要制度更要完善执行.doc
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5、业需要管理,管理需要规范。 大凡在管理运程中,往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度,必须用一定的制度、规则去约束、去规范,弥补实施的失胃铀腮裕日掘嘎逆狈碍彼契贝军洛延浮沟愉续骆惊淖婉分龄种啪恕燎蛆启晚食椿丫俩式程渴滦萧猾栖明鹏磺揭锻踞杂枉汰惑远复三炸夺熔氦檀旺阿铜帝斥坯悟动嗅透死壕潞疚溢馏幸烽春甸迟戴立冀乃兄纪那蒜莆屋土恨锤伺庇批旦噶宜支秩振屏伴橙剔八议熟驭拳篮甭角房血拟丝榔宠棍慧絮这故帅碰骂斑训摆畦芹稻我竟摊砚殃镰儡惰设期柜兼岂哇揭背污凿橙脚宠椎搞夏另搭惨谗港蓑来骄胃快趟说辣盼药篷裁酚来刀毗奶臀最类曼浸数吊吏渍搏筹肖绊栽串轰盏螟愤膊日脓坛啃瞎国掌爵所沿西也往摈牢死尿糜煎筋榔勿越显
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7、善执行 要制度更要执行,不要让制度睡觉、成死镜子。 正所谓:没有规矩,不成方圆。企业需要管理,管理需要规范。 大凡在管理运程中,往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度,必须用一定的制度、规则去约束、去规范,弥补实施的失误。 良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。 制度不是一朝建立的,也不是一成不变的。 一个有生命力的制度必定是在不断变化的环境中,不断改善、修订,达至完善,成为系统、全面的制度规章。 制度的建立需要对细节的认识和把握。而制度的执行更需要关注细节。 制度由谁来执行,由谁来监督,拿什么来评判是制度对错、可行与否? 一个企业重视制度的建立和修正,并且同样重视制度的监
8、督和执行,才会实现制定制度、规章的目的。如果只是作为资料或应付考核、考评检查,那就不如不去浪费制定制度、规章的时间。 那么企业在进行管理中,对制度必须有充分、正确认识。 1制度需要紧凑的约束 要把企业做大做精做好,就要建立强健的、实际、可行的制度,同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程,才能是制度真正发挥原来预期的作用。 成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚,也未必持有“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识,最终不过是雇主和雇员的关系。 但是,企业可以凭借制度、规章,弥补员工、雇员的人性弱点,求得大家的遵循。 制度的执行需要不折不扣,监督体系需要刚正不阿,需要透明直接。
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