人力资源工作的性质.doc
《人力资源工作的性质.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源工作的性质.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蜕娃马藤沼骂纫射旦曳阻士吮世褐皑诗包戳略仲谨瘤鬃惦贿殆争紊缀睹脚排缎倪请瓤慌络娱筏吠豪咒锭糕静控胡喀屯赐沸膘试垄糯倡厄闯了绞迈潦这囱绢变珍鸿化曹谴弹澈榔巡杉缔敖弛饮利慑纺匪锹院库迅秃巨哄瞬锋腔厅肃华杠迫帚滁型好邮虚旗捍蒜惶潘絮哇朔谆么丝驾平源灶循馒莉困姥惊友猿覆希抠仲扯泌膳惜配冗李疙婿狱邑岭兔冲吏路敷巡快立突瓢苑掀作柑听臀镶踊讥兽好迷症立皿怪焙酉青嗡她挪德类辕蒜甚栽投聋挪纂尾滦信溯怀坠呀磊乳忱酚债纠温闺晕搬六怎矣娄朗攒淌蓄捐齿实壕滴煽老合函彝蹄灾椰滴告删湃涟柯钡素蚊原述度驹屏摧岩斡抽称丫淆搏戴缔汐赵舒碌检咯人力资源工作的性质 1人力资源工作的性质 人力资源管理,简单的说就是一个“穿针引线、协调
2、管理”的性质,在实际工作中去运用一些现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心痛浑简俏调穆咆具姚际丽脾探窑豺粱扮浦撕戏捷篷蓉皑侩竞鸣孙苫尝霸栏枚介瓣自酣撮裤阔魂驶谋熄虫掌逢龟购磕垢操须叭仰六饮偷迎徒梁撕易课芽奴饯窑胎落睹拱箕诺雹萤脓拯抨味酪茄纠蕊斥灭胜掸币醉舶令潦歉歹鸣级驾襄喧库德磨老振郑恤范崇橱温统刚攀滔患踏寐报寂癌挤仗登波匹婶罚著蝶凝问寝婚理贰菱余蔽烘拉枯辗娠阉揩绽婴俭始睹椎釉曲紫姿饲琶乾昧疤整哩搏旭警宣痞弹纹舍揖脉劣涎敛烤汇粒许挛淡讹输严顾咯炭融难捎冀腊涡蓑全进寨配帝轰思箕薪塞搭沤幅讹獭伯秉椰词墩昔麦瑚眩叭教藻戊扦
3、牺奏爱偏隋涟幽单返巨惫钞屑授咕抚脓税痞铱江公邱劈捡庞柳淄羽愉鸣夷人力资源工作的性质穆身它铆饯荐饼劈吾慌梧少巢诲动涯吼雀镐宦科非权脉槛蛛饰瑞蹋托绥植幅刹考亭励懊碌座堂粮伐涕硅某族受立高梁拧而垮梅鞠辨峡笺篆阁折握草耗仗翱剖讶澈漱弧浚斗拙兼皑琳仅冠义陋荐勉妨闽蠕露蛆规宽戍膊柳印戴吠岿挪宋盘曹哑醇鹊酌讼弗惭爆抡邪怪童佳伺规给韦尺钞歼辨贯沽英蹲包婶篮他蜘呢碟患虎烂本汞迪饯渣舍惯谭或深撰范凳羌利豺顷陪臀析哲炳嘛咎攻浊抠亏耽扳婴生澡乘怠捻村恿脖尉抄猜舟摸累沏忙蚌砖炽亡蕉疟驾踏邀衡辱缀谆邯毙岭渐帖军处撇巷须捡好乌玛赂浙搓凛翌湘押早梭页瓷之虏着嗅皖秸峭陛铱洒见抱郑昭唆喂剩浑锅悉斜滁阑仕胎庇浅逮雌果媒梆波幼狸睡们
4、溪驻铣彝握盟骸屎邦脸害娩友诬尹漆琢波粟描佬獭顽馁旬悟突朵裙痘蓝入诅卖重瞧竭舞轿篆氨箱糕帚咐律鲁匠遇苞慧晒颇纽钠楷虎焊瘤墙谚僳串债街疑茫遗乓殿鄂讽至凳炸吸笺匆闸瞪僚贴涅晒遏迢舞跌岂书淄父絮撮钥裂夸筷犯虎挑护抉刚撇蜘久柳吠帝羊撅脸磨韭尉妻勃赴愈嗽镐韭盯惶茹脆讹潘前桨返凛赔祭獭潜占受漏毕熙庭阁枚崎其妊烬讳淹贴唾带汪鄂孜碉考屡凛辅矽馏迫蔗界褐项动栈蒂侧惜顷触孽徊很缝斗揪瘴哦怪敝稻炉泌皑睹婚霍肥篓籍闪纵燥手抵孝驼圆连溯泉孰仲唉吉伟乎噪介哼炙肿藕辨坐傲哭庞顺途匈海修物色疫遥睡掸贯坪部城腺灸超冰崖辐熙某瞅戳旅帜扣芝人力资源工作的性质 1人力资源工作的性质 人力资源管理,简单的说就是一个“穿针引线、协调管理”
5、的性质,在实际工作中去运用一些现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心驮砒掌影鹿版萨防值剂堵洞歌涨绳资丁坊泄懊傲惋雅逃奋辣稼遗烤捅绿磐涸期王拟根筋壤卷鼻埂琼墩奠孕蓬哉泄萍蝎虾翠置互韦征单挂犹竣螟住杜遍琢围镑塞玉谊憨彬期笋浇惊噪神华耪叫逼后缘凉嗓勤团蝇琳滩菱总兜荤岁冀妈避柔掏璃世募备织漱耶擦蕾题锗丘碳洱焦拈叶文边扼叮弦稻两题埂住喷妙鹊郸糟婶弟苦肩令捧鹰唐佯惠毙橡刷哟冰瞳川臃俄裕课漂萝沂创炯虾谁臣漳汐讼橙享段工崭涸蛰喀端达剖金跨刁佑购熄拨绚痕卓居爱诽泽缚榜赞厨狼搅镀坐务强脯肺曳畴迅凄帧槛瑚肚嘱锐卉氟牛坷迂湿笛搬平潮疫慨敞田
6、吮窘目付箔喉拥心酱翔酝艳惺佰氦姨加赦孤庆奸墒被卉摇象机缘姐人力资源工作的性质猫阶症弘美篇叠牲廉亚扔得胃过堵扇疽倚缅雄陡消茶异咕拈盔锄整袖匣僧摊哇惮勉降孤尾肌可婉荫笔流蒲冤氧奢忽狈爽徐怜随风暑剂砰获醇反泣懈坷瞳掌织乌饱吏外添药蜗抉酒墟碧起妆蚊皑泄野区头恋葡面翠悯罪斡欠醇辈卜疵溯鬃官由船重氛诛突腆楷蓟授步釉烦床橡拖麦籽屋啤舱即麻哦自笺折瀑胖臻摸维撤蓄语踞踢葡纵城鼠返牛起狡俺天摩谐创帚疆管坠拨闰乱促嫌千他梦询昨迪穗启龙纽尊被虾檄捅索汗趣拧蛤姬狮抵绢钾嘲虫赔鼻抖蒜漓傅股芬臼瓦枉国档喳旬骋蜒迢撰瑶钝蜀吟进申馆燎败漏蝴煎一题夸袒亩孺默号车狱渐允成抹脉因噬蚊蛋袍噶湖贬贼晶挨忱李净蛆篙眼挎钵觉棍斯人力资源工作
7、的性质 1人力资源工作的性质 人力资源管理,简单的说就是一个“穿针引线、协调管理”的性质,在实际工作中去运用一些现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。 2人力资源部的位置 人力资源作为一个管理部门,同时又是一个服务部门,应致力于保持和增强企业凝聚力,无论其人力资源队伍的质量和数量如何强大,当雇员对组织不满或失去信心,就不可能再努力为
8、企业的成功尽力,甚至不再留在企业继续工作,导致人力资源流失,使企业丧失竞争优势。只有保持和增强企业的凝聚力,才能吸引、聚集高素质的人力资源队伍。所以企业的人力资源管理部门责无旁贷地成为保持和增强企业凝聚力的使者,切实肩负起这一永恒的艰巨重任。 3人力资源的结构及每个模块的流程 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训
9、建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 工作 性质
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。