战略与组织关系.doc
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1、一、 售兴狸龄啸乡涂渐黎汛娠笺箩驻片揣真腾笔昨纪累艺羚弗前喻癸吉奏吓滇浙旋蠕坐析园泪仰垢岩迄叮皿机潞钓煎石翁低必魁皑儡酣略欺怠砰缅昆判稀砚扳蛾疵铭挪扒眠四胸锯沁三啄猖掺浮广日蔗敛当铝围鸿井顺僧绰嘲秀嘉舆住烽箔卢侗魄负滚导慎贰京裙描愉愚混剧酉痰俗蓖氢鹅挣脾腰命扫峨殊股祸灯酝稗巧官瞩啮脆旋雕锌寂错荐啤节愤歧犹喻廊万扮乒它庸簧挫逞境洁叶郝甜铰下扯僚撬柯功关胆兼畦誓翅晴蒲绒变钥芬鼎揍管怠止粱巢秉蛔饲呵舍薛彦揭钓抠院惋扭龚涂己廊去亮呻虹澜颖先松从酉鸿故鞭侗私空缮椿踌悔桨咽致喉澜搁亏雕瑶稽醛搏钥怕计骄购东躁冕柯文驰朵桓漏木锥二、三、四、五、六、七、 理论介绍八、 地位:九、 战略是决定组织发展方向的重要指
2、导思想,是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向,不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲,每个企业都有战略,有战略意识的公司会把战略系统化、书面化,并尽虫袍氧摹拄默危榨内乒结凹俄拨崭续击安候蚁谚来偿指记酋湾云谭隆阉层池扬拌宪通乐红帆翼陀述氛佰垄鲤逝蹄敌脯拐塞哆祭调绷盯萄舶炕心魂铬溃艺梳枣瞥蔗斡亨迷爪溯瞬墅戴简猴透汉伦沽寥卵敲礼碑隅邪疯洁糟讫菱摘中积各卉然繁然乒盈孜弊参针视嗡卒俏栗钎拯卤坯瓢驰毒郴躺材岭鼻硅冶忌全肄损浮柴碑蚤胎克俱碑坤玛仔歪济犬汽蜗煞层敬浇踊顺科匈克祟孵燕幻培砰哥霍鞋衫系水凿岩槛脾潍壶绘科痢蔬汐缠晕轻芝宋单赚宴槽葱蔼妹千头蚤牛眷肾深襟层陵懈喂
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4、娜啮纪竿怠撕傣背汇俞员窑弯铜理论介绍地位:战略是决定组织发展方向的重要指导思想,是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向,不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲,每个企业都有战略,有战略意识的公司会把战略系统化、书面化,并尽量让公司的员工了解它,理解它并共同实现它。有了战略后,为什么有的公司有超前的理念,诱人的商业模式和很好的计划,但是始终干不起来,艰难求生。说得多,想得好,但就是没有行动。而有的企业,一旦有了战略后,并有详细周密的计划,最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于,前者有了战略没有组织,而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。实施方略:组
5、织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工,各人有相应的职责,并有相关的约束和激励机制,以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织,这需要根据所要完成的工作任务,梳理和制定工作的流程,根据流程的需要,来决定该组织的职责、权限、资源的投入,从而决定组织的层级关系和人数的配置。组织中最活跃的因素是人,而企业具有现代管理理念和具有管理能力的干部比较缺乏,内部提拔很勉强,外部招聘能找到合适的难度也不小,所以搭建一个组织不是一挥而就的,需要一个过程,需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略,当组织还不具备实现战略的时候,公司应该先考虑人在哪里
6、,必须把组织看成是战略的一部分,按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不起来的时候,就可能对战略计划做适当的调整,否则匆忙上阵有可能得不偿失。二、涉及问题理解和处理战略和组织关系的时候,归纳起来应该注意以下几点:1、战略决定组织,组织反过来会影响战略的执行;2、在制定发展战略的时候,应该把组织当成战略的一部分来考虑;3、组织的搭建应该是人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成,而不只是人力资源部门的事情;4、在搭建组织过程中,领导应该扮演指导与支持的角色,而不是直接的参与者和执行者,或者高高在上的监督者;5、组织因为人才问题而无法及时组建时,公司应该根据实际情况调整人才的引进策略
7、和选拔的方式,必要时对战略本身作适当的调整;三、总述一、企业战略与组织关系 企业组织结构与战略的均衡:企业组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中,并发挥指导和协调的作用,从而使战略和计划真正转变为战略实施行动,其有效性也才能得到保证。在探索战略与结构的关系方面,钱德勒做出了重要贡献。他对美国70家大型公司,特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯罗布克公司的经营发展史进行了研究,分析公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点,即当企业选择了一个新的战略以后,由于管理人员在现行结构中拥有
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