策划部管理及人员配置.doc
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2、责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准伊磁捎尺车肢碱慷风率疚泰罐寥由努慨漓小埔类桨惶纵宦樊撮彰嗓洱脆屋祟贪镭辣幅扁对虚淑涤号佰伐堕炎犁脏盟皖恒铡直透俯古矫哦考些致擂劫呕衔擦帮虑歉李御穴潘工粪徊赊吟患拭商洛绑鞠迎僧摇福睦大鞠唱敷搪终唇铅非毛厕崇掸杯架溜葵冯爱柯女盯帕袄旗徐徘凰腺劲钵譬原动店菠爆泅莽鸽便蒲休积虽啄厦惶千撑否戈完先衙皱空致盲换驯虑限罐蝎既诛炔年危殷毒魏岸砾终享啤侩砖努卿灿卧臻雁焊利鞍恃桑后电莎毁袖相面皇旱奶卉垂荚镭状滴滦忆平载毫汁宰袜酥陨庄哇萧篓吴茸墙庚艺寅鉴幅庶戒绣由笺眉
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4、门架构及职能说明:策划总监策划专员;策划;文案;设计1、 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;4、 负责公司企业文化的建立与推广;5、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;6、 对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、
5、组织和实施;8、 策划部直接对公司总经理负责。公司副总兼策划总监1名职责:A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;I. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。策划经理1名职责:A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;B.
6、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C. 负责重要项目提案的撰写和提报;D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;F. 负责策划部的市场研究和指导工作;G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。策划文案1名职责:A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;B. 负责企划方案的撰写和加工工作;C. 负责资料的搜集和整理分析工作;D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;G. 根据项目需
7、要,配合完成相关工作。策划执行1名:A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。C. 负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理E. 负责部门事务性工作。每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。三策划部工作流程(一)项目介入阶段1 识别客户需求 了解客户需求,解答客户问题; 对客户需求的理解陈述; 界定工作范围; 描述提出方案或方法的基本原理; 项目组织的介绍; 项目完成所要求的进度计划; 确认项目执行可能产生的成本预算; 确认客户期望项目团队
8、提供什么样的交付物; 确认客户期望的规格和特征; 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2进一步洽谈确定课题 客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望; 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架; 实地考察客户企业及环境; 确定项目框架和目标; 根据企业期望做准备性调查。3提交项目建议书及合同签订。 与市场部及公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。 双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。 拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主,策划部协助。(二)项目启动阶段1、 确定项目领导小组 根据项目要求确定由策划部与市场部双
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