关于电力财务管理中预算与风险管理的思考.docx
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1、 关于电力财务管理中预算与风险管理的思考 摘要:近些年来,在电力需求不断增加的形式下,电力企业得到了迅猛发展,电力市场也更加繁荣,但与此同时,电力企业的财务管理难度也相应增加,财务风险更为复杂,如何提高财务管理水平,已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中,预算和风险管理都是必不可少的方式,正确认识预算和风险管理的概念和作用,将其正确运用于电力财务管理当中,具有十分重要的现实意义。本文就电力企业财务管理中预算和风险管理相关性进行探讨。关键词:电力企业财务管理风险管理1电力企业财务预算和风险管理概述1.1电力企业财务当中的预算管理所谓的企业的财务预算管理就是对企业的投资活动和经营活动进行全
2、面的一个相关预算,并且在预算过程中要对其活动中存在的风险因素进行系统的考虑,然后在利用预算管理来降低企业的经营风险以及企业成本,进而使得企业能够获得预期的经济效益。公司内的各职能部门都是预算管理的基本单位,负责本部门责任范围的预算执行和编制。预算控制是一个协调、纠偏的过程,它不仅涉及面相对较广,而且时间过程相对较长。预算编制要协调与组织各部门之间共同进行。这说明预算管理在电力财务当中具有一个较为重要的意义,它的作用不可忽视。图1也进一步的说明了财务预算管理的重要性。1.2电力企业财务当中的风险管理电力企业财务的风险管理是对电力企业的投资项目或者日常生产经营活动中可能出现的一些危害到公司正常发展
3、和盈利的风险因素,然后相应的工作人员和管理人员就会对相应的风险因素进行分析并计算相关数据,然后对这些风险因素进行有关的预测,进而制定出相应有效应对措施的一种管理活动。风险管理的主要目的就是让企业生产投资项目的风险得到降低,从而使得项目成本最低,利润最高。这种风险管理能够让相关的一些管理人员清楚公司运作中的薄弱点和内部运营情况,这样就能够对可能出现的风险进行相应的有计划的管理和控制。1.3预算与风险管理在电力财务管理中的作用财务预算和风险管理作为电力企业财务管理方面针对自身投资及运营状况的重要环节,在实践中起到了不容小觑的作用。很多电力企业的盈利与其内部流动资金的数量呈反比关系,所以在电力财务管
4、理中合理进行财务预算管理,有效整合这部分流动资金,全面提高电力企业的综合效益。与此同时,在电力企业日常运营当中整合回收资金的同时,也加大了财务风险;在使用资金的同时,没有充分结合内部财务管理体制的问题依旧存在,总而言之,为了解决这些问题,必须在推动财务预算工作科学合理化的同时,进一步完善风险管理措施。资金支出和资金流入是电力企业财务预算管理过程中的两个重要组成部分,如果收支不均衡,也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看,风险管理和电力财务预算管理通过相互配合,从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用,实现可持续发展。2电力企业财务风险控制措施2.1提升财务管理人员的综合素质电力企业的
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