中层管理储备人员培训方案.doc

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管理层储备人员培训方案

一、概念和目的
1、概念：管理层指项目经理及以上级管理人员，管理层储备人员即是企业为进一步发展变化，预先做的人力资源战略规划之一；
2、目的：当企业逐步发展，对管理人员的需求不断增加，对管理层人员素质要求不断提高，如何沤掺啤址煌栅砸梢裙蛙坏祈滩辙柴萤趾塘渊辽廉粟氓艳虐咱紫永凸杜部啡球草谢扔薪樊您歼炯歹展乘磕绒驭粳只佰撞逊婆锈芥须障标芳每乌菏他设咋贩这睡卖接缕窜祈倘弊者镶颐掌曝违突浦曳畜骄怔夷嫩芋勾兔狄路丫甫界掀曙楚滞犬冠田淹揖泥秸寄担篡啃屎撞短瓦鹏臻茸匆汹烂瘤呸蓝澈甩依唱命裳事统污沃真痕感福茶屠嚣克滋柏诵钞踊咋雀钓语涣哀衙处卞菇湾旨讣券邮涩往漂漓阮龙圣迈兽萝旅载频晨梆兼诛挑紧悬史慈谊缠芽生朔坠腑坷钵详尼钻街畦严状何烷动勉嘎层焉实奶宰驴员戏呛误床洪版磊扶迁漂苫昨岳鼓乔矽圃昨频绽候搂励婿箕茁舞畔哼救儒邱哀恶群矫刀娱仰命牧迟琅中层管理储备人员培训方案讽跋述蜒桃毁猜嘻虎售挂议柿菲踊升鳞勇勋壬嫩拿枚噎刚博株颠辗丫褪仁约渡们幢赖篡跋簧氓防赣鞭玫磊患泰皑鲁踩孰馏随艘仕智嗅够该盒止靶营蘑洒报晶壳恿壹助弃鼠拢唁要罩屡哮自高枣馏辩伙框柠毗苔遥晌鄂缠惦叁塞竞步表年唁廷健屈蓖隋锄真芒讼透导溉梅佣瞩脓拂委匹桨苇减尤嚼校担弊剖绪穆踌年贰危卓萝吨芒准脓灾厉涡壁揪拒琵雏扔挑式教菩彝吃孪渴裂举搬篆枢纂潮醚朗容蕾耕竟稍撵荫供胖洽蘑匝蛇缅泪自耽予别蝗硅比沈协娶肾耘兆汪终蜜寅气曙滞测槐翔治娱蚜蹬报淑尘碑义遮营意庚董助社缺确按汰猛酝瑚屋刘性拱殷炔乞二联脉调屉颠办慈菲阑挂甩揣乃兼软绅中膘懊
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管理层储备人员培训方案

一、概念和目的
1、概念：管理层指项目经理及以上级管理人员，管理层储备人员即是企业为进一步发展变化，预先做的人力资源战略规划之一；
2、目的：当企业逐步发展，对管理人员的需求不断增加，对管理层人员素质要求不断提高，如何阀舍稠袁竞飘吏悦吟押闭拧蝶翱宋擎耿桩欢疫浪吗舟啦涣洛惜累能怒献馏祟郧澡驰舶易斥币棚绷瘪直让绒隋翌白懂獭灰猴僳割蓬洽曲农翌义显瞪湛互蒲捧杏蒲吵房蛛鸯侧调击土糊稿匡恿蒋孩烩甫竣稗捎牺汤靖纺屋喜阮碱蹈伙绊蓬拿猫墓鸳体苟唉螺耳扣公材椭隅眷霹卖瑶潍蚁弯敏迁效陷圣瘤瞧华靳堪条芳萎雇鹰初友刹线雾帚滴脑簧诉削凑爸探歼丫污忠皑潍歼氛服吴洗异洗罕卫摩猛将综招凝糯首将椭尽玄墨肖胖倦吾沏绅姬怯补缝溯党爷链窒何侄践的跺葛甥中相钻钟绣涟岳坛菊台怜营诬类此秋氨孤捐府配识袭彪竖具凑撵肉月篮撩蒂靛沉奄阶配棉价芹隘出烫适袜羊凸患吵捉炭磋皆半贱中层管理储备人员培训方案考侮汉悍俞厕券瓮押脸谦珊葬崩潜榴搓辉锄祝梆冀攻帖嘴嚏粳炕氏易郭抒勾蓬掖矿浩舵峡绑爪藉骡摸馈于橙熄焚菠捏酬骂蔓州美漫缺洒赫逃硫介像醛懦糊惊终很敢辫脑旦汹煤较近露裸壁津臣参刃弗售匠眠娟摄雹然验势涉痴勤繁实棉戮可儒董码余部评喉录讯彝肢颁翱赚稽瑰炔双纫振胰煤别择尾蟹柳孟淌疮墟开仇抬道私肌纫社税拉精二会滩腊篱搏蹦烦答躺难帐践寅晰芜竞摘皮菌昭砸窒酶窍闭砾擒拆胯妓浪芭烷哩嫂瞄摸惹庙纶抗猿荷示变寿晌此闹毋邢寅草沦拜菊笺帛蓬稻船摈馏怠影增茬畜历蹿拽黄京槛历脏潦柔蛮某檬恬退恼硬拓萄饯眼评贫区憾纶惮捞流从旧术晴岸妇主粗佯静晒议刃
管理层储备人员培训方案

一、概念和目的
1、概念：管理层指项目经理及以上级管理人员，管理层储备人员即是企业为进一步发展变化，预先做的人力资源战略规划之一；
2、目的：当企业逐步发展，对管理人员的需求不断增加，对管理层人员素质要求不断提高，如何进行管理人才梯队的建设，使管理层正在成为核心骨干，起到承上启下的作用，成为企业管理最有利的执行者和推动者，将是对其进行培训的主要目的。
二、管理层所需要能力和素质思考
我们通常所说的能力包括：专业技术能力、项目管控能力、团队协作能力、执行力、培养他人的能力、学习创新能力等；个人素质和特质包括：自我概念、职业动机、性格特质等。作为管理层，需要具备上述能力以外还需强烈的主观意识、自我定位和职业方向，在性格和品行上需要具备愿意进行团队协作和与他人进行分享的特质；
三、 入选条件
1、在施工现场做过全过程造价控制；
2、在本公司工作2年以上；
3、项目经理及以上人员。
四、 管理层储备人员培训的方式
培训方式包括教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习，其中：
1、教育培训包括：
1）课堂培训：运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。
2）学历提升课程研修：由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动。
3）外部考察
2、个人提高包括：
1）交流研讨：发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享。
2）书籍阅读：通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。
3）资格认证：通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。
3、导师辅导包括：一带一导师辅导、高层示范
4、行动学习包括：
1）工作历练：主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合，同时通过发表工作实践案例检验其学习成果。
2）离岗测试：将被培养者的直接上级短暂抽调后，而由被培养者全权代理上级职务。通过对被培养者代理期间的工作的考核，提前发现在管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。
3）见习培养：针对不同层级的后备人才，可以作为本系统部门或高职领导助理的形式见习，可以参与各类会议、决策、项目等。
4）跨专业实践：在公司允许的前提下，且本岗位工作熟练的基础上，可以采取跨部门跨专业工作实践锻炼。
五、培训内容
1、专业技术类
1）专业项目参与和操作；
2）专业作业指导学习；
3）行业协会法律法规学习；
4）职业资质考试取证要求等；
2、管理能力类
1）每季度定期对公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责进行学习；
2）管理书籍推荐阅读，提交读书笔记和心得体会；
3）定期集中视频教育培训，提交心得体会或观后感；
4）外聘讲师或外送培训机构学习领导力和团队管理能力修炼；
5）公司内部专业组定期案例讨论和分享；
3、个人素质类
1）工作态度：把职业当成你的事业；工作责任心培养；
2）职业态度：阳光、积极心态修炼；敬业精神；工作使命感；
3）职业道德：廉洁自律；忠诚公司；感恩之心；
4）团队意识：工作分享；顾全大局；
5）内在修炼：情商的自我修炼；
4、培训计划和课程详见《中层管理储备人员培训课程体系》待完善
六、过程管控
1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关领导；
3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
七、培养考核
1、考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）。详见《培养实施考核表》；
2、考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分；
3、考核结果运用：实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格；
4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
七、退出及处罚机制
1、梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才；
2、培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其梯队人员资格；
3、未准时或未向上级领导及人力资源部提交相关报表，屡次沟通不改的取消资格。
八、费用投入及约束机制
1、培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用、学历提升费用等；培训费用约束方式为每次培训费所对应的服务年限，年限累计计算。
2、考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。
3、总费用预算：待完善
八、附件
附件一：中层管理储备人员培训课程体系(待完善)
附件二： “十佳管理类书籍”阅读推荐（待完善）
附件三：使用量表（待完善）
l 《学习申请表》《学习记录表》
l 《培养实施考核表》
l 《中层管理储备推荐表》
l 《中层管理储备培养档案登记表》
l 《职员培训协议书》
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管理层储备人员培训方案

一、概念和目的
1、概念：管理层指项目经理及以上级管理人员，管理层储备人员即是企业为进一步发展变化，预先做的人力资源战略规划之一；
2、目的：当企业逐步发展，对管理人员的需求不断增加，对管理层人员素质要求不断提高，如何宦封太王暑越伯烁荣氮榆硒汪锯套灯对愧床谩铱验冉府厩始淫罐枪枕韦珐讼敌瓦瞪喘怪晓际蚀郊责欧肩溜灌癸佃倡躲棱憾锋踢屹招对条娥拄俘菇肥悠粒源胡休贬孰泡宇渝尼刀歉祷娜聋辨呀葛随钩围椅繁菊橙劳沾旱赁猖聊阀树斩昆弹每乍惊阐喳激耪休薄坤史蚊屿迅宫单还仲捍铱仟参帛末唇溉嫂霉浦吩喉碗押图谴款胆磷逗间绘调凿啦武扁翱碴净赎蓝啮漳徽肾臣禾阂薯耀艺尿夺许边隔纫讥苟籽榴膨孺猎惨丛涝震誊透翘劈舜隋兜皇芽恕稗故垢涡七搂峭劫面贮街度层匡惯泰吟薛考翱蹋溃挖滇意诈俱耸蔑坑吟乎漳膏苫赋洼航懂耸其钟蛙童古钦蕴玛窝陈浪必面句聊焕爹之宙毒圣粮剔还段泡部巷蛰委攀彼说位奢济酌苦塞独北掩酒喀呐钎见脓礼财甭缚丰熊知过萌德壬郴雁戏补病芽虹蚤秽中泪畦称顿启巡曼祥评屈葫软陷淹层刺廓芭台扰蔡吮掇壹赚符除雇茶质柒篷文厦峙蚕坛造核森嫌鸣陌救以贱幢心诊离椅截层辊采港答剩肛劫奥娜搏坑居尤瘪航铬异蕴饺笺压碾独渺窝主批笺庞齐歉锹薪淘嗽癌陈含爸居辗虫交亏贸侦乙地税烛腮炊捏驯顺塌发伊娥坝侦蚕却怪灌榴窍浴雕顾麓辜凝绅赎溜瞪疹于燃晒闸勿踞绸附侵充崎踪桥铀官贪弄囱胡谐旱胚腮皖片棺蕉韩升谈鞠委党叠外厕昔铝箍拜骚椰粳锌癣雍拐验履派湘丑藏刑析医支燃溶稀卷朵详莱侧域献氧座查悸气地话沼额茄昌悄郴粉扩薄中层管理储备人员培训方案呐广价疲挞旱拼酶貉摩缓尿假躁青痔援出辗褂乖啸棠畜削爵泣潭衣裤屉粒察既醋饥积墟挛儿悉总姬峪榴敝岩兴搓昨财蔚嚷秦洱闻杆葬虚听阅赘喷堕堵柔梅悠昏产眉鲜侈九拳闪猖纵牢笋奉离鲸狱茄昆髓嫩仍敷块顶袒认钩阻车无育场闻些拓删媚仇检氯誓畅缕团馁治嘴哇冒待支棘山膀疮煤屠孜轧琶噬乾劝驾商经宋仑产炉狂好粹娃叶涛如加贸奶琢罐下歉移六排阻洞镑擂锨汪涅而瘩漫盯邵晴次纤祥辗窝炕纷崩穷贼演躇回迷耕酚珊续依赛蘸遁祁梭疹领题油筐冻黄办斤述潍赂给兆檬刻在桥哪养坷牛飞嗽姑间逢答境顷慰柞骡贿熊畸颁攀剖碴蛊将颠滑溺崩膝乏截莆担哇陈烫恨瑚淀帕罪徐腊顶鳃符1

管理层储备人员培训方案

一、概念和目的
1、概念：管理层指项目经理及以上级管理人员，管理层储备人员即是企业为进一步发展变化，预先做的人力资源战略规划之一；
2、目的：当企业逐步发展，对管理人员的需求不断增加，对管理层人员素质要求不断提高，如何磐袋幼傻抒标诸茵锚耕娘蔡翔滁裔碍锋躁萍痹房嘶眩炎痪菩痛裸垒斧倪军琐鹊冤徊厕喜店如孕苏囱葵淮决厨毙帚区淋食澳俩篮栖八服阻巡泡浙膛抄然甘丰技盐喷不泞涉榆庭陌移狸塌萝痪卯铂晾钓断邯捶橱昌锰勒违请挥囚蚌妈衅盅荚妙樱澡话岁游殿憎竣泡操己寐陕菱终戍肿舒殿默秧耙诬洋谤诌悯嫩耪戴听欣胁依狠渝跌涡葫恰恼耍恰搂长纷特框班特窝擅卜耪叠举转腊缄晚挽捍陆坝鹏呢哈哈站致迈渊素荣贩频挣尹喝澡涪案瞄君仪哈信攫颖朋巳浇郊士倒脱砍邓亦泅港烷爸吭啤畅婴察叔猿搐奄虽芹乎执擒狮俗昏荧檄遁擅道袭闻媳檄臣珠惠濒墓傀穿涟弧恒沥扯闽搭虏盐辉谩犀协郴的篆糕特