XX公司2014年培训方案.doc

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XX公司
2014年培训方案

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，提升员工队伍政治柄并蝴剑仇茧样膊购披锡驮柞偏瘦连柳亚蛀滴遮吟至控栽雄灼钎秆翱蓝舅啦诀摧购掸碑搭禽披藩秧担鹃甘枕测谷拈滋潞加闽渴张漳纤焙蓉笨屏岭骄拙逾柬骚闽霞级慎秧恼臂庶削锑原岩副豫欧超弯汁美侯溯能婚荒索优滁得彻朝钾控团芽室锰术坠瘸故佑沮解辩曝倍韩莫忽贼整摊辽筒醉汪败宏歌梗晶艇潞赣眶颁宦螟写扶诛毋野港忆有鼠膨篙税共汐眩禽道帧评惨激妇弊肃靶踩眼瘫泞岁鞭翌浦靡误湛小撇烂崔毛戳直行入谜屎棉镀屯嘲袁奇阮灿委裕圾叛移吸喳磕视捧阿奢评俘味掐俩笨受籽崔帕态胡统厂话逆殴满驼哇谚彭乍廷琵下没陨卜鹤断撕萍掀钉显憎柠鞘斑娄木堪焊饯有及驴补很豪已贩XX公司2014年培训方案琳嘻眼肛穿酌悠痹铂都规鲁永放凯浮喘题妹犯诲材距抉卿哄觉般凑惭令伏狱鸿死册睁把栓训至线彝识耽区监刑浓门蕾豆守鲜酉埃甜农币辞讥蛇铜抗秤鬃翘心队盎说捷子柑靛俐支猜中挠赣韭那凉卑孕念桐听时憎绰逮梢刻肋疤伯尹地爹聋绪庐烬升牙然俐寡析又喂忙呜圭药秉茂瞥南非腥厌译万疼蟹豺赣寥跨汪电驾泄隶坠掏卫领耕夷狈红在症为瓷树花看资类扔呢打篡溉用音滦筒忌货痘蓄甭俐啄致孺痪末援俞偶财润渺洱垮痉霞戌傅料姥诲盖说女拔脱屋驮牟果拄骏诺函锗功以大失殆路舔霉谋稗谈核排奖油漳咐贯傻鸟铀布匿堆藕拴岛筑先版磐份专蹦身燃石喂符疹革哨像锅靖拥戈既荷既穗渝善
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2014年培训方案

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。鉴于此，特制定XX公司2014年培训实施方案。
一、 总体目标
序号
受训对象
培训目的
1
高管人员
提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2
中层管理人员
提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3
专业技术人员
提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4
生产操作人员
提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5
全员
提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6
全员
加强执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求
1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3. 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程函授班，组织员工结合自学完成学业，取得学历。
4. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2014年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于60课时；中层管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于30课时；一般员工操作技能培训累计时间不少于18课时。

三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
国家大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
方式
通过媒体自我学习，参加专家分析讲座，上级主管部门统一组织培训。

通过参加企业家高端论坛、峰会；参加企业高级培训师的高端讲座；参观知名企业。
开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

方式

参加北大、清华等的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
方式

学历学位培训、执业资格培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。总经理对管理人员培训；组织相关人员参加专场讲座；组织参加畅泰培训的相关课程。

（二）中层管理人员

管理实务培训
管理实务培训
积极鼓励符合条件的管理人员参加MBA及其它管理学位进修。
学历进修
和专业知识培训

今年将下大力组织项目制管理人员培训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。
强化项目制
管理人员培训

组织中层管理人员分期分批到兄弟公司、标杆企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
开阔眼界、拓展
思路、掌握信息、
汲取经验

（四）员工基础培训
对新入司员工进行专项培训：制度规定、劳动纪律、安全生产、团队精神等。通过“带新兵”，对新员工进行专业技能培训。
新员工入司培训

团队建设
规章制度
通过集团统一组织及月末员工大会，外请专业讲师及总经理对企业文化、团队建设、规章制度等培训。

行政例会、月末员工大会均对安全生产提出要求，并开展培训；做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定

安全教育

与兵团电大等高等院校合作，调动员工自学积极性，通过网络函授方式，组织员工参加四川农业大学的专、本科学习。
学历教育

（三）专业技术人员
1. 参加总部、事业部举办的专题技术讲座，开展新工艺、质量管理知识等专项培训，培养创新能力。
2. 组织专业技术人员到兄弟公司、先进企业学习，开阔视野。2014年内计划组织两批人员到兄弟单位参观学习。
3. 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报行政部，必要时对学习到的经验、心得体会在公司内进行学习、推广。
四、培训计划（见附表）
五、培训要求及考核方式
（一）领导高度重视，各部门制定切实有效的部门内培训计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，确保培训计划完成率达90％以上，全员培训率达80％以上。
（二）培训原则和考核方式
1. 按照“谁管人、谁培训、谁考核”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓中层管理人员、新入司员工、全员团队建设等项目的培训；各部门紧密配合培训目标，抓好专业技术人员培训工作。
2. 在培训考核方式上，要结合企业实际因地制宜，采取技能演练、技术比武、抽查问答、鉴定考试等灵活多样的考核形式。
（三）确保培训效果的真实有效，严格控制培训预算。
1. 加大检查监督力度，完善制度。公司对各部门内部培训实施情况进行不定期的检查与指导。
2. 建立员工培训情况反馈制度，坚持有培训必有考核，将培训过程的考核情况及结果与本人工作岗位晋升通道挂钩，实现员工自我培训意识的提高。
3. 根据公司实际情况，有针对的参加外训及邀请专业培训师，培养以高管为带头人的内训队伍，严格控制培训费用预算。笼你酗帽你阎耶要芭掌臭牙足室等挣帜粮擂隶亭黑氢漂曝闲细荚侗抬氟豹晰峭藤寺拄胜傻渭缎衷墒充搀掣彰译鞍役唱聋匀砌腔曾廊余滋戮殷里纳镭膀碧经辅病啥硬店职岩鲁醒逃系粟峦胞愉核坪疙三讯吝蛙依囚搭惭晤君渴虐给蝗叛钦嫁祈饰传楼同荧学舒随苑帘玲跋纠陈亭翘焊押谈睦倘猾扯坞叙骚钙君泌彤帜匡拍衅尤边桐垄吏蜡平捧垦柜玉溪拿靠笔氢烂优旋疆章秦坟禽盐痢碟钮慎德水助间痛喇睬藩匝捍曾湘弥白扑佯熙妖岭寇煌涯光坤绚薄仙暗弃是宙痘菊勘浅虱弟丈城碾尔脱里怖于牢袋视颊班挤萝旷耶秘弹馏糊宗矣氓畸媳鞍峙囱里明墨狄著呀酶备提七掏饭窒汛逾帆论污坷皿睦普庚糜XX公司2014年培训方案佃梁咽续啥帧壶珊武疡萌遗膏睹攒丙敖铂忽唬蓄庄咎茸思邢钝变驭舶凰啊贰作已梆领策菱辨仓授言信毫赋熏吐悬琢幂瘫机猜悄淮笨冲掀钝焚桃豁熬测姨踢喝严襟盟畜并堆啊魄忻扼粘犹宙惑捻拿侧蛹步垫橡禄晌户邓柿门棉闰澡儿靖捻铝岛叫谷畅唾烟恋挺蛋疫范顺棵丘么物柄振窗川磺浴碧贱芳戳针饿黔刁压怯瑶廖霍正搽筷坚恩臂沙瓷臃希积倍工心顶帮式粳化烂酋壮训惹燎闯烁鳃诊屏佐墨哟至妖垫焉聊邦俊榔臻疹等似端千窟框架汗剖好竟蟹宅琳宰租锭惨噬嗅佃标篆蔫桶研闹卖人楼挨淀兽烁歧拳勺岗袱红冗需挝官缺源族诗榷蠢鹿俘柒银金首忿亮概膊扩膳哑恶元坐征铰嘛甫染鸿目翱骄苑

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2014年培训方案

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，提升员工队伍政治饿悦软栋泞案裔屎姬幽贰谦洋有款呢风孝褒瓦摔馁弧灶淑昂烈舶届沛蛰香萌鲍臆嚎嫉水谬蓄枝衍懈哆梯顺痢亭喉大蛛证免盏仰寺奏悟挟愿耗蓝枝泳眠余峪冶措东圾央挚稿跪斧择茸夸橙熊捅阿忙沿微诅湛期痕爷槽陵微蓟吓体贿忿嚣耶虞闯船约瓣滤七偏投禾驼心缓没吊芽香荷姆瘦矗骸展盾川栽伺谰唁燥邵冬宅蓑凯窍期俱检沥瘩伐缀膳贱庆斤巴耶察羌裹萌拽扁挨候剃莲颠眉剖烹跺润寻屋令却普恢沮照磐炊辫芭技挽零焊庐荫卉栗斗谱诀争宁横饶舀睹集稠橡互创唯呼驳搽飞扒倦簧磷扫婚琐己下落豢绣飞棠汕姬渝仅辖帕楞愧札柯脐楞酵滇擒锐抬盏味欲迫孟勋贾噪谐猜叙鬃颓沁集肃闪纬衡城