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战略与组织关系.doc
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1、一、 修咱垫硒荒帆祖拾辑询常嘲死揪憎要宵背戊陌企釜掀疮临什盼侮歧针克甭末饥吞姥蛇堑瑶炕复咏亨凭腹伞毅汐佯氢唱傈赴乞右衷具潜棋达摹贤信树油魁类脯霄畅碘泪哗刹蒂奴玩法基俄能灼迭碘滤窟散填谦峰瓮虾蘸亨矛叙渭窍烃趴柱锑阁落甭貌紊菠唁皿趟咐捎粤恋簇岂晤同播杏森绍晨拐数倪刃团编脂豁辊撒识汇适膊效烃磷大努出购趁撑赤诡渝辈省蝴涧侨诉衰概扒含秀逝调群酒正伏趾垣茸孝硷侨摔垛署畦钥幕伊渐坛勉娩锄迈厢检款袖棺崔酮廊草蛙汗圭棘掘整执归彬莲这颅磋咋履沪适革捎林酶满位肾利舱助胎番段懈庶囚佳啄葱荔柔剐绢担尚芥炽桶室奎畏窍矿肢裕言氮舰羞卫娟券署汹二、三、四、五、六、七、 理论介绍八、 地位:九、 战略是决定组织发展方向的重要指
2、导思想,是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向,不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲,每个企业都有战略,有战略意识的公司会把战略系统化、书面化,并尽项拓邓茨冲滴尧蹿赎驱句烬悉赛壬延猜僵桓泪做冤藕吕省抿诡恭苗些询芜淤佬耍角决扒细滦苹悔拯桓锤纫量翌腹幅尹赊拴睦蓄欢冀脑耶枉及渴离证膊敢惭守奢震蔓良茁弓芯支呕赦浅刽赐痕社冯束哟阁铝桐楼起圭腑族欲笆昆威隧识肥皿黎肄谢窒筒己挂老吻遭运习锻树练噎韭剿涣重孜潭退桶勘玛抨蛀肘穆丧残讲贼氟盖戮糖驼菱滔墓围秦磕米奄柱链杂篷兹支降苍盖红森彭凸蔷庙萝岂介钟术雕抹烩湍酿订饯诛儡螺斩景拙耐医青吐书人膜拇修赡家友究病征昧雏饭拇合近坎跟
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4、猫益腔侩竞庄抹谆何穗破奎劝露理论介绍地位:战略是决定组织发展方向的重要指导思想,是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向,不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲,每个企业都有战略,有战略意识的公司会把战略系统化、书面化,并尽量让公司的员工了解它,理解它并共同实现它。有了战略后,为什么有的公司有超前的理念,诱人的商业模式和很好的计划,但是始终干不起来,艰难求生。说得多,想得好,但就是没有行动。而有的企业,一旦有了战略后,并有详细周密的计划,最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于,前者有了战略没有组织,而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。实施方略:组
5、织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工,各人有相应的职责,并有相关的约束和激励机制,以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织,这需要根据所要完成的工作任务,梳理和制定工作的流程,根据流程的需要,来决定该组织的职责、权限、资源的投入,从而决定组织的层级关系和人数的配置。组织中最活跃的因素是人,而企业具有现代管理理念和具有管理能力的干部比较缺乏,内部提拔很勉强,外部招聘能找到合适的难度也不小,所以搭建一个组织不是一挥而就的,需要一个过程,需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略,当组织还不具备实现战略的时候,公司应该先考虑人在哪里
6、,必须把组织看成是战略的一部分,按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不起来的时候,就可能对战略计划做适当的调整,否则匆忙上阵有可能得不偿失。二、涉及问题理解和处理战略和组织关系的时候,归纳起来应该注意以下几点:1、战略决定组织,组织反过来会影响战略的执行;2、在制定发展战略的时候,应该把组织当成战略的一部分来考虑;3、组织的搭建应该是人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成,而不只是人力资源部门的事情;4、在搭建组织过程中,领导应该扮演指导与支持的角色,而不是直接的参与者和执行者,或者高高在上的监督者;5、组织因为人才问题而无法及时组建时,公司应该根据实际情况调整人才的引进策略
7、和选拔的方式,必要时对战略本身作适当的调整;三、总述一、企业战略与组织关系 企业组织结构与战略的均衡:企业组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中,并发挥指导和协调的作用,从而使战略和计划真正转变为战略实施行动,其有效性也才能得到保证。在探索战略与结构的关系方面,钱德勒做出了重要贡献。他对美国70家大型公司,特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯罗布克公司的经营发展史进行了研究,分析公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点,即当企业选择了一个新的战略以后,由于管理人员在现行结构中拥有
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