公司各车间、部门生产考核管理办法..doc
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4、元/处。1.2 更改图纸上工艺流程,没有通知流程录入管理员更改流程的,一次考核更改人5元/次。1.3在图纸图面上乱涂乱画的,考核乱画者5元/张。1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。1.5下发替换原图时,原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的,按丢失图纸进行考核。1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的,考核责任人10元/次。2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸,必须做生产流程,没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。下发图纸未通知流程管
5、理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。2.2车间、部门的转运单,流程录入人员必须当天完成,滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成,否则按滞后录入进行考核。2.3各车间、部门发外协的,要在一个工作日内完成流程录入填写工作,超出的按滞后录入进行考核。2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成,未录入的按滞后录入进行考核。3.生产计划执行考核3.1 周生产计划未完成的和延期完成的,车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。逾期未交的,从第三个工作日开始,按10元/天考核车间、部门第一责任人。
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