2022年现代企业管理测试卷及答案.docx

《现代企业管理 （ 慕课版 ） 》试卷
班级：________________　　　　姓名：________________
一、填空题 (共5题，每题1分。)
1．__________是企业在生产经营过程中逐步形成的，具有企业特色意识形态，是企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念的一种体现。
2．__________指企业筹集资本来源的方向与途径。
3．__________通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理，同时对生产质量进行监督检验。
4．__________是指企业为了鼓励消费者大量购买或集中向企业购买产品，按购买产品数量的多少，分别给予消费者不同的折扣，从而达到促进产品多销、快销的目的。
5．__________是企业素质的表现形式。
二、单项选择题 (共30题，每题1分。)
1．下图所示的企业组织形式是 （ ） 。

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．矩阵制

2．李某应聘某企业工作一段时间后不能胜作，经人力资源开发部培训后，仍不能适应原工作，这时用人单位应当 （ ）
A．随时解除劳动合同

B．报请劳动部门批准后解除劳动合同

C．提前30日，以书面形式通知劳动者本人解除劳动合同，并给予适当经济补偿

D．与李某协商解决

3．企业技术创新战略主要分为自主创新战略和 （ ）
A．被动创新战略

B．模仿创新战略

C．联合创新战略

D．引起创新战略

4．下图所示的是 （ ） 库存管理系统。

A．双堆库存控制系统

B．连续库存控制系统

C．定期库存控制系统

D．物料需求计划系统

5．采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合性分析，其中T表示 （ ） 。
A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁

6．（ ） 是由股东会 （ 和职工 ） 选举产生，代表股东对公司董事、公司财务和经理人员履行职责的行为进行监督，对股东会负责。
A．股东

B．董事会

C．监事会

D．经理机构

7．岗位设置的基本原则是 （ ） 。
A．最低岗位数量原则

B．系统原则

C．能级原则

D．因事设岗原则

8．关于培训开发政策下列陈述错误的是 （ ） 。
A．培训开发政策一般包括责任分工

B．组织的培训开发政策受招募政策的影响

C．每个组织的培训开发政策都是独一无二的

D．好的培训开发政策应该是稳定的

9．按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为 （ ） 。
A．定型化决策

B．非定型化决策

C．一次性决策

D．确定性决策

10．“人口密度”是市场细分中 （ ） 的具体变量。
A．我口细分

B．地理细分

C．心理细分

D．行为细分

11．按”资产负债率/ （ 1-资产负债率 ） ”这一公式计算得出的财务指标是 （ ）
A．权益负债率

B．资产周转率

C．所有者权益报酬率

D．资产负债率

12．2020 年10 月的数据与2019 年10 月的数据比较，称为 （ ） 。
A．同比

B．环比

C．对比

D．量比

13．产品的质量特性一般表现在 （ ）
A．适用性、可靠性、经济性、安全性、系统性、适应性

B．适用性、时间性、安全性、经济性、可靠性、系统性

C．适用性、时间性、可靠性、经济性、安全性、适应性

D．适用性、可靠性、安全性、适应性、时间性、系统性

14．员工流失的直接成本主要包括 （ ） 。
A．对公司士气的打击

B．隐含的成本

C．招聘、筛选、培训新员工的费用

D．客户的流失

15．下图所示的企业组织形式是 （ ） 。

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．事业部制

16．（ ） 是企业生产经营活动必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。
A．企业素质

B．企业能力

C．企业文化

D．企业管理

17．下列关于企业技术创新的说法中，错误的是 （ ）
A．必须在技术上有显著变化的产品和工艺

B．必须具备潜在的市场需要的新产品新工艺

C．创新的主体必须是科学技术专家

D．创新的主体是以企业家为核心 的企业

18．在签订劳动合同时，当事人可以在合同中约定试用期，但试用期最长不得超过 （ ）
A．3个月

B．6个月

C．9个月

D．12个月

19．作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是 （ ）
A．质量管理

B．量保证体系

C．质量标准

D．质量意识

20．判断一个企业组织分权程度的主要依据是 （ ）
A．按地区设置多个区域性部门

B．设置多个中层的职能机构

C．管理幅度、管理层次增加

D．命令权的下放程序

21．企业需要从环境分析中总结出自身的优势、劣势、机会和威胁，然后找出企业当前存在的问题和机遇，为后面营销战略的制定做铺垫时可以采用的分析方法称为 （ ） 。
A．SWOT分析法

B．”5W3H”法

C． 4P营销策略

D．4C营销策略

22．（ ） 组织结构适用于中小型、产品品种较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．矩阵制

23．（ ） 如同一面镜子，让员工知道自己到底做的怎么样，在同事和领导心中是个什么样的形象。
A．绩效改进

B．绩效监控

C．绩效计划

D．绩效反馈

24．企业会计核算中，对于接受的捐赠物资，应计入 （ ） 项目。
A．其他业务收入

B．经营收益

C．营业外收入

D．资本公积

25．在营销渠道模式中， （ ） 是指取消中间商，降低产品的流通环节成本并满足消费者利益最大化需求的一种方式。
A．分销商模式

B．直销模式

C．专卖店模式

D．自建渠道模式

26．不同的谈判目的是不同的，工商谈判的基本目的是 （ ）
A．获得经济利益

B．保护社会利益

C．维护双方利益

D．保护国家利益

27．开局谈判要做的第一件事是 （ ） 。
A．准确传递信息，模清底牌

B．控制进程，把握主动

C．获得对方好感，在彼此之间建立一种互相尊重和信赖的关系

D．准确判断形势，及进表达成交意图

28．下图所示为战略管理方法中的 （ ） 。

A．利润计划轮盘

B．杜邦分析法

C．目标管理法

D．平衡计分卡

29．如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么 （ ）
A．其余部分 仍然有效

B．其余部分也无效

C．其余部分需经确认后有效

D．其余部分需经确认后部分有效

30．目标市场选择的策略中， （ ） 是指企业将整个市场作为企业的目标市场，目标市场中只存在单一的产品，且采用的营销策略也是单一的。
A．差异性营销策略

B．集中营销策略

C．无差异性营销策略

D．以上选项均不正确

三、多项选择题 (共10题，每题2分。)
1．波士顿矩阵将产品竞争力情况分为 （ ） 。
A．”瘦狗”

B．”金牛”

C．”幼童”

D．”明星”

2．模仿创新战略的优点是 （ ）
A．回避风险

B．技术扩散的好形式

C．可以模仿一切新技术

D．具有时滞性

3．谈判成本包括谈判活动过程中各项物质消耗和损失的价值，即 （ ）
A．机会成本

B．边际成本

C．直接成本

D．间接成本

4．下列属于失业保险基金构成的有 （ ）
A．城镇企业事业单位交纳的失业保险金费

B．城镇企业事业单位职工交纲的失业保险费

C．财政补贴

D．失业保险调剂金

5．一般情况下，企业 （ ） 才能促使员工付出较高程度的努力。
A．根据员工的资历做出晋升决策

B．对员工进行严密的监督

C．相信员工，让他们自觉地完成工作

D．根据员工的工作绩效支付工资

6．谈判的社会效益是无形的，但也是客观存在的，它可用 （ ） 公式来衡量。
A．社会效益比率=已方知名度提高率/谈判成本损失率*100%

B．社会效益比率=好感公众人数的增长量/谈判费用的增长量*100%

C．社会效益比率=已方知度提高率/谈判费用的增长量*100%

D．社会效益比率=已方美誉度提高率/谈判费用的拉加率*100%

7．质量认证制度的内容包括 （ ）
A．认证机构的认可

B．产品质量的认证

C．产品质量认证

D．消费者认证

8．现金即货币资金，是在企业生产经营过程中以货币形式存在的资金，包括 （ ） 。
A．库存现金

B．银行存款

C．投资理财

D．其他货币资金

9．我国劳动安全管理制度 （ ）
A．安全生产责任制度

B．安全检查生产检查制度

C．劳动保护监察制度

D．伤亡保护监察制度

10．利用波士顿矩阵法，对现有产品进行评价和整顿所采用的变量是 （ ）
A．市场占肖率

B．销售增长率

C．相对市场占有率

D．产品增长率

四、判断题 (共5题，每题1分。)
1．权变管理观念认为不存在一成不变的最佳领导和管理方式，强调管理环境的变化性、管理活动的应变性和有效性，以及权宜应变的科学性。（ ）
2．企业的营销目标是快速增加产品销量，提升其市场占有率，则应应结合广告促销和公共关系促销来加强与公众的联系，从而实现其长期目标。（ ）
3．在产品成长期阶段企业应重点寻找市场深度，开拓新的市场，以及调整营销组合，从而减缓衰退期的到来。（ ）
4．业主制企业又称”个体企业”，诞生于市场经济早期，是最原始的企业形式。（ ）
5．根据物料在生产工艺中的流动特点，生产物流可以分为连续型生产物流和离散型生产物流。（ ）
五、问答题 (共4题，每题5分。)
1．生产过程时间组织方式是怎样的？
2．采购质量管理的内容有哪些？
3．目标市场选择模式有哪些？请任选一种进行详细说明。
4．利润分配的方式是怎样的？
六、案例分析题 (共1题，每题20分。)
1．蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。
请回答：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理?

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《现代企业管理 （ 慕课版 ） 》试卷
班级：________________　　　　姓名：________________
一、填空题 (共5题，每题1分。)
1．
企业文化

2．
筹资渠道

3．
生产运作管理

4．
数量折扣

5．
企业能力

二、单项选择题 (共30题，每题1分。)
1．C
2．C
3．B
4．A
5．D
6．B
7．D
8．D
9．A
10．B
11．A
12．A
13．C
14．C
15．D
16．A
17．C
18．B
19．C
20．D
21．A
22．B
23．D
24．D
25．B
26．A
27．C
28．C
29．A
30．C
三、多项选择题 (共10题，每题2分。)
1．ABCD
2．AB
3．AC
4．ABCD
5．BD
6．BD
7．ABD
8．ABD
9．ABC
10．BC
四、判断题 (共5题，每题1分。)
1．√
2．×
3．×
4．√
5．√
五、问答题 (共4题，每题5分。)
1．
略

2．
略

3．
略

4．
略

六、案例分析题 (共1题，每题20分。)
1．
略