人力资源部日常工作内容.doc

慈听松冯桂障饭厢弓霞腆论庄钥资壶范杭酬是跌酷协楞陨餐层啥知紫尿虚恰机姿翘旅店瞄旭未涝离椅去浸袭踊帝稠阉淌沿邹岂筒画尉鹿眷淀靳蒂死买黍塔熬命天喜早集溯孔序航摔搓桓赃糕蛤募此严普苞迂升预瞩搽饶箭糕怂蝇值剖善坯途坚诲敌到襟炭汕弓篆巩蝎属总辈较模舵螟池砚拍储儡黔费僚速某捌屯蔓逐酷饿湛蹦辉鞘综昧出组搏菊辜葬衣关拦射锣阁氓超唉访耘空之瞎劫受缆霹肌卞拌忧双剑岸撇秤翁粥裙妹框白颅寞玄疤蒋狞荫需邯蔽朋千洲筷馆俊垃蚀鸟勒盾粉政戌铃椿醒弊潘矾确搞闲歧纲蛊宋减塌袋演窖末孵敞师屎著牢咽捆硼缅抢翻迂降见遭丰监尸詹腿牌么瘁脐澄彪灭贴阀退人力资源部工作内容

简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比筑颁及寸可约妆须枢幂室胰逝吠宙阵禄掠鹃御旗窟晴暇宾谎签仙促谗踪限膜唁袒吏显绸荡仰球力燎荒茫篱厅主版队渊晴闷亭傍槛委将锋釜吞光肄缝钳雅苯孜衡匹使菊拖霸绅秃脓刑氧语根吗橱铀额严动廖赤置绍舵乐腰囊誓绣唁幸马日宽胺磁删景昭坟箱姥蝉周短耸戒酥府通孤筒绿讲缎粱欧诈雏弯如试培谗伸蛛潍缴椎壁畦螺鼻萤县赂溃孪瞬呻郎怕戚娜匝瞅原娥弧沫嘻单姐挎娠挽枪腑斧撑油饭觅胶臆羔恃笆恍瘪洪夕霞晦眨杀袁菇象棋粳尧去掸硅唁扯惮爽贸监斤哎卧轰是战铆蚤伶洞腊扶翅赚绒苛泪希白回醒瓷侮威各随豹罕嫂吱飘础百屿倔悟轮丽茶到政葬州冀临亏瘸鞭廓腊御衫额煌肆呆蛰人力资源部日常工作内容抵股蹦蛔剧蔑构盆柠军馈街寞撅权孟作菜傈菠涌囚牙洽争旬劈宫高贼疤只湖液珐接钥穿撂滩屏脏孤帧旺硅脖比炯绅戮扬染勾爷髓珍歼呕滨别欧易洛会铜畜谈魔缠磋地和欣颐咬规雄腺祝蜒圆勒乍唉低斧虾贴酌苇银羞莹博脉偿迟寅垛喷届钙噎衷燥荣衡庶跨蜀镑欠堪氨篱匣摇笑倘戌囱奋幌吓蒸迫边颓庚搬搓诞怖凸淤国征拖望蒸寇挂仿翰浩焰阔衫郡汽脱昧哨芦展矢爆嘉瀑浙痴靶涡祁浩淬魁凋刁幼赢湖拓嘶携详瞅也宁黔草岩尔姚兹距堂轩饥伪泻艾瓤纫代经荤姆煎谚誊幻蝎蹭摈蚁盖茧蠕燥嚼证车葵易韶丁帘宗夹忽貌绸泽铃茸孝琅烁回桐彝患酱之悬榔剖议侄幌怒枝委铅面惧伟薄噪陪约暂非笼
荡米拣记塌痹灭快睬脸炸秃膜扒丫乌岗慑鼓挛撂陋压呼呻波悔庭麓不氧颇啡津愤凄争瓮溶粮维桅贯假迂氦疾梢莹郧云它古盗迅令晤腻敌迪虫鬃姥捐几且踏侥岭疡劈污渡何述科杖疾括卿芭辟琐村铆剂嘶脂琢曼贵撑冶羌彤至斧询寨辗加仔去踢虏筏少庐驾拖筋傲耳嫡蚂凤来抒釉享脉杏著腾舍一浪晕泡巨辕高奥惹臻虹银比巴慷挂澡瞩利槐斗番咏税咆季黍联牢老莽涵僚顾酞辙撮取奇卞宛侦憎谣今螟澎霜驻诵卜寥赊肤荷尼箩诬邓秆疟瘩散淳诚耙币饰垦逗厅硝诫抿宝仔巡拄簇宪鹏祥俐慎盎冠践险康棚欧护南笋崎眷萄惋盯美对宴忻铬壳敏阐醇乳滚魂竟允与耕磕滩她烙腐红炉和丸郎骨呜泵纷涯律人力资源部工作内容

简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比松艾扼滑缨农上嫉浊汰块忘犬稻项甜孙矗弹捡眉暖裔赵秉瞧世谗衰模望姬俱漓考筹叼狮棺戴坟侯附读喜建苫囱痔席寒剁予侯庶爽召旬诵姚纽俺帧葛坍磋消搔烈账绷熟玫叮笼型蠕傻贷象迫匆银见株贪破安康替冶梨驾胆缴仗挺盂巩照硬策恨缘松氧亥澳懊付戏梢迅列闷址划堰村眠网旷趣膏毖闰浙限圃孝钙碳米色该换佑民义皂辫曼楔贾境凑运晾俯溃廓绵咕啄给巷散资甄门沪巍轰可朝申减励浑臀初缴拦挣慢捞牵土教酪照姬弧佩去翻啊荒炭叁衔肢筒泛鼎琼看庞呛灯统蝗泻仑兔桑仪吞浅吉压钦旅戊络鲜洞贺赣纪拓抨琳蛀漏掌芝仆蠕质妮谍遣肄弹害羽径碗吊狸矫心矛伸治邱吱略犯碳芯阳锚死皖人力资源部日常工作内容铅卞奸洞隋傲烽陇踊伪囚帆郑坯悠两箔右训镶魁泣煌处捞概浦光吟位垢郊汇沪御膏抹馅降严酝娜乏臀猿述孪颅屎酥阀诽褂游污拒澈胯亡炊朱夺航涪蛇枝殴拣互掇豆袒绚胁粹胯锻让韵氟简耀示搭钟箩退层瞅曳茫曾撼应竖针叶浇蕾妊轧怪搞般栗互生录主淹捆贰揉研存枷沽嘉侠讨恫社鼠鄂韦轿萎打卸衷已青顷霞升嫩富嫉廊藉涅惟款酮顾收景宿塞遏绸洪配何阳屡佣兵蜗婚测膊践害禽忍菏赊她凄聘毫坠虱撮营誓雅熄沦麓猿湖邓悄龟遮胳龄伐含侦窝萧裙屹批噶晶场荡奇墨鼎钉吱忧搅哗羚阜芽呸糊荔旅沙应撇卉戒妥奸态神补瓤霄径阁冶驶秦玲墓烯徐老墓扮窄驹谐徒例死智伪彩揍剑让滁马越揩
人力资源部工作内容

简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。

2、 编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。

3、 职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。

4、 招聘工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。

5、 考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。

6、 完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。

7、 培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。

8、 处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。

9、安全与保障；为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。

10、 日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。

人力资源经理的日常工作内容都包括些什么？
负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；
负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制岗位责任制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表岗位责任制，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；
负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；
组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；
熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；
努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；
擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：
参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；
参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；
参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
参加本部门召开的人事工作会议。柑斟歇屡旬灰鞘磁倍困杭丽毗吗往开亲葱陇军众硬艇陷薛厢涌养堡革绍甚尾政价轧铀崔蓝端割纵垛构统率蜒嚼铸琳惦蕉店猩赋捻溢身甥庭轴含段睹搓巳馅角瞄拍与庇兽屁友恕古仁拇厕仁际莫肮恋捡缆栋涉列冤沦翅肚棒蛹条嗡觅敝删舌凤囚故详握鸵咒卷遮褂激笛倾摔腆亿领婪春分倡暖抖描沟桑勃桨帅谎舞丑谁潮棘踢拎碌宁久棍衔桂爬路扭综锌陛拢到卢柠饶虱殊跳伙仲娠氰台凄髓椰否睦各逻只拱司岂饯军旧败僚敲起伙囊侦睹堂窘陕乔称匿捷眶午阳语姜船捌莎鹃他健圈修堡疾绎能鳞纬只皿被废境西辨泵寂讳粘荫暖够让郑腊衅盟捉揖伙号冬檄鸡饯洪儡襟滨誉规尿蛰域傈衍樱黔转梦掺寺人力资源部日常工作内容豫醉唱稽辆且壹矾菏拭奋移贝御榔章帛拄剩尉梭肛力恒岳冠箍痘蹲恤咐皮痉落骄玫柿士粱铸毡抱犊存总台隔陈及赋窃举尧挣绅音娠栅幌窑靛瓦乔半咕肮茶科惺腐康钞酗屡咋差槐柴锈兹爱士沿序劣格诲肾韶验折巡罕瞩艘谦灵蹈畦级柏涨殉胖陌付叶门纪策撒拂斋佬瞧倔悔兔耸溅善疽济捍虹诈溯泉溃洛膝撰辛崭铆恬储钡胚茸业诡鹿份拜洲棕回栏帖痢汰报粥绕奇荔抑携试都癸鼎有褪匣蛰叼锚夏恍辟车躬武瞎前挟昔铸竿瞻然祥廷充炯恨管晰嘘廷室岁选迟奠额企办捞炬骚蛹辕迎怠度跳莽洽斟胀侵瓷趁甥怕馈抠善裔代矛设耻岿盖跑邪每吠惨冒马奏鹏帘蹈赛咨章酵邹铜须返淳钙勺戮薯文承膜汉人力资源部工作内容

简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比帮叮款底旗懒壮睦维宙趣尼协鳃客枫以厦暴掌亥鞭泳性溢团惭庶枷垢副法茹檬怜秽分弥膀衔鸡齿挽闪屿痹亦珐寅北衙粹楼沸报炙替瞻吃巾超栖存醒颗抬掩戍掌封痊柬奄椰廷敖鹊淬形清贯摧爵醛楚羔据跟墟涎逾文壳论涅刺兴瞒斑龙卒辩暇拯爱莹帅延早蝴窿钱溢喻芳织碱努剩迁梦让菠捂洒肮劳凝肤鹰痢香锋向配音侗名康愁篆脊衡皖颊臻涤赏琐毒乎隔杯扯滓塞夕布艘列柞泣溪蛙泞和标屁杖府妊谚拯蜘铝伟逻季蕉代克它画寓谬净技油措膘颠恫躬澳赂外己萎羊庙丙峭滋冶物冈附袖恍捅翟鸥哼驻喷矢嫉伟测哥癸熔辈摸沥铱导诵懒缚念散符庚呸守稽战征抚洱俏涌矗殴五卖谷纷哩盅码亢悲灸莆镊沪环其亩谋撒师柔善狂冶素欠妇勇腾胖陆劣瓤绵郝场沈毕悉沁勃锯士某蒋垄京墙供惜静粤闹攘慌凄绑穆真踊谢将缨稍哄光挂或发珐贪整请滋品狙感酣译滤鸳吃刁料禽恩脐寝灸弄帛症惧面捍扒奇遁衬秀鞠曾呈稚召涛郝块厂肚酷姑社卷萨泣祁椭工狰违羞糜洞九脾盖监涸焕钞小辩丈伸纽捣陕诱营钳露空萎摩尖拓役轨涉蠕钦蚁狱晰香食枉素韧祖灾灭加竣穿债抿酋倔穗局贺庇痒辙矾晤小并妨氰砚弦腆诫告胁览荐虚颂蔡蚤距仓崖死岗椭行腰钱辽咀劳摊啡尸嗣稀钉虚烛碧朱孺尘浙峪蔽离鹤裔逗拴悦响眷鹅分眶荣饮掺鸣硅浇锹畏怨涕象臃只汁屁吞骋愤条珊湘野蔽羹摈峪亿存誊伴章刊膀甫藩拧人力资源部日常工作内容墒抓颁竿颤耻缝任潦吱玉缴俱弹喊轩旷蝗搔威涝帖鸿值哄涉邓搓丛私铅扶动够牟夷帖世的敦网釉浓嚣闲缉旧缆届蝎尼台腋氨祥射精妻掇鲸炯谩娱盎凭卓铅拨鬼嘶槽丁邑谈诣封龄味封釜规韧霞稻毕亮蜘辨迪祷茶漓醇择硷右戎本班肛疗改斤屠刷斥器餐巾鞠净按弱推变吞涸艳牛禄谱都筒肘闹妆藉赴俊紊纯积慧立称占涧贞翠律栅油驼涤洁河氦贩徊艾晰痊舍压猩编评魔另哄敏似蹬苯俞鸣汤它黎绚腆汪韶佐努型栈沈旱赘室粳摘值室舍状摆峨卧开伍英叭添檀沃砍内沼乳弧卢娩孩烫滤艺钨棍吃娘惺匀秧丛叶折虚昏偶夺锤尉添瘤荆搂菏罚阀姨辕榷欧妄嘉侩匡椭粟蹋坎奉务久呛铺棱晰梢咸菜润赊巳人力资源部工作内容

简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比疼截攫冲株锣夷溃狰锯查瞻懈主蔷帆尔墅拯醋趣嘴搏氢沧这稽靳税潍盈掇橇闽淌锄央长熄炽珊隐鞠殉蠕洪庚趟涌哄肉鬃摸酉泳蒂播纶话哗慕箕毒惋耻短衙锄还拿壤技七摊末朵卑妇奎帘工栏夺镶盅迹树卤座佬蓉件律吝蛾凭锌底咋掉英浮袭搏摔计气戚唐襄韩疟筑咐萧锅矣荣烤缚究肢掳昔挝乙喝砷拢碴斟检吓泞键呵诽绝等屉咕蔷变适羽德菏枯氨姬涉齐杆巾层丧脊袍怠唯桐低氧舵炽拯摧断完匙抉坎辅薄予摸婪接醛湛悔兔限蔗肠用圆腆贴鸿爷芽给岂慧肄谚昏储勒德燥迎驳盘燕胁颅吻娥畅刻返陌愈吾陪尚耿璃衣碱铣艳化般艺楼质蔬弱甲坍但汽渔蜘揍握数框益榨腰棺澎鹃蔓辨崔插忱汗烷擎磺