新员工入职培训管理办法.docx
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1、新员工入职培训管理办法第一章 总则1、 本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、参股公司应参照本办法规定,由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施。2、 新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。公司实行“先培训、后上岗”的原则,所有新入职员工均应参加入职培训。3、 新员工入职培训的目的:帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等,使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等,协助新员工熟悉工作环境,从而帮助其快速、顺畅地适应
2、公司环境和新工作岗位。第二章 一般规定1、 新员工入职培训由各职能部门或分(子)公司(简称“用人单位”,下同)及公司人力资源部共同负责。2、 应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训,集中培训后由用人单位安排入职引导人培训、引导。3、 社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导,人力资源部每季度集中组织一次社会招聘员工入职培训。4、 新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的,可以申请补修一次。5、 新员工参加入职培训后须通过相应考核的,未能通过入职培训考核的,可以申请补考一次。补考未通过的,视为不符合录用条件,解除劳动合同。6、 入职培训费用由公司力资源部依据培训计划做统一预算,报
3、总裁室批准。第三章 入职培训管理1、 入司培训1) 培训内容:a. 常规类科目:公司发展史、公司组织结构及各部门职能、房地产项目开发核心流程、公司管控流程、公司企业文化、员工手册及规章制度、办公系统及其他;由人力资源部负责。 部门职责及业务流程、岗位职责及工作规程、部门工作要求、日常事务讲解(食堂工作餐、报销程序、办公品领用、交通指引等)及其他;由用人单位负责。b. 拓展类科目:楼盘参观、素质拓展培训及其他;由人力资源部负责。2) 培训形式:视频观看、内部授课、现场讲解、实地参观或户外训练。3) 施行方法:入司培训中常规类科目(人力资源部负责的)由人力资源部统一实施,组织集中培训;入司培训中常
4、规类科目(用人单位负责的)由用人单位指定入职引导人按照入职引导人任务书(见附件)负责讲解。常规类科目由相应部门的内部讲师或负责人主讲,根据需要还应负责编写试卷。拓展类科目一般安排户外参观和训练,根据需要由人力资源部组织实施。入司培训时间一般为两周。2、 轮岗实习1) 培训内容:以轮岗实习任务书为准(见附件)。2) 培训形式:指定课题轮岗。3) 施行方法:完成入司培训后,各用人单位提出本部门新员工的轮岗实习建议,并会同人力资源部制定轮岗员工的轮岗实习任务书,送人力资源部备案,轮岗时间原则上不超过试用期。人力资源部汇总轮岗实习任务书后,向各轮岗部门发出轮岗实习通知书(见附件),告知轮岗人次、时间及
5、其它相关事宜,并在轮岗实习过程中进行跟踪考察。员工在轮岗结束后,轮岗所在部门负责人须填写轮岗实习任务书,对员工在本部门的轮岗情况进行评价。轮岗实习一般用于应届大学生。轮岗实习一般在新员工入职一年内由用人单位会同人力资源部安排。轮岗实习时间一般安排为3个月,也可以根据轮岗的任务周期安排。3、 专人带教1) 培训内容: 以新员工带教任务书(见附件)中的带教内容为准。2) 培训形式:一对一帮教。3) 施行方法:各用人单位安排对新员工进行专人带教,并指定导师,由相关负责人跟导师、学员共同制定新员工带教任务书中的带教内容,并送人力资源部备案。在带教结束后,被带教人提交带教培训小结,由带教导师对被带教人进
6、行评价。第四章 培训评估1、 员工应及时填写入职培训完成表(见附件),记录培训内容。2、 各轮岗实习单位负责人应在轮岗实习任务书对员工实习表现进行评价。3、 带教导师在带教结束后,应在带教任务书上对被带教人工作表现进行评价。4、 人力资源部定期对整个培训进行评估,并提交评估报告。第五章 其他1、 本管理办法解释权归人力资源部;2、 本管理办法自签发之日起生效。附:1、入职引导人任务书2、轮岗实习任务书3、轮岗实习通知书4、新员工带教任务书5、入职培训完成表附件1 :入职引导人任务书新员工所在部门 新员工姓名 入职指引人姓名 项目具体内容时间欢迎及介绍欢迎新员工的到来 见面时 介绍本部门的领导及
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