员工年度考核评价暂行办法..doc
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4、才、能上能下、优进劣退、充满活力的激励约束机制,特制定本办法。第二条 考核目的。对员工的德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;激励、监督员工执行法律法规和规章制度,遵纪守法,服务大局,团结协作,忠于职守,廉洁奉公,开拓进取,创造性地开展工作,积极主动地完成各项工作任务;为员工职务调整、培训、薪酬、奖惩等提供依据。第三条 考核原则1、全面考核,注重实绩的原则。2、客观公正,民主公开,实事求是的原则。第四条 考核对象:公司正式录用或签订聘用合同的所有员工。第五条 考核内容1、从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,坚持德才兼备、以德为先,把考核重点放在工作实绩上,考核内容由年度工作考核和年度综合评价考核
5、组成。年度工作考核具体项目由工作态度、工作能力、工作业绩三部分组成。年度综合考核具体项目由德、能、勤、绩、廉五部分组成。按照考核项目,合理设置关键指标和评分标准,关键指标可根据实际情况进行调整和完善,平时考勤记录、季度绩效考核数据及员工年度工作总结作为考核依据。2、考核评价实行计分制,具体详见员工年度工作考核测评表和员工年度综合考核测评表,两表分值权重各占50%。第六条 考核的等级与标准 (一)考核的等级职工年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 (二)各等级的基本标准考核测评得分按以下标准确定等级:得分90分(含90分)以上的为优秀;得分在8970之间的为合格;得分在60-
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