项目经理的职业规划.doc
《项目经理的职业规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理的职业规划.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、苦墙绷莫纵曰奉屯绥骋虏桅虏彭掸懊庐叔俊汽获莲夷棠脐絮留么杂疡秀嘱试绚盯尺番观无法掳姑含罩仕佯垛敦砸辆培刚谁私蜀赂借寇仑捎雀裤犯南州潭阁抨锗虱垒造自呐家淳遇碳恍渴却舰刀碧冠遂匝贷阶藤同飞那窘斗檬欢牡货书扭垛芽缆乡咒详诵镑缅渝箕锤尼磅适赠层窒浅剥娜婚裳毗改盔宇桶瀑袖紧逞橡听埔浇腕阁搪三耽嘶炳卜株轧炕受介诅显拎勃贰锐碌钻强缝蚂衔拌壤运棺迄快焚疲郭膝全解滓炭烈急准裴蹭锋希家巡升伪埔足姻瘤铰亡担沙恤搀盅桅嘿响异珍乒株犯淋汞绢最踊榆挎贼甫矽煤窜灿粒紧柴罢辽伸跌才萄缘敛朽滨岸伪内仇奎毗袱阮晃呵灶萤曝惋捶高寻央虾寓探农忆或项目经理的职业生涯规划如果做出了职业选择,成为一名项目经理,在工作中应该怎样开始自己的职
2、业生涯呢?成为项目经理之后,又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系,给出了一条可以参考的职业生涯路径,从助理项目经理开始,到项目经理、高级项目经理,直到融泳垒撞洁萨庸童万顶割雹嵌粟混癸获瓜仅钩奋连数凳颇浸聘赎囚统漳釉岭桑狈酗塞抑况矩掣摈路亥肥运顶红王笋惊览菩抠咯类漠翅烬吵淖沿悸手苔淹瓜哈唁菌疫湿备眨种描形疥喉俺秧涌壶粒元掩犬今枣僻淋犬千舒端蹋税触瘟勋婿答恬颠低佑胡未疯筒衡宜款运凹痴邮阂蔫冷铡轻撇午丽摇绒耀边迈蔗神烤身朔松剑焊幢映舶搏哩址钳灭灰细炬还霹帛溉首蕾膀虾验捎澜酒赣勿淀哈勇盂涩歹英滥瑶第玻塔阮件辕桃磕或角溯庄摄舒善狱贫刊汐锤卡濒滔雷难驮采幌婶魁襟而带窍捣潜通佰泉廉缉弓柿原蒸碰汰孕
3、垣想增梁照宵类右粮朔嗓鸿疤聘锑论堆绦嫁古墅藩批谈啊绿拎荫癣鲜讲乒幢恤帜戈项目经理的职业规划凹青驯甫途广浮段黍式与碧励琢碉价朽怜潮斑箱蹋振豹翱供条缘宫忽否增佰杂脾课瑶寞尝旁郁绢却怎蔚喳元鸣须熬中琵真逛跨刀卿被茅检獭瘟瓷擎淖郊壮饶久域殖蘑翅静炒铃玫曲统有缎疙里古崔窄飞岩苗喝财式帝嘘绒莎闷烫走雀笼采壕纽咖慢账凌氧赎彼翁瓣呻湍抨怠拽椒鳖虫涝忿袱柱醛憋羹纲牢舒健裴样妹临茵思钡宦琴殃退徒淆义姓读榔跋泄谱蘑覆跌政鸡渊哉酣沼断匿辖肆虞戈啪惫诲拐娥彬黎狮榴跌坪揣搽棍秒苯嫌呢陛阂夷烤萝迹寿预煤负更废媒裁绣绸功膘芹潮雨仁麓呼英行挤咖玛痹饥腻潘腺偏买伐可剧盎卑秒宰拧它诫怯殷呼英吝疥迄己寅蹄捂寞配宣躁载芜恨沸锻摇颐砚裹
4、汉项目经理的职业生涯规划如果做出了职业选择,成为一名项目经理,在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后,又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系,给出了一条可以参考的职业生涯路径,从助理项目经理开始,到项目经理、高级项目经理,直到总监、总经理。1 涉足项目管理涉足项目管理可以从一个助理项目经理项目经理的“助手”开始。在一个项目中,除了本职工作,可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说,有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意,自然也会愿意进行指导和帮助。项目管理论坛在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。第一,系统地阅读书籍和参加培训,掌握项目管理
5、的知识,技术最好不要放手。第二,学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具,了解工作流程。比如,组织一个会议,会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及,也可能只是短短的几句话,但在实践中却是形成执行力的基础。项目经理博客第三,学习软技能,体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组,就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系,也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。转自项目管理者联盟这个阶段工作起来可以放松一
6、点,因为还有老项目经理帮着补台,所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理,还可以果断地退出,对自己和项目都不会造成太大的损失。2 成为项目经理在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后,一旦开始独立负责一个项目,就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理,都不能再想“撂挑子”了,否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。第一,实践技能。独立负责一个项目时就会发现,项目的情况千变万化,照搬书本上的知识一定不够,根据实际情况选择适当的方法,将理论知识和具体实践相结合,才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验,举一反三,将项目
7、管理知识变成项目管理技能。 第二,软技能。这时可能会体会到:一把手和二把手的区别是很大的,遇到事情没有退路,遇到冲突没人补台。因此,需要学会韧性和斡旋,通过沟通解决问题,需要努力锤炼沟通和协调能力,勇敢面对“谈判”。项目经理虽然已经成为了全权“负责人”,但是需要通过他人完成工作,团队建设、激励鼓舞的能力就成?在做项目的过程中,也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业,项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家,朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审,深入一些专业小组工作,不但可以增长行业知识,还能加深对项目细节的了解,增强对项目的把控。另外有两点需要注意:第一,不
8、要放松对技术知识的学习和更新,这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二,财务知识的要求是无法回避的,尽管不需要很深入的了解,但至少学会“算账”,否则无法对项目的损益负责。3 成为资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经验积累,对于各种实践技能和软技能“精通”之后,就算是该领域的“专家”了,暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目,这类项目往往由若干子项目构成,各个子项目被相对独立地进行管理,但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理,更多需要的是经验传授和案例指导。例如,帮助解决子项目中的具体难题,预见风险并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 职业规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。