公司企业文化建设范文.docx
《公司企业文化建设范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司企业文化建设范文.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 企业企业文化建设范文为把企业建成世界一流现代化能源企业,实现跨越式发展战略目提供不竭动力,根据国资委有关推进中央企业企业文化建设指导意见,和集团企业200X年工作会议精神,结合企业实际,现制定本实行方案。一、总体思绪为提高企业管理水平和员工队伍素质,完毕企业战略发展规划所设计目规定,探索出一条符合企业实际中国式企文化建设之路,同步考虑到现代企业制度建设进程,我企业企业文化建设总体思绪为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提高物质文化。主攻精神文化,重要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,重要是建立
2、规范完善制度体系和科学有效考核机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理科学化水平。推进行为文化,重要是大力推进“6S”行为管理原则,抓好员工行为养成规范,建立并完善员工行为规范,并抓好推进贯彻,提炼和倡导“XX作风”。提高物质文化,重要是制定企业物质文化建设原则分册(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化气氛,提高企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”管理思想,积极探索新形势下企业文化建设规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合
3、企业个性化需要文化体系,为增强企业关键竞争能力,提高企业经济和社会双重效益发明良好文化气氛和强大力量源泉。三、建设原则1、以人为本原则以人为本就是把人视为管理重要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充足反应人思想文化意识,通过企业全体人员积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。首先,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人管理,并把强调“人”重要性有机地融合到追求企业目中去。另首先,企业员工不仅是企业主体,并且还是企业主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人热情,开发人潜能,来极大地调感人积极性和发明性,使企业管理愈加科学,更有凝聚力
4、。在企业文化建塑过程中,要对处理好企业领导倡导与员工积极参与关系。必须做到每一种环节均有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工承认,自始至终形成一种全员参与、互相交融建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展有机统一,实现国有资产保值增值和员工全面发展有机统一。2、讲求实效原则进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行企业文化建设方案,借助必要载体和抓手,建立规范内部管控体系和对应鼓励约束机制,逐渐建立起完善企业文化体系。要以科学态度,实事求是地进行企业文化塑造,在实行中起点要高,要力争同国际接轨、同市场接轨,规定精求好,搞精品工程,做到
5、重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设可认为企业科学管理和企业发展目实现服务。3、重在领导原则要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上体现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念升华,企业家是企业文化倡导者、缔造者、推行者,不仅个人理念要领先于他人,更重要是能把领先理念转化为企业理念、企业体制、企业规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深某些,带头思索,带头实践,时时事事给员工做出楷模,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,都应明确自己角色定位,承担起应负责任,并善于集中群
6、众智慧,调动起全体员工积极性、发明性,依托全员力量投身企业文化建设。4、系统运作原则企业文化建设作为一项战略性、长期性工作,它是一项庞大、复杂系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”理念。企业文化是企业“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈努力。它建设是一种渐进过程,必须运用系统论措施,搞好整体设计,分步推进,分层次贯彻。必须明确总体目和阶段性目,管理层应当做什么、怎么做,实践层应当做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设任务贯彻到实际工作中去。5、突出特色原则企业文化是一门应用性、实践性很强科学,是在一定社会文化背景下管理文化。工作中必须运用创新措施去思索,去
7、实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业鲜明个性,追求与众不一样特色、优势和差异性,培育出适应知识经济时代规定,可以增进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史、现实状况、未来实际状况,重视挖掘提炼和整顿出具有企业鲜明特色文化内涵来,走出一条具有本企业特色企业文化建设之路。6、追求卓越原则建塑企业文化,要体现出二十一世纪一流水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都体现出卓越绩效。不过,企业文化发展到一定程度,企业往往轻易满足现实状况,失去新追求,变得保守
8、起来,使企业文化“文化力”减弱,也使企业丧失对卓越追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越原则,使企业和员工一直感到总有一股追求卓越激情在鼓励着他们,激感人心目一种接一种地出现,虽然是在其他企业都感到满足时候,企业仍能保持创新上不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而增进企业文化健康发展。四、目规定1、规划目远期目:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有环节、由浅入深、由表及里建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想指导下,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一种切合实际、科学合理、便于操作
9、企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划一部分。中期目:五年发展纲要.1企业企业文化建设五年发展目:具有企业特色企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心,企业员工对企业理念到达熟知、熟记等程度,并在详细行动中自觉实践。系统地整合和完善关键理念指导下企业文化支撑体系,坚持以企业关键理念为企业一切行动出发点、着眼点和落脚点,形成以关键理念为主线系统管理体系。学习型组织构建成体系,阶段性成果明显。企业形成规范学习制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和应用先进管理思想、管理理论和管理模式,引进、消化和吸取国际国内先进科学技术,提高企业全体员工尤其是各级领导干部
10、综合素质。企业著名度、信誉度和美誉度深入提高,企业标识和品牌形象在集团企业内部和行业内部认知程度到达100%;企业顾客认知程度到达100%。员工对企业企业形象原则、管理者形象原则、员工形象原则等,可以做到熟知,自觉行动,并且遵守行为规范自觉程度到达100%。企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达规范化、程序化和个性化。打造文化管理运行机制,形成强势企业文化,建成全国企业文化建设示范基地。.2企业企业文化建设5年重点工作:200X年重点工作:形成完整企业企业文化手册、企业企业文化视觉识别手册,归纳提炼形成企业精神文化内涵。200X年重点工作:完毕企业视觉识别系统规范工作,企业员工行为规
11、范工作初见成效。200X年重点工作:企业关键理念在企业内部认知和认同程度到达90%以上,学习型组织成熟运作。重点工作:整合并完善企业文化支撑体系,形成比较成熟文化管理体系。重点工作:深入提高企业著名度和美誉度,塑造企业良好形象,建成全国企业文化建设示范基地。近期目:三个主题活动年200X年,开展“企业文化推进年”活动,是企业加强企业文化建设起步和推进之年。全面实行“13311”工程。突出“一种关键”,做到“三个统一”,抓住“三个重点”,形成“一种体系”,实现“一种目”。“一种关键”就是突出企业关键价值观塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为关键企业理念识别系统、以企业标识为关键视觉识别
12、系统、以员工形象为关键行为识别系统,全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一种体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度规定特色文化体系。“一种目”就是形成强势企业文化,铸造企业竞争优势,塑造良好企业形象,增进企业持续发展。200X年,开展“企业文化发展年”活动,是企业企业文化建设提高年。全面实行“1234”工程。围绕“一种目”,抓好“两个推进”,做到“三个延伸“,实现“四个提高”。“一种目”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”,推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司企业 文化建设 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。