服务站财务管理培训资料.doc
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1、社区卫生服务站应具备的账套1、总账2、现金日记账3、收入明细账、支出明细账4、固定资产明细账5、 库存物资明细账(药品、卫材、低耗)金额6、库存物资保管账(药品、卫材、低耗)数量、金额7、固定资产明细账社区卫生服务站的财务管理要求一、 财务集中核算。1、 各中心指定专人负责,建立健全包括固定资产在内的各项财务账册,原始凭证保存完好。(库存物资保管账由各服务站登记)2、 中心设置包括各站财务数据的总账,对外提供的财务报表为包括各站数据的总报表。3、 服务站与中心之间必须账账相符、账据相符。4、 社区卫生服务中心统一管理各社区卫生服务站的收入和支出。二、 收入管理。1、 收入应及时入账。收费至少每
2、三天、或虽不到三天但现金超过2000元的应及时解缴到中心的银行账户,同时编制好业务收入日报表。服务站不得单独开设银行账户。2、 服务站应配备专(兼)职的收费员。服务站的收费和发药要根据各自的具体情况,做好内部牵制工作,人员分工实行交叉兼任。3、 中心设专管员负责统计各服务站的现金收入和日报表,要求各服务站做到“六一致”,即:收入报表、收据、处方(处置单)、门诊日记、药品销账记录和现金缴款单必须一致。要求处方上要有患者的签字。收入报表、现金缴款单要有站负责人签字。4、 月底中心汇总收入报表并与各站核对。5、 杜绝乱开方、开方不买药现象。三、 严格控制支出。1、 经费支出有站负责人签字,并经中心领
3、导批准才能实施,不得坐支。2、 各项支出必须符合财务管理的要求,要有正规收据。四、药品管理1、服务站药品计划向中心申报,中心对药品实行统一供应计划配送。各站根据自身需要报计划申购,药品由中心统一采购人,各站不得自购自销。2、药品实行零加价销售。按统一价格销售,不得以任何方式加价销售。3、登记药品明细账。各站的药品入库要以站的入库单和中心的出库单同时为记账依据,药品消耗要以处方及日耗登记表为记账依据。盘亏以盘亏表为依据,损耗以损耗表为依据。4、药品保管账。数量金额式的保管账,用以登记每种药品的出入库及消耗情况。5、服务站统一使用中心下发的药品日耗登记表,逐日登记,月底汇总。月底中心药品会计根据各
4、站当月的发药处方以及领用的非处方核对药品日耗登记表。6、每月月底由中心药品会计会同各站的药房负责人共同盘点药房药品,有盘存、盘亏的查明原因,做出相应处理。7、各站要注意发现存放药品的变化,若出现问题,即时与中心联系,以便中心与销售单位更换或退掉。注意药品的失效期,避免变质、损失和浪费。8、社区卫生服务站调拨药品的厂家、批号,必须在药品调拨单上注明,这样有利于对社区卫生服务站的药品进行监督,若发现药品批号不符者,应按私自购药处理。五、物价管理1、严格执行物价收据标准,根据国家统一的医疗服务价格和药品价格合理收费。2、执行价格公示制度。在显著位置公布常用药品价格及检查治疗项目诊疗标准及社区卫生服务
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