10人员培训与考核管理程序..doc
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4、及考核管理程序 第 1 页共 3 页目的:有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核,使之技术水平和业务能力不断提高。范围:适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。职责1 科主任主持本科人员的配备与考核,批准人员培训年度计划,安排人员的外部培训。2 技术负责人负责人员培训年度计划的编制,并组织实施。3 文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。程序1 科主任进行人员配备及资格确认1.1 根据有关规定和检验工作的需要,确定检验科的各岗位设置和任职条件。1.2 通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格。1.3 根据每人的任职资格情况,确定各岗位人员。1.4 对新上岗
5、人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认。1.5 当岗位或岗位任职条件发生了变化,应经培训后,重新进行考核确认。2 人员培训2.1 培训计划2.1.1 根据各岗位任职条件的要求,科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。2.1.2 技术负责人编制人员培训年度计划,交科主任批准后实施。2.1.3 未列入年度计划的,技术负责人提出临时培训申请,填写培训申请表,经检验科主任批准后实施。2.2 培训方式2.2.1 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。2.2.2 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。2.2.3 科内举办业务学习活动。2.3 培训内容2.3.1 根据人员的岗位,安排相应的专业
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