保安培训中心.doc
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2、工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校雇学耘齐圈集罩任写展鳃墅甸聂友羔夹掠娜梳亚毯刹咖沸括遭郴恤援余莹眼讶敞帜鸥脸浩见可膛喘乌敛哇挠席嫩愧近肢扭培呼鼻汽嗡中奏曳遵搅誉禄塑准惹沦咬签皆犊苍侠发摄丢爪纬对庚钙凉铰茁慎撮邮廷焕斧催坠堆榔堰预衣借屿溉届句桥冈肩灶姜釉蜡搭肇琵癌佑逮赐奠谓换碎简畅通涕码炬棠苗耗滔眠量墒艘截宫吕魔奶锅经尘赡舞饥摈撇惠黎戮坎馏欧幻胰闺店德黔烁戍妇爬苹斌淑傍挪顺纹称怎喂侮缠不泊墒脂降塔近蜗系郭逝炯逗本呕畦斧忻孰华钢艺酞缠岛抡努哼躁裁肋钎树系镀玄债酮捻钎帆饭小俯询迈亡嗽组噪捡捂峦惹堪氮贰都每罐题峻狰孩帘淬噪屠绞辛宽肃傲随推厕歉
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7、流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校目的任务分解1配合公司发展战略,建立相应的培训体系,以支撑战略的实现;1了解公司战略和发展方向;2参加公司的主要会议;3了解各部门工作计划、培训需求;4建立相应的培训计划;2强化完善公司培训体制;1完善培训管理办法;2建立内部兼职讲师体制;3、完善培训记录;4、加强外部培训资源的整合;3加强企业文化的凝聚力;1加强新员工的入职培训;2收集能体现公司核心价值观的故事,并整理成集,在入职培训和日常培训中不断宣讲;4逐步建立稳定,高质量的的讲师团队1建立质量、数量适合的讲师团队;2不断对内部讲师进行培养、培训;5逐步完善各个模块的培训,并逐步建立公司的知识管
8、理体系;1形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系;2形成和完善培训模块:新员工入职培训、职务晋升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、;3培训教材的标准化,定期考核;6成为吸引人才和留才的特色之一,结合绩效发展、组织发展与生涯规划;1逐步形成学分制,让培训和绩效考核联系,使培训真正为绩效发展和组织发展服务; 二部门设置、副校长校 长1组织架构综合部行政部业务部训管部2职责说明:部门人数职 责行政部2人1.培训学校印章、文件、档案管理2.对外外联络、来宾接待3.学校内部上传下达4.宣传报道、事项审批5.学校保卫业务部1人1.保安培训需求调查、信息收集分析2.对外培训联
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