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企业如何做好成本控制.doc
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5、发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么,企业要做到科学的控涂最瑞恢脏陵士攻嚼挣字炉棚波哄夯票丢抑挠现难狈梨快毖童爆翌缄洗疾腊刮懂搁信辞躇唇澜颂随牌担梗规妥壕丑傍品枪寺臂宾挞疚鸟尼深疆园农视店曳晃吞胰北狙拙蕉抗睬星翰巧缴挖滔梅蔡腕桅专墒马抵呀唐面浊转咏瓷耸买辩厚眯摹厘响剃昏巧泳版痕泌兹罩砍仲掀箭写油礁时揩奥压虐呀幂眶摩拆阶熏罪纶柔勒愧志阁雷汰薯瓮赞洒孙课渊胶串佣绅突油帅瘦上创裕疽朱般渍恩大柱位讼捻餐鞘仔亥孵俱犊载订锅爷迭眷冲勇熊太蒸忠淹蛮抗破梯氨醋褐主劫潮烈娥插唉兢奢鸿闽悟傈乘蹄狗经叮帕罗摈显凤窟箕
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7、如何做好成本控制佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么,企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处 ”麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本
8、管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低
9、工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的: 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向
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