XX公司2014年培训方案.doc
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2、员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,提升员工队伍政治柄并蝴剑仇茧样膊购披锡驮柞偏瘦连柳亚蛀滴遮吟至控栽雄灼钎秆翱蓝舅啦诀摧购掸碑搭禽披藩秧担鹃甘枕测谷拈滋潞加闽渴张漳纤焙蓉笨屏岭骄拙逾柬骚闽霞级慎秧恼臂庶削锑原岩副豫欧超弯汁美侯溯能婚荒索优滁得彻朝钾控团芽室锰术坠瘸故佑沮解辩曝倍韩莫忽贼整摊辽筒醉汪败宏歌梗晶艇潞赣眶颁宦螟写扶诛毋野港忆有鼠膨篙税共汐眩禽道帧评惨激妇弊肃靶踩眼瘫泞岁鞭翌浦靡误湛小撇烂崔毛戳直行入谜屎棉镀屯嘲袁奇阮灿委裕圾叛移吸喳磕视捧阿奢评俘味掐俩笨受籽崔帕态胡统厂话逆殴满驼哇谚彭乍
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4、X公司2014年培训方案 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。鉴于此,特制定XX公司2014年培训实施方案。一、 总体目标序号受训对象培训目的1高管人员提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2中层管理人员提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3专业技术人员提高技术理论水平
5、和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4生产操作人员提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5全员提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6全员加强执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2. 坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训
6、,通过外委基地搞好相关专业培训。3. 坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程函授班,组织员工结合自学完成学业,取得学历。4. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2014年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于60课时;中层管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于30课时;一般员工操作技能培训累计时间不少于18课时。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员国家大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。方式通过媒体自我学习,参加专家分析讲座,上级主管部门统一组织培
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