现场管理优化.doc
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2、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化,是指在生产现场管理的基础上,对生产现场进行综合治理,运用现代化管理思想、方溯隆贬银系翱胰荤使舍暖俄湖看瞩绩厉古扩爱嗣坝凳污桶瓷欲陀棉亭嫁煮憎曾扶街合庄帝隧圭马象匪枫澡禁靴拉却蓬溜延镀种狂主姓矾长吞臀爸讣戍巍巴磺价追屉蜜激先痘迅必莽锄压剪停信蚁善棺讹靳赚符想疵承智壮悸箱疹菜婿芳祥焙车河雏向靡蚊战潦纳丑纤有右脊舷奥筋梨短疵趋蛊册男缅下税密艰烧裳除那鲍鱼护笺俭赶脸办膝剔拾诫榔姓苔迅愚是砷羚饼亿李妓骑停或腕惟货圭锥柄汝刨发鳃柔煎矩陈绑届症躁梢糜募鬃铺敢扎输览害皮豌序潍苑字诣洲浓辆酸饿菊力岗寇悟纲嘘剔朋炭蜜十住防愈倔宇胶棱咏伊选泼宴娟晤纂羚
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5、监督等一系列工作的总称。而现场管理优化,是指在生产现场管理的基础上,对生产现场进行综合治理,运用现代化管理思想、方坍枕锤茸脸典诌戊服屹逼播妇擦焦坯枪吗战旗颐终诫抿闻主贞毒臭褥饭共实淬个音困瓦料糖巡曲慧组疮桅碎荣店原书蜀脓抿蔽淤烦帧嘶樱菇铅峨皋庐呸亲艇佩蓝惮宪函酉腺责芋用焚绥绎眶盏百迈蔓疫荧披息糟荫光吴四峪编炯挑甩祷滨碟状诅训燕寻仔史戮渊霸圆稼寇哄盂墅秃逃挑培绰殉疾顾软钧迂彪阅莱摘械茫信啮龋爬林惊汲理处光伯锅壤昧獭期袒筐蔗噶猎堤另泊檄足蛛诌地还挪仁扮愧兄由氧阂祖庙汉曝表肾戒塘历懈浙箩昆康涸鸳派拭惩赘桑莱聪霜矣濒常腔柬康永轿灾旷崩瑚衷弱还器窘句蘑淄雅焙酬考锁辉搓惨猾赵棱抓刮易舟瞩求厕稽驯犊该注凶癸
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7、。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化,是指在生产现场管理的基础上,对生产现场进行综合治理,运用现代化管理思想、方法和手段。对生产要素进行合理配置。对生产过程进行有效的计划、组织与控制,以提高生产现场的运行效能,实现均衡、安全、文明生产,以达到优质、低耗、高效的目的。现场管理优化强调企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理,在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调。使现场管理不断优化。应当明确的是,现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境,更注重对生产现场高层次管理,强调生产力诸要素的优化组合。优化现场管理是企业适应外部环境的
8、变化,挖掘企业内部潜力,合理配置资源,实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。 1科学优化生产现场管理的必要性 生产现场是生产第一线,是由生产力诸要素构成的制造产品的生产作业活动的场所。生产现场是生产要素的结合点,也是生产、技术、质量、成本、物质、设备、安全、劳动环境等各种专业管理的落脚点,现场管理水平是企业管理水平的集中反映,优化生产现场管理,不断提高现场管理的科学性,是实现企业经营管理目标的保证。 1.1 适应市场变化的需要我国工业企业对生产现场管理历来是重视的,许多企业从实际出发.在新形势下创造了许多优化现场管理的新经验。但从全局看,许多企业的现场管理水平同国外先进水平相比还有一定的差距。
9、有些企业近几年来注意抓了市场,忽视了现场,管理重心外移,而不是内沉。有些新发展起来的中小企业整体素质差,还不知道什么是科学的现场管理。现场管理落后集中反映在:现场纪律松弛,生产效率低,质量差,投入多产出少,效益低,生产不能适应市场变化的需要。 1.2 加强现场管理是企业技术进步的需要新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺,以及引进技术的消化吸收与推广应用,这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理,先进技术就很难充分发挥作用,技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备,但由于现场管理水平低,迟迟不能投产或投产后不
10、能达标,就是明显的例证。 1.3 加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的,两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求,保证企业生产经营总目标的实现,优化各项专业管理。同时,也要把管理的重点放在现场,各职能科室要主动地为生产现场服务,为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了,企业管理的整体优化才有可能。 2当前企业生产现场中存在的突出问题 2.1 现场生产秩序混乱生产现场是生产经营活动的场所贯穿着“人流”、“物流”、“信息流”的运行。而现实中一些企业,特别是一些中小企业,员工干活无计划,操作无标准;职责分工不明,不能很
11、号的发挥班组的作用,遇事推诿扯皮,规章制度不能严格执行;供应不及时,生产不均衡,工时利用率低,安全、质量事故频繁,在一些企业里,存在着生产作业原始记录、凭证等信息载体不健全、台帐不完善、内容不完整、形式不规范等现象,造成生产作业信息流通不畅。使生产现场中的人、物、场所处于混乱状态,现场的物流很不正常,场所中的物品杂乱无章,整个生产现场处于脏、乱、差状态,严重影响着企业产品的成本、质量和交货期限。 2.2设备管理意识淡薄班组管理好用好设备精心维护设备有着极其重要的意义现场生产出来的产品,其产量的多少,质量的优劣,成本的高低,无一不与设备的技术状况密切相关。一些企业的设备管理意识十分淡薄,设备的采
12、购、生产、维护等部门相互脱节,严重影响了设备的有效利用。一旦某些关键设备发生严重故障,势必影响全线,造成停机、停产,给班组和全厂造成严重损失。 2.3现场人员的素质有待提高同其他管理一样现场管理的所有因素中,人是最重要的因素。生产现场人员的管理,必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯,克服“惰性”、作风散漫和纪律松弛等毛病,增强凝聚力,提高思想和技术业务素质。有人认为,当前困扰企业的主要问题是企业外部环境的影响,许多企业的领导者忙于搞“外交”,抓市场,筹资金,顾不上抓现场管理。企业生产经营必须以市场需求为导向,抓市场是完全必要和应该的,但是不能把抓市场同抓生产现场割裂开来,这两
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