生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法..doc

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生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法
围绕公司今年制定的工作方针和营销目标，我们生产部根据各自岗位工作职责实际制定考核实施如下：
一、电脑操作工：
1》电脑操作工要熟练掌握软件与机器的运行程序。（10分）
2》电脑操作工要熟悉各个工程部位、控制好坍落度。（10分）
3》电脑操作工在生产前一定要检查机器和电子仪表，看机器仪表是否正常（10分）
4》电脑操作工在生产前一定要复核一下工程名称、浇筑部位、强度等级、配合比等。（10分）
5》电脑操作工要熟悉机器突发故障，能尽快通知机修工，机器什么部位出现什么问题，及时向调度和生产部领导汇报（10分）。
6》电脑操作工要随时观察砼的粘聚性、保水性有问题要及时通报实验室。做到出厂每一车产品的质量，达到百分百。（10分）
7》电脑操作工在生产过程中要做到“眼观六路，耳听八方”胆大、心细。（10分）
8》在工作期间不得做与工作无关的事（如：游戏、喝酒等）。（10分）
9》电脑操作工要做到班前班后交接工作、搞好卫生。（10分）
10》遵守公司的各项规章制度。（10分）
二、调度：
1》调度在发料前要做到与工地沟通确认强度等级、浇筑部位、工程名称。（20分）
2》工作期间调度要调整自我心态，保持礼貌用语，保证服务质量。（10分）
3》合理安排车辆的运行。（10分）
4》做好生产期间相关的资料记录，存档工作。（20分）
5》随时与工地沟通生产计划，与泵工保持联系做好售中服务。（10分）
6》不得向施工方要求吃、喝、卡、拿、要等现象。（10分）
7》工作期间不得做与工作无关的事。（10分）
8》遵守公司的各项规章制度。（10分）
三、辅助工（场地工）：
1》辅助工每天上班要清理公司场地、地沟、地坑等工作。（25分）
2》辅助工要做好机器的清理工作。（40分）
3》认真执行部门领导安排的临时工作。（25分）
4》遵守公司的各项规章制度。（10分）
四、考核办法：
1》每月考核一次。
2》考核的结果与本人当月的绩效工资挂钩。

生产部
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