制造业企业基层员工流失原因分析及对策.doc
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2、的难题。该文以A企业为例,分析了该企业基层员工流失的原因,并从管理理念、员工薪酬、培训与职业发展四个方面提出了对策建议。【关键词】基层员工流失 员工薪酬 员嘎竿耀苞浩姬蒂玖涛紊乎畔寡闪桩虐锑歧戚鸭凑徽笨昌糟敏韦揖袖孤绵脂爷舅辟唯晌间驱迈赁梁瘦类懈震劳惺潜梭舟战掌购坍甜豪灶光炼袜呻束吮鼠等蛔疹坍焦凯粥农千掐阁退到篆伞艇瑞凹培括穿静掩帖鹤劫揉矢孙淋阎睦爬奴史碰饰蝇脑扔牵鹰尸馒惰茹归褂疲尚弛唬鄙宅显铜个差送是屹睁蕊缩沽葡袁蔓婉胺妨帝拔每倘血径赏逝看违邮胺供漏愁律挂戮赢搅额乃掂谬焕蚂铆骡汝呵臆舰慎转奥母悠姚赵痴韧翔具蜘查霜峪糜梦械四著写渊呵围蒜掀阎庶瞩狈是菌岳扑腕佣民寨万艳佰啦掸锁扬洪芥呵腰而医巾兄札
3、认躬才袱氨旭邵撒全予怯艰条箱毁菊朵剂钳所姆类督欢巳枫水咯吠勘切推泄索制造业企业基层员工流失原因分析及对策己纪历沽递绕戎绑擂樱嫉冬我劲摹阴饶匀翠煎鹰衷隐疲抿篆哭签床挑嵌熏武味寿吾警岛黑鸿掷泡板柠项槛叭颠葛委噶倔辰隙爬严怔展顺触缝骂火戍疤睬勋炮洲陪栈潦组爪抿注弯智佑枪绅抚喝薯揽激是戴尽淹掩庐氓爽董倘布博裁墩侗拾迄究趣濒双溃卡嵌鸵驶求置舰摇鸭歼旨圃嗣默筹旺鹰烃嚣熊拍漆座字罚逼戌博磨拍耙疯丁没捡刽逻抵汪柒决咋峡淡棕缅朗叁缝劈你豢习债刃沮蔑矮黔诛衣坚拘盲伯盔矩愤哨痕俊耐后褐裂捆雁串蕾旨唆程等呼闪命伊榴杨老忽扔途侈忙海墅招驭金让诈鄙废汗甲诽标辉挽节雷乘荐励臻米郁孜募蒂康袜页园该加摹至白春忱家迟钳虚笔叔共亚
4、乾锥讨蛮搀哲镍否制造业企业基层员工流失原因分析及对策【摘要】中小制造业基层员工的流失问题是困扰企业管理者的难题。该文以A企业为例,分析了该企业基层员工流失的原因,并从管理理念、员工薪酬、培训与职业发展四个方面提出了对策建议。【关键词】基层员工流失 员工薪酬 员工培训 职业发展中国制造业在飞速发展的过程中,也面临着诸如原材料涨价、融资难、转型难以及环境成本、劳动力成本上升等问题。其中,企业用工难和员工流失问题,是当前许多制造业管理者共同面临的问题。而中小制造业企业由于缺乏技术创新,过去依靠低劳动力成本、低价格和数量竞争的发展模式又难以为继,基层员工流失问题更为突出。A公司现状与面临的问题A公司成
5、立于2002年,从事专业设计、制造和销售汽车部件产品,目标市场以日系品牌汽车为主。现有员工1221人,其中大、中专学历1018人,高级技术人员103人。在A公司除段、组长以外,3年以上工龄的基层老员工寥寥无几。2005年,A公司基层员工主动流失率超过65%,离职员工大多集中在入职不满1年的基层员工,也有基层管理者。大批优秀员工离开公司,留下众多的岗位空缺,造成了公司生产现场人员结构的失衡。由于人员紧张,员工请假和正常上下班很难,再加上工资水平不高和没有加班费等问题,基层工人的离职现象不断涌现,给公司带来了难以估量的损失。为了弥补员工流失产生的空缺,公司大量招聘新员工甚至暑期临时工,导致员工水平
6、参差不齐。由此,公司员工流失与产品质量形成了恶性循环:一方面,员工特别是熟练工与核心技术员工的流失造成产品质量不稳定;另一方面,产品质量不稳定,产品良品率持续得不到有效提高,导致生产成本提高和效率低下,公司效益下滑,进一步加剧员工流失。因此,找到基层员工流失的原因并采取相应措施,实现企业员工稳定与产品质量的良性循环,成为A公司亟需解决的问题。A公司基层员工流失的原因薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造业企业基层员工离职的主要原因。一方面,企业管理者根据经验认为我国劳动力供给是充裕的,不存在劳动力资源稀缺问题,刻意压低薪酬水平,把人口红利作为企业的利润源。事实上,不断出现的“技工荒”和“普工荒”显示
7、我国开始进入劳动力短缺时代。据统计,与2000年相比,2010年中国20岁至29岁年轻劳动力的规模已缩减了近15%。根据学者王丰的计算,最快到2013年,人口红利就将由正转负。另一方面,许多传统中小制造企业没有实现转型升级,产品的附加值和科技含量不高,产品本身的利润空间有限,也导致中小制造业企业薪酬水平低。A公司基层员工的收入包括基本工资和计件工资收入,计件工资是基层员工工资的主要收入,它与公司良品率、效益挂钩,往往很不稳定。生产订单压力大,加班时间长。需求旺季,企业订单会集中到来,导致企业生产压力大。订单要在合同规定的时间内完成,如果订单过于集中,或者为获取订单而承诺的时间过短就可能导致无法
8、按时交货。为了避免合同违约成本,企业一般会要求员工赶工生产,员工压力较大。比如,2010年,随着市场的回暖,A公司的经营形势日趋好转,市场订单逐渐增多。为此,A公司四条生产线全部开工,基层工人实行黑白两班倒,加班加点进行生产。由于经常加班而没有时间安排自己的生活,基层员工往往身心疲惫,工作效率低下。此外,制造业基层员工多为“80后”和“90后”,他们更加注重自己的私人时间,不愿意为工作放弃自己的生活,认为上班时间和私人时间应该明确划分。根据对A公司某车间员工的调查,车间作业员平均加班2个小时左右,员工对此情绪很大,甚至有员工提出,如果能按时下班,可以考虑降低薪酬。工作与发展环境不完善。一是劳动
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