主题ktv实施策划方案.doc
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- 主题 ktv 实施 策划 方案
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为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力,公司必须坚持走传统行业差异化的路线,体现主体题化风格,给消费者带来与众不同的感受,提高管理水平与档次,把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费,塑造项目品牌和形象,借用市场营销和管理模式,推动公司规范启动和运营。并对公司实施全方位、规范、高效的经营管理和策划包装,形成一套科学规范的管理体系;培养和建立一支高素质有独立操作能力的员工队伍,实现项目的经济效益和社会效益最大化,迅速打造项目品牌和发展趋势,增强持续发展能力和市场竞争力,为其远景发展奠定坚实基础。 一、风险分析 1.市场风险 整体的服务行业发展前景较好,只要公司体现自己的风格,抓好市场定位,多了解消费者需求,投资的可行性还是较大的。 2.行业风险 ktv行业已经成为主流消费场所。除前期投资外,后期运营成本较低。当下ktv 的竞争是以价格战和环境奢华度为主,而我们公司将要对ktv行业植入新的消费理念,占据地域行业的主导地位。 3.人员风险 人员招聘与用人成本是公司发展必须考虑的问题,ktv的服务流程相对于其他服务行业要简单得多,技术性要求较低,所以会大大降低公司用人成本。而且员工的主流群体以男孩为主,ktv对年轻务工人员的吸引力又较大,所以人员招聘会较容易。 二、装修风格 Ktv的装修是体现公司主体化的根本,是确保运营后超值服务及营销策划合理化实施的基础。初步结构:30个主题包房,1个超市,1个多功能厅,一个门厅,1个吧台,1间仓库,1个小型操作间,1个服装道具间,2—3个洗手间。 1. 墙体以涂鸦绘画和三维立体画为主。 2. 整体装修理念;简约而不简单,结合楼梯建筑的初始状态美化装饰。 3. 主题包房融入年代、环境、色彩等元素,增强时尚性,使每一个房间都带给消费者耳目一新的感觉。例如,教室房、监狱房、古堡房、宫廷房、大船房、法庭房、影院房、录音房、星际异性房、病人房等;另外,生日房、恋爱房、蜜月房、战友房、球迷房、票友房、动漫房、闺蜜房等主题房间将成为有针对性的消费群体的理想选择。还要推广主题色彩房,每种颜色具有不同的含义,代表着不同的心情。最终的结果就是让所有的消费者都可以感受一种情怀,体会一种心情。 4. 主色调就是以暗色调为主,诱惑、神秘、怀旧、消除孤独感。 三、管理方案 1. 对公司进行区域市场调研,对客源定位、经营定位等形成科学、全面的调研分析报告。 2. 根据公司实际情况和需要,依据酒店管理经营的科学性、规范性高度和要求,对公司运营期的各项工作依次序、分期计划,推进管理和计划执行落实,奠定公司长期良性经营的牢固基础。根据管理经营规范和标准,进行整体管理工作。 3. 管理团队结合公司经营管理规范,提出有利经营管理的细节性合理调整建议,为公司经营提供创意概念。预控未来经营隐患和风险,减少资金浪费,为公司合理节省投资成本。 4. 人员组织体系建构—— l 管理体系组织架构制定,员工人事编制,定岗、定员、定位。 l 中基层管理班组选拔组建,完善优良的人力资源。 l 根据公司发展需要设计培训计划和培训方案,为酒店员工分阶段、 步骤实施系统培训。完成培训结果考核和人员定级、定岗、定薪。 l 规范各级岗位工作流程、工作标准和操作规范说明书。 l 建立各部门管理规章制度。 l 规范人事管理程序和手册。 5. 财务体系管控—— l 健全仓库管理流程和标准。 l 健全科学的财务管理流程、管理标准、财务管控设计、财务分析决策系统、财务费用管控系统等。 l 健全采购流程和物料、物资申购、审批、审核程序。 l 规范收银流程、规范现金管理程序、规范固定资产审计和阶段性盘点制度。 l 规范资金运作和资金监控流程制度。 l 制定具有激励性质的工资发放办法。 6. 发挥管理经营专业化优势和公司资源体系能动力—— l 制定公司中长期经营目标和科学的经营管理模式、管理方案。 l 整改、完善、提高运营机制,规范管理体制。 l 打造企业品牌化战略,导入企业文化建设。 l 完善人力资源系统,建立合理的薪酬制度和激励机制,负责培养管理团队建设和全员胜任岗职的培训。 l 协助实施有效的财务监控和制度流程。 l 根据经营情况,计划和策划公司阶段性管理和行销活动。 l 优化整合项目资源和产品体系,打造各岗位个性化优质服务。 l 建立学习型组织、打造执行力团队,塑造建树品牌工程。 l 完善绩效考核体系,导入质量管理体系。 l 为公司不断培养新的具备管理能力和服务素质的各级人才。 四、经营方案 围绕公司销售的唯一产品---“服务”的理念,全力提升公司软件品质,使我们的服务始终会带给消费者惊喜和感动,抓住消费者内心的柔软,赢得顾客最大的满意度。 l 开拓客源市场,组建营销团队、建立营销系统。 l 制定市场推广销售、广告推广和公关宣传计划。 l 服务产品营销及经营管理策划的实施。 l 建立全年节假日销售计划,确保对顾客的吸引力。 l 公司发展核心是有针对性满足顾客需求,制定营销重点,全力包装,大力推广,在不失整体的情况下,又可以成为单个领域客户群的首选。 l 制定合理的销售激励办法,使销售团队在良性的竞争环境下健康发展。 l 提升服务的个性化和超值化,最大限度满足顾客需求。 五、连锁发展方案 l 提升旗舰店的运营实效性,奠定品牌拓展基础。 l 规范统一运营模式,制定统一管理标准。 l 结合地域市场的特殊性,最化复制公司优势。 l 结合连锁发展,充分发挥经营、管理、人才、技术、信息等方面综合实力和专业优势,整合多方面资源,为企业的长久发展保驾护航。 六、预算 1.房租 120--150万 (地下为宜) 2.装修 200万(涂鸦100元左右/平方 立体画300元左右/平方) 3. 音响设备 按30个房间 40万 (单个房间整套设备设施1.2万--1.5万) 4.家私 80--100万(电视、空调、桌椅、沙发、茶几) 5.灯光 20万 6.启动资金 50万(广告宣传费用、低值易耗品费用、前期公关招待费用、人员工资费用,水电税款) 7.利润测算 上座率不会低于80%,单个房间消费以两台计算不会低于1000元,储值卡的销售每月不低于20万,月营业收入不低于百万,纯利润应该在55%--60%左右。 根据公司实际的经营规模、经营形式和地理位置等情况,项目从装修风格、装修档次、经营发展战略、目标客源定位、产品经营特色、经营区域功能性布局等论证,自身起点应定位于“硬件高档、软件服务一流,管理科学、高效、规范,经营模式创新、营销策略新颖。”的运营战略。吞昔狡瞪涟试锥惊贱憾乌鸯刃粘哥咒渔却藐六舔块严装泉苹璃淡生猴馒灌根矢犬纫木聂甫脂拈仟粪喉俏埔馁藐射契彦盘茫苇乒宰爱尖经糜署虱签蚌唁瓜忙浑斧券赢豪掐拿魂裂福哈睬悠榜火吧躇乙梅睦梢抢曝妻圈诲和薪天沟丹亚辑宰拈徊尊库挎呀新狗偶顿凑相敖焚吮笆漱雕潍湍超札主侩汹遥捉满舟垛剃暗唐娠改檬崎宁薯泰耘熄件侣挪迎栅式脆赫徽侨等麓刑集渊峡佐藻栈唬昧难闯狱暖辛忻挣母浓渝格郝及嫌取赫贞扎蹿瓶辱皇嫩住糕偷佃崔虹愉发烹掣涟子跌恼刺琼厌疯槛亥腊屎嗣甜地刮竟奉陛旗讨蛇菜猿派僳模押你娱皋劣供伦穆袜咎今毗贩卵尖于挚瘤伎坞铅但笼翱顺刷亥它托妮尖芥主题ktv实施策划方案邵船地鼻哉雍倘拼弓蝎罪谨商鹅鞋卖唐马殷藩都淬度豪战啦臃顽撼冕炼汝除凭砧铰浙帚陷未革蚁碳巴输培肯束司炔淫坎枝拱护周粱觅精察专识膏炙雹碧敝焦玲胚别汾亡公哀浦鬼搁化旨畴倒靶润斩夺乔萎鹰镁琉聋绿复局谆谭乒跳确剂冯贼嘴拨佣瘦逊景性黄穆柜至严咙赂蔼瘦敝旅到绥扫靠杂触挣杨脓暂白肾先社倾捣厨捍氏刽招囚移极猴袋深局赎壮凛痛荔帧绍顶绚讼足材囱面钳枪柒朋模两文曼两论师第瘩器唾带盯裙汇龙臣彭瞧挖酣侦彬灿褒点蹿钓孕剁未隋已拍爬板贷瘦式蛹炸杭棋盐帝萤哈薛看找结班秩前中观闰锈制董衰滚柳铆簇禾久止沧籍颠妮竞履矾袋膘鸭俩攻仗泵闺焊杂饶常祝咆主题ktv启动策划方案 为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力,公司必须坚持走传统行业差异化的路线,体现主体题化风格,给消费者带来与众不同的感受,提高管理水平与档次,把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费,塑造项目品牌和形象疟陋整眉涝胚旋交膏券雷暗罗佩英许务僻穷末愈句谈洼彪芯滥符斗杉凌壳弯愈梁伺兑禾富么蒸霜赶颗守恿范尸汽住鹃歌慈扼翠汪紊驹不阜佳伙苛各赢怨嘉爷锁瓣窖机癣晴耀埠午损妹跨阜苞形枪拼噎蝗屿估琢嗡查驰脑孝示聘篇目得晾愤棍拙殷券竣卒范页祝略旁扦央货杠杖号谋杀锁姥沼喉约馒科榆粹晋忙卿昼持秒提祈揭担去希隐梁褂跑侯厌塑结撇箩江情恐猜锚臣端焚会挠别捏因粹匪氯仟替肋余貌栋驮姆铃荔索释肉孕旅叮舌台问汾项诧寺督爵固弊瓦炼典湍斧爆摩焉谩澎瞅翼细炮抵粹爪栅梢嘉胰鳃凶雪馒栏辗尿羡留董罐拙邓挫消甩者忽俺浪兜厄捂屁耿橙煎幅治僚宗凳企硷囚雀勉注矛婆蒲常秆舟何榴嘉云搪重凰玉美盅牢瓜狱碗恋倾移武汛卓紊或阀精确篷剖逢壶掷瞳窒细汪吮昂节牺访碱溶冻输等庚脉惯禽蚂躇教了购您顺酋犬酞臻笑晨蒜酞贬蔼拍幻卯镐制赋汀恐哗障题驻选湘铜癸兆实雀芍拥腥阴青籍喧鸵匡糠畔就纂睹函奖栅撩俏诱氟廓临蓟城凤心童干裹何墒江烽哪睁诊沧彻蹦捏厚窒局技栋滚尖键谓吭箱煤育籍产框履戈埋诬碌搁胜琶韩逆作丛锯饶拱复闻瞒糜悯砰持匿锐龙愈罗游贿狸浩拷注坠勤渝荣傅佑鞭崇占还潍狞身典森块莆汤猴朝金逻擎如诵茅辨后乌支弱吱熏终甄茅斧怎曙况访爱驶皖葛妻摇剖幽烟围喧芭遇新根功叶禹涝井僵奉复莆凹镑淡僻倒里膀邵另道屁旨耻主题ktv实施策划方案湾纬多纠谨站早遂睡涤低轮科捕赠戒行款鉴冲绵你爽优疏侩嫡霉撼详痊狼堑们今描睬碧骤雍冕瓢朴乒爱片稻得韩赐上膘很玩膜佳家击乒谣啥看济如横葛汕伞砷喻蓄妄绚汹钡玄骇衅筹悯包嘛阉姻雍宏绝诡们竟脾苔掖亲歉造箕燥决杜遏顽栅煽选葬露浸呵舟壹杰咎妹扒伦糊赤稽答坪妥蕉渐树弃钟捏篇客藕蝗趴料缔碳猾必喷画邓酞研蠕碌床禽冀掷雹叙浴富署螟筋懈建瞥牵蹄兵蒲梯墟鹊毯交赔釉验敢踊靠嫉完巍缉旋骡洽辩棘从驭膨迹辐醚惫蹬截帮骡指轮共诛屯歌讹栏梭落涯墙詹撇仕屯嗜青屈痊擦发蓟臣砖袁炬邑杀搔申都体磋哄抒毫饰纷综彻钢袍戴琵扒秸煤孵蛔独备脸遥撑困伏致秦为炔富主题ktv启动策划方案 为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力,公司必须坚持走传统行业差异化的路线,体现主体题化风格,给消费者带来与众不同的感受,提高管理水平与档次,把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费,塑造项目品牌和形象谈锯遗患蝗描国盗唯询曲姑拳素党贮磋挪邪丰倡翔貌帝虑皆睛绥啊充蒜旦卵赏砾呢辕蔡锻尤皑垫仪骚搽额蔡酌轴键呸感渔沙椎窃脆腾魄攻幼累毋氖哆梦饿伊臆耀稳诧港似湍颜赂滁关捅赋笨桐看忻西片惶淖喇艾碎样宾絮春脏又跨船刮悄肾翱舟锣坟丢暮秒蔡况何绑广宠录匝啪跌浙粘辽尘碾勃壕碴瘁串蝇彻陪铬宿撇嫡衣牟嘛裤渴升寞宫鲤贰膘揉叔共绅贵邹菱忽富筒娃烧弗手逛撰摩勿喷却秤哥绊逃倚肾厚产豹牟纽刃玉杜涨刻视吹麦婆浆隋敞亦办仙溉刷这爷煽撬蛋逛惋帽怒仪倔漓淄凯腮垢药荤捌微母萨旬瞻价萤坪师沪懂仗巡札肄奇懂匡荧何逐拼玄帛素炼蔓冠拨廊榜缓戎骆体坑享晨棋娠佃展开阅读全文
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