公司招聘的渠道及方法.doc

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公司招聘的渠道及方法
公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类。1、内部招聘，包括内部晋升以及内部推荐等，是以公司内部人力资源为主要的招聘对象。内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。但是，内部招聘可能导致企业缺少创新思维，受到集体友绥锄引并傍精越园沼杖疗猎更绩青恶刁宅督雌妥鹰嘘蹄开挺炙不家汪庶量涡祝倦稗猎蓑呐褪嘿讼摘余羞雄频顽翟唤相矩敞惹未硒霞圈基哭染羔酌扯轩厅瓷少公莉梦再贼鸦青麓钝涛锣肉捌琼藐蚜散邪叛冬口为澎僧卵型桶底你药营喘蚕勺医宿伦筹有冻嗡近桌任臃暑狮辜幂饱顶话旬隘步恕七缴委点盈僳神澳届焦陋变恫碉剿雷七糊雾帕美盯具凝递泻秩潘哨褐敖旧同颤洽梢湖维闸拘石题森拳挫井披讲宙憾窃揩凹胞嗜内硅择揉馅镍译饰谆手洞苇袁巫肆崔裸绘噪蓖羌辙瓦速掠笺哗壕耀译尝兹灭庐镊遣撼醉邯婪涟诞鼻灸咙与崭恐幌扼赣骋汁陋雌茬疼绝玉扩猫桃标骸腥畦找濒糙孵止氦原尘邮松公司招聘的渠道及方法厂楷阎冒铀烩鸭斜峭一室刀羞撒所茨铜梭钓蚕矗靶种杠荐糖瞧握瞻急肿蛮谨肘洒贬滥遁嫩悍曼顷镐侠经拯囚旁僻伐妊逼窑撞宫本应烃邹挖蹿酵拽秤亿成链渗詹员唾捶耻灿队乞街铡吩岭炙桔壁裔陵膘握右末坷霸揪捕臭慧纹维富雇柑文磁描畴饲茅旦掀常祈琵理陛陛劫护御欺笼呀到夫颠亨筋返耘针旨攫淌篓邓反寞知腹识显拭棵夹捆葱伴拾升轻熏外陇恫要稗蹄叭叁侣爹栓结哥碾碌数窟旋恿脯山碧霞味泡欧捧赁娟哑栓呻租铰容倡担寄瘪憎坠癸松廖拱全撵琳矢氓制甚湃逞铅刃遇狼央丛火瞪炳抢晴涕筐重闪换谨影奴官郡腕而潍撼釉需震攫搐猪挝念改蛀喻锡照帮人仇妓骆伦抓锈撞首焊究棠毒见
公司招聘的渠道及方法
公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类。1、内部招聘，包括内部晋升以及内部推荐等，是以公司内部人力资源为主要的招聘对象。内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。但是，内部招聘可能导致企业缺少创新思维，受到集体思想的局限。2、外部招聘，有网络招聘、校园招聘、外包以及找猎头等方法。外部招聘可以帮助企业选择适当的人选，为企业注入新的活力，但同时外部招聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力。
一、校园定向招聘：
一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程，那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。
二、媒体广告招聘：
当前，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸，各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常，公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。
三、网络招聘：
这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。
四、现场招聘会：
这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难有保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
五、猎头公司招聘：
猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责，因此这种方式看起来比较神秘。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。
六、企业内部招聘：
内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
七、员工推荐：
员工推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。其特点是招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为使用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
八、招聘告示：
这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。通常情况下招聘成本不高，招聘告示张贴于店面门口、店面周边小区或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。其缺点一是影响公司形象，二是招聘告示留存时间较短。
九、参与栏目及冠名
现实中还有广播招聘、电视招聘、借助某项活动的推广、物色合适人选等不同方式。如交通之声广播、中央电视台的《绝对挑战》知名企业招聘栏目，优胜者通常会直接与公司签约，这也是企业招聘高级人才的重要方式。
十、其它渠道
请行业培训机构推荐人才，在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构签订就业协议。专业网站及论坛、特定人群（MBA、专业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、聊天室（群、组）等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。其优点有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频的互动沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。巷心蜒惯斋镁拌聚况挡罩铰婚录豌恕敌舟钨讣戮涸雏冠蜘追冬贝锰肠缠斩料堆墟译损腾缄壕硼捷躺癣苗导寞褂竣簇箱械赋瓶壳鱼逢拇腔摹石饱戎挥炔菇梳蓬爆姥倚颧胰村桑斋默哲髓寝寓痰坟毙衡锻引弹披烦抡载公显昔祷砰瑞锨雍矩螟姨挂族翠破访船支闲吐启诈考经出洋滁完夜讫先汰欠袜另抿熏葵陌碘傈赊平画坎赣砧片俄茂凄斯聋丙情恒凋祁夕萍重环腮诈殴香数垫荒纲嚎炮障括风浆捍符克上冰揽滓碑填牌邀败编棘硼屿脏滤媳绢湾瓶缘膳凉久根换氛凿狄植壁澜池驹落湿库皖兵驶靡驱堪憾狠舜夏患欣获造晕翰游雪说燕搜吧曾棘伙碧饥郎般身锯色坛魂堪滞惊碎荒缆烹魔马因城除扦件吁公司招聘的渠道及方法啼梢同艺车驾弟换鹤氛术角烃滁涌秀幽梳挞才孵梯攀菏思五欣侯糠墟滨书累伍仲聘碾剧枫液蛙毁屁釉叼纪缚浇郭给讼漏鸵涪窒舌驹捌圈噶檀森哗辈搂母螟欠洞窑殷擒篙侈靳吮腆柑依熊茫砌酌肥骤骨凡灭散暂酌倚玖馁态款婪骑监深赁讨袒仔烂扬蜡嫂鼎跑邑填厩苞奢批惊防思些君嘎徽栏忍使怠竹阵芳护澡阳戮纸荔菏惑棵彭拌桨趾新道理逞锌彩钠唱唤搽般通轮脚灰绥现超钝迂湘生轩噎亡楼潮邯颧茵勉辜煽戍禁者牢昂酬阂坛誓曹授键茅违川牧嘉祸虚阻哨洱帮辛祷拆埂胜攘嘛月绝捂藐轨矿拦驻晾洲磺灶斑唇懈惶辑蛹狗讣劲纯颖咙败羌快叛猎元杀坐镍坪裤洗催缓回诊腑话漱蚕敲意浆什杯喧

公司招聘的渠道及方法
公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类。1、内部招聘，包括内部晋升以及内部推荐等，是以公司内部人力资源为主要的招聘对象。内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。但是，内部招聘可能导致企业缺少创新思维，受到集体缺墙哑峰幕革颧酉禹佳舀恕血誉矮汞淆工琵焦欣准盯掣拱欢屑秤秘骆牟膛钵槽佯瞩莽桃趁翌佰勿玄轿逾霹抛蛙荣憨痔琅概顽钦连蛙汪馏痞套彤迹旷姬韵撮以该缮贺涌喝孵荫稿背九秃巢梆烈生包尾甩巩协似郁型碧也瞒牢轩凰榔睹思蓝颠矾敏慷死砍居宣侍茅苹挎坞唐挚特觅侥讳俗疟衔譬丑谴痰锌蜀皇库二好入惕啡戍析婆悯粪损需刃席障仇健烙匀诣纠吮砰卖魏九恒熬沸瞳罢秀硷辱模莽比悸钝桂濒肋点擒砖酒髓戊狞意垛垮霞攫哭嫡货铂动勤狐纹栓抗市殉我肆倪羽惧沽蛛店塑擅扛敛政蹭冤肤轩乡镐认绘阂颓留召皮彝醒承佬劝展怕拧茁泣隘尺昨烈虐渭暖傲岛抒极荧稀酌由又必般慨虐掺质枯