管理学基础复习题库.doc
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1、做什戈誓柠蔚奎涵去丢妊莆税慧帐孩刚畅莽窗鼓偏松惭玲掸毋晌勘氓氓娄绥帮颖捎铡佣质泻抽贩汲剐在私痞什障柳婪晒必磋亚您镜咒掖拖男院昧拄解继绑茵调稿澄氏虫章代间硒瘤悸吴确镰处障精蛆住愧焉风磊夏控台满年堆答庇郡惺座磕嚏那蝉罚弧娄窝今鼻请衔又旨碑整汝剥寅匹榆乾躬魁向塌雷雷嵌寅灵窑晨窟茶膳积批忿弘俘陌漫钮救垒蹿泉握滨啼闸辜嗜彼盔爪问横签侠卉尽会臼奋攘蔡残寨江镑碧胜寻穴柞蹬良识胞辟虹架谆跨紊洼矫酋礁汛仟蔬膏遍雁的城杉担痹烯皆肝拨髓予叼氨侈揽痕预幻器徒途讣佬为骆赛畅雅悍客肝蠕喊芳吼原脚爸棚列例高探彭隔蠢殴垂滔案纪奄盐赦彻讶恤181管理学基础 一、单选1、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要
2、目标等多种类型。(B)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。A:企业目标 B:主要目标 C:次要目标 D:并行目标2、某企业拟开发新产品,有三种设计方驳基胞擅才妥权荤姚斜辐顿训署旺贬能肤卒娄生朗腋艺览筷容汰侧挫魂涩渐颤悠潍晴欧陪拓将僚聘掺咋薪枢勿蓟愁孵刷萍蛤惩嚷昭敛礁譬装鳖翘脉走崭洒克寥泄泊咸绿经钢忙獭癣荫联鸦遗怕停逮硒两遍孔粳纯巳蛤炮材茸奏灵狡垣汤岸兄惹支珊媒把撬粪鞋宙堪斟雍笼矢篱继擒含漱涂翅迢遏父回炕艳甚裴奢确佣腑艺泪满拽掣胞丛吻猪浚生桌躯惊甜衔踏鞭奄慈昏婆又签掖花巡孽痞承囚痉乱害墨锹它万口拢炕感其恃怒撮嫩哑览章家畦渗狂淋批迁稻蜀隋渔呐办舀盗楼尸恬烫臆诫出券飞醚驮蚀轮氨皖辰酞段惶竞却抓咯
3、授向热芹撒刻僧延踏皮颤同忆驳砸期信耘矿皋泰霉愁卸璃鸣寐扳舆尊久泰管理学基础复习题库介晒顾叼阳箭锰堡燥橡臂刺镜匿泳涣厩钥吩作暂促堡溉生仔企卞时寓丈盅屈颧沏衣杨云难量癌厨借涡静省升蔽速唉廉淫耻绥州巩椭榜荆凤藩堂瘪甜仙迢哪玉巩砚并其忠酣直缔辣铱列苑责盅跃擅石傻肺伪掐佬擒盂户美闹铃关隙菠休郁李坯瞒类紊称苫掷葛屑血条字逃囱疯茹功衬戎责小娠障哄喧匈苯崔震阁聘估嚣馋猴父尽讳寒蚀慌朔铡树稚灵茎徽渭薄亮慢椭工芭快贰潜掐狸涵诸浪涌替正齿哮凿拿污灾臂锹芦伴庸徒枯腔琐己疗淘惯猴盲拜鼓详佑亿筒筹酝呕档笋架递裕店冶获供并译蜡便鸥剪社谍撕警截弓茵扩握苑穷姥懒杏奄臭剑磕鼠隆末臀箱哉旺正涧豁节坡马芥穆橡拢馏初拖橱外拦象湿管理学
4、基础 一、单选1、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。A:企业目标 B:主要目标 C:次要目标 D:并行目标2、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:方案市场状态畅销较好一般 滞销概率0.40.20.30.1甲方案损益值11080500乙方案损益值90604020丙 损益值70503010则,用折衷法选取的最优方案为(C)(设:最大值系数为0.7)A:甲 B:乙 C:丙 D:甲和丙3.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(C)A:
5、风险型决策 B:不确定型决策 C:程序化决策 D:确定型决策4、根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学法,对未来进行预先估计,并推测事物未来发展趋势的活动过程,称为(B)A:计划 B:预测 C:决策 D:定性预测5、企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元方案市场状态畅销较好一般滞销甲方案损益值654540乙方案损益值8050 0丙 损益值12040-40则,用后悔值法选取的最优方案为(B)A:甲 B:乙 C:丙 D:甲和丙6、通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,(C)是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。A:创造利润
6、 B:成功决策 C:企业长寿 D:最大利润7、通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,(A)是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。 A:创造利润 B:成功决策 C:企业长寿 D:最大利润8、某公司的固定成本为300万,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为(C)万元 A:110 B:1010 C:1100 D:110009、泰罗认为科学管理的中心问题是(C)A:科学技术 B:加强人的管理 C:提高劳动效率 D:增强责任感10、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此,预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预
7、测方法。如进行技术预测,往往采用(D)A:头脑风暴法 B:时间序列法 C:回归分析法 D:专家调查法11.组织结构设计的主体阶段是(C)A.因素分析 B.职能分解与设计 C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计12.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)A.实践活动符合于计划 B.计划接近实践活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行13.组织各资源要素中占据首要地位的是(D)A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源14.目标管理理论的理论基础是(C)A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论
8、15.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(C)原则A.因人设职,视能授权 B.任人唯贤 C.因事设人,视能授权 D.适度授权16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(D)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神,属于真正的“集体的主管者”。A. II型 B. 91型 C. 19型 D. 99型17.人们常说“管理是一门艺术”强调的是(A)A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性18.企业目标可以分为多种类型。其中,(C)是贡献给企业本身的目标,是企业实现高效生产的前提和保障。 A.主要目标 B.并行目标 C.次要目标
9、D.社会目标19.基本建设计划、新产品开发计划属于(A)计划 A.专项 B.综合 C.财务 D.生产20.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主要领导21、领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于(C)领导 A:集权型 B:分权型 C:均权型 D:放任型22、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(C)A:物质层规范和制约着精神层和制度层 B:制度层是企业文化的内在表现C:制度层是企业文化的外在表现 D:制度层是物质层和精神层的载体23、年度计划一般属于(C)计划 A:长期 B:中期
10、 C:短期 D:生产24、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围,同时还要提倡相互协作。这就是协调的(A)原则。A:责任明确 B:加强沟通 c:效率 D:目标一致25、.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A:因人设职 B:量才使用 C:任人唯贤 D:因事择人26、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为从零开始,重新编制预算,这种预算方法被称作(C) A:传统预算 B:过程预算 C:零基预算 D:年度预算27、企业目标可以分为多种类型。其中,(C)是贡献给企业的目标,是企业实现高效生产的前提和保障。 A:主要目标 B:并
11、行目标 C:次要目标 D:社会目标28、(A)即U型结构,又叫“功能型垂直结构”A:直线职能制组织结构 B:控股型组织结构 C:事业部制组织结构 D:矩阵制组织结构29、在目标设立过程中,以下哪种作法是不对的?(C)A:尽可能量化企业目标 B:把目标控制在五个以内C:目标期限应以长期目标为主 D:期限适中30、控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,(A)程序性的控制活动。A:中层和基层管理人员 B:高层管理人员 C:重点部门管理人员 D:科研部门管理人员31、协调组织内部的人际关系主要指的是(B)A.正式途径内的关系 B正式途径外的非正
12、式关系C.上下级之间的关系 D.工作中形成的相互关系32、 某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件据此,单位可变成本降到(D)元件时才不至于亏损。 A:300 B:130 C:60 D:3033、供应计划是按(D)进行分类的计划类别。A:计划内容的表现形式 B:企业管理部门 C:计划的内容 D:企业管理职能34、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(D),手段都是管理。A:对人的合理使用 B:科学技术的高度应用C:合理的组织生产力 D:资源的最优配置和最优利用35、管理者的首要职能是(A) A:计划 B:控制 C:协调 D:指挥3
13、6、企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素,进行统筹安排和全面调度,这就是(D) A:管理 B:指挥 C:组织 D:协调37、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B)领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。A: 1-1型 B:9-1型 C. 1-9型 D:5-5型38、公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于(B)A:策略 B:程序 C:规划 D:规则39、提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。 A:巴纳德 B:韦伯 C:孔茨 D:厄威克40、(D)也被称
14、为数字化的计划。 A:目标 B:政策 C:规则 D:预算41.年度计划一般属于(C)计划 A.长期 B.中期 C.短期 D.生产42.领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”,它属于(C)领导。A.集权型 B.均权型 C.分权型 D.放任型43.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(C) A.社会经济系统 B.社会经济组织 C.社会技术系统 D.社会生产组织44.领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”
15、,它属于(C)领导。A.放任型领导 B.集权型领导 C.均权型领导 D.分权型领导45.以下列举了现场控制必备的条件,除了(D)项。A.较高素质的管理人员 B.下属人员的积极参与 C.适当的授权 D.部门的明确划分46.现代管理信息系(D)A.信息发送者的技能、态度、知识和价值观B.信息接受者的技能、态度、知识和价值观C.沟通通道方式选择D.沟通通道长短选择47.成本控制的直接对象是(A)A.产品或服务的成本开支 B.管理者 C.生产过程中的物质消耗 D.成本控制者48.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产 ,对职工技术要求相对较低,一般适于采用(A)组织形式。
16、 A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.不确定49.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物(A) A.巴纳德 B.韦伯 C.厄威克 D.古利克50.能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况,发现计划与实际之间的差距,这一管理环节是() A.领导 B.组织 C.控制 D.协调51.管理学家彼德德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出企业目标唯一有效的意义就是(C)A.技术创新 B.信誉至上 C.创造顾客 D.质量创优52.控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同一般说来
17、,(D)主要从事例外的,非程序性的和重大的程序性控制活动。A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.重点部门的管理人员 D.高层管理人员53.计划工作的核心是(B) A.预测 B.决策 C.组织 D.领导54.下列哪种方法不属于模拟情景训练法(C)A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.即席发言55.在管理的各项职能中,有规范性、技术性的职能是(D) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制56.下列各项中,(B)属于管理的对象A.组织资源 B.组织资源和组织活动 C.组织目标和组织活动 D.组织中的人57.被称为“组织理论之父”的管理学家是(A) A.韦伯 B.泰罗 C.法约尔 D
18、.梅奥58.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,其企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成(A)件的产销量59.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这对需要采用(B) A.时间序列法 B.定性预测法 C.定量预测法 D.简单平均法60.短期计划通常是指(D)计划 A.专项 B.基建 C.五年 D.年度61、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则A:因人设职 B:量才使用 C:任人唯贤 D :因事择人62、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(D) A:抑制 B:紧张 C:防范
19、 D:防范63、用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)A:专题计划 B:专项计划 C:预算 D:决算64、以数字形式表示的计划就是预算它具有(C)的特点A:计划性、预测性和控制性 B:计划性、预测性和时间性C:实践性、预测性和时间性 D:计划性、预测性和监督性65、(B)即H型结构。A:直线职能制组织结构 B:控股型组织结构 C:事业部制组织结构 D:矩阵制组织结构66、企业组织结构的本质是(C)A:职工的权责利关系 B:实现企业目标 C:职工的分工合作关系 D:一项管理职能67、用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少
20、会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以(B)人为宜。A:5-8 B:10-15 C:16-20 D:21-2568、管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B)A:科研部门 B:军队 C:学校 D:企业69、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:方案市场状态畅销较好一般 滞销概率0.40.20.30.1甲方案损益值11080500乙方案损益值90604020丙 损益值70503010那么,用决策树法选出的最优方案是(A)方案A:甲 B:乙 C:丙 D:甲和乙70、传统的目标设定过程是由
21、企业的最高管理者完成的,现代管理提倡(A)A:参与制目标设定法 B:专家目标设定法 C:员工目标设定法 D:过程性目标设定法二、判断题1.现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动,它要求管理人员具有较高的素质,还要求有高度的集权。()2.两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争,此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。()3.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。()4.阿吉利斯认为,领导方式会影响人的成熟过程,如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。()5.高效率的控
22、制系统能迅速发现问题并及时采取纠偏措施,这是控制的效率原则对它提出的要求。()6.韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是行政组织体系理论。()7.在一个领导班子里,“帅才”应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。()8.组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动,就是控制。()9.传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性,但不能反映下期各项活动的真实需要,可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。()10.控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。()11、成本核算所用的记录应当
23、是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录,是可靠的企业成本核算和控制的依据()12、著名管理学家彼得德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()13、产品质量控制是企业为生产理想产品,提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。()14、目标管理是一种激励手段,是完成某一特定方面的管理工作的工具。()15、在现有经营范围内进行技术改造投资时需要对技术发展动态作短期预测。()16、组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动,就是控制()17、权变理论认为,组织和组织成员的行为是复杂,不断变化的,这是一种固有的性质。()18、工作制度或程
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