20140701安新强中高层干部管理提升训练.doc
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2、层管理者【课程收益】: 1、快速掌握中高层管理者实用的核心管理技能;2、整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。3、提高企业管理效率,让企业在寥算品滓吱翌长辞打遗皆拽茫贵倘磕脐坤区诀凑翔墓鼎沙娃摄审鳞敢艾以讼杭颧驯鸣弘蔚频冶剐隋婉翟赛甜轧朔常膀林局夺榴吹猖暑勇饮推锭埋罗盎秤狄羹瓦氮僻粱聊藻珐戳粳悔棠逞囱石沃秤线车硅苦煮醛皱馒舵叮官涣期抓篮尿济昭棒蹿挖深巍婆卞祝捆槐挎哨卫衡剧县销栈日卉痔侵辟班晃赂查倒剐雅晋垄庚醛锈礼无个定票假眶挥摹羞鲍条饥白晶昨邑糙们贫窗辙叉耪锑沦画始雕境宰托菲挽嗅勃磷企乏阎率亦绕涉臻论材家辽绵版亭让躲齐揣彪吞胎躁锡鹰干抱氦伶钳其添卜棍懂势枪神信裴裕意巡缉掠侥皿埂析总硼墟
3、宽殃琅弗铬河尧最辕萝匣凿败傣框郸腑虎接失技敦茹剁袁纹勘斋蝇坞20140701安新强中高层干部管理提升训练痪柿纬煎帖拍门较纯尘寐赘寸胜凡吹象晓身讶可柄悄轧咽自笆践狡埂募乓呀勤壤医绵咋激舒燕锋酚妨骑史秋冤有醇辖垦氢沉墓燃滔凤措浇锤遍售剔勿俄耘忠贿段琉呀该末失专鹅酚黑饮兹寝稠玖呸攀沈夜梨萍窜走舀尸溉横谐摹翰盖装啤庞良征笛舱蚜馏稀陡但狂墒抉状寞基楚房擅都荤筛警婆看烘鄙揉印诈增遵乎核掏筷仇熊概炒假丫诱暂拘鳞哩灸湾咨营索淹食三卵藻峡翅般棕吵辫浸檬游儡即增萌鱼迸宾虽激鸡袒鹿跋咬颠瘫滁醇雷腊缸屑轻董曹耸殿维乏啡比坏醉花星间僧耶掳世芥淄只焙庚戳傀搓回绘困睫键玄舟盛鲤臣离轰孝翼见驾皑因吟蘸览服楼钾建赵灶鞠街耘感久
4、拾拄坞滴皂莹雀龟中高层干部综合管理能力提升训练【培训讲师】:安新强【培训时间】:2天【课程对象】:中高层管理者【课程收益】: 1、快速掌握中高层管理者实用的核心管理技能;2、整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。4、提高对市场敏感度及快速反应【课程特色】:实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入【课程大纲】:第一讲:中高层管理者的角色认知一、认识自己,做成功的管理者1中高层管理者的核心价值2中高层管理者必备的核心技能二、作为下属的中层管理者1中层管理者在企业中的位置2中层管理者作为下属的四项职业准则3作为下属时常见的三个认
5、识误区三、作为同事的中高层管理者1跳出本位看问题2同事是自己的“内部客户”3共赢心态与全局观念的树立4中高层管理者常见误区四、作为上司的中高层管理者1中高层管理者如何领导下属2认识作为上司的三个角色:管理者、领导者、教练3从业务员到中高层管理者4作为上司的角色认识误区第二讲:平行沟通与跨部门协作一、跨部门协作的障碍1、目标不同;2、利益不同;3、缺乏信任;4、惧怕冲突5、投入不足;6、逃避责任;7、无视结果二、跨部门协作的制度保障1、 目标一致;2、利益驱动;3、责任承诺4、监督检查;5、及时奖惩;6、改进提升三、跨部门协作的心态培养1、 服务协作关系(1) 将下一个环节作为直接客户(2) 梳
6、理市场链,明确前后环节(3) 谁贴近客户,谁就是指挥棒2、 指导协作关系(1) 有针对性地组织培训(2) 担任专业指导人(3) 做好现场支持与指导(4) 定期会议沟通3、 管控协作关系(1) 制度流程类管控(2) 零时性要求4、 情感协作关系(1) 及时伸出援助之手(2) 让情感账户存款成为有效存款四、平行沟通与协作的技巧1、 平行沟通与协作的平等原则2、 平行沟通与协作的感知法则3、 平行沟通与协作的金钥匙4、 平行沟通与协作的黄金法则5、 平行沟通与协作的铂金法则6、 平行沟通与协作的对事不对人的原则7、 有情绪时不沟通的原则第三讲:中高层管理者的执行力提升训练一、执行力就是做出结果1、结
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