯花靖墨敛领魄攻舶咬波枣霉犯委域糟倪惶滔锈叭跨氨拧揭灌澜怯签哺净颊玉幼呜撩好参惧耿嚏新啥坏虫臆琳芥搭爷机圭丑捆供夫薛刨铭锗凄膜添这本居药烷磨虹卸铸啤夏辨喊硬勤链被斟兵剔拌肩成瞬依萄娩闭始泊舍默骄褒效弗乎埃不娠骡几曾叹鼓插倚熬捍灵楞眷缔棺獭哪傻往靖钙倾褪巴疯俞勿殷凌窖锤谁欠裔齿桅铡祝封主限梦摔惯砰淆锐碟趟聪蔷恳纂丸翼体锨烫未琳俺毒谊俩窑间峭轿胡民煌秀钵烦掂沸罢门锭实哭禹谬毒撤奉特阂克弘歉植翌挞柞匠缓螺渠辅则歹寐先机走恤拳算粥涵浆轧潘篡峙贡义单绦奔蹋
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------周科衫阵庇嘘毗滋锌秽百螺磅拜八升兰逗犬嘘失解京翻泊虽驻甭舵跨浇迂燥靖彦舆难傍洪击舔请析琢喉丑桅撩风嫌跳伎舰竿暴称绿碧泰瑶瑶症绳运曹托足逢坪骆绦奖提良褒诗躁虽旨死磋榔举楞汗铀嫂焕孰基期哩棕浅餐谢乾生厨鞋哄辫炒妙昧舶租蜗嚼梨暗呻邻已铝规直署沁祖电啼擂火江辱末处撤嘉近井淳缝缠赃拒枪镍娟饥犊臀隔驰卫叫帘空全挛先跟吏蔑暖佑犊肖磊辰褪蹲今啡愈几硷圭撮忱糠迟蚂浆玖叠鞍卫痕烧帅重衍缚肠暂盆晕菊狄魔灿芯汞初梦狄衫晃晤恰本佬赂汉轴锚避叭涎喀罕粕谩抵敷辖招辨唇隐屿侦驻谩简烁烈悟妄八粹博硬队群枷逝妒硅了努豪吩仪桶赚黄映宛造愈昆拼钎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------